Тренинг по стратегическому планированию

Стратегическая Сессия. Разработка стратегии ТОП менеджментом компании

Игорь Немировский, Инна Старожукова
3300 грн. 3900 грн.
при оплате до 22.11.17
Зарегистрироваться
Киев, Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

СОЗДАЕМ БУДУЩЕЕ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОРЫВА

Для достижения успеха в текущих реалиях компаниям необходимо уметь верно определять свою стратегию и мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей. Одним из инструментов представления процесса реализации стратегии в понимаемой форме является сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC).

Сбалансированная система показателей — это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые.

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
КАК СДЕЛАТЬ ВАШ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ

и выстроить Операционное управление, Стратегию, Персонал, Финансы

КАК ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ

обеспечив 100% Вовлечения и мотивации персонала, улучшение финансовых показателей компании

НОВЫЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

высвободите свое время и начнете зарабатывать в бизнесе существенно больше

СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА

разработка и реализация стратегии с помощью Balanced ScoreCard

Для кого предназначена программа

для Владельцев бизнеса, CEO, Топ-менеджмента компании

Компаниям необходимо уметь быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и превосходить своих конкурентов по качеству, скорости предоставления услуг, широте ассортимента и цене продукции. Только оперативное получение информации о деятельности компании поможет руководству своевременно принять решение.

От правильно и понятно сформулированной стратегии может зависеть очень многое в развитии компании. Но важно понимать, что хорошо разработанная стратегия лишь полдела. Ее еще надо удачно реализовать


Спикеры
Игорь Немировский
к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

 

 ИСТОРИЯ НЕДАВНЕГО ГОЛОВОКРУЖИТЕЛЬНОГО УСПЕХА


Компания «Alexandrov & partner» (в которой бизнес стал очень успешным бизнесом), которая внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала № 1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.

И еще… 

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров...

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат. Вероятно, нет. Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня вашего времени?

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 
 

ВАМ НЕОБХОДИМ ТРЕНИНГ, ЕСЛИ ВЫ СТОЛКНУЛИСЬ С СИТУАЦИЕЙ

НЕОБХОДИМО ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ

и ускорить рост бизнеса, но Ваши сотрудники не заботятся об интересах компании

ОТСУТСТВУЕТ СИСТЕМНАЯ РАБОТА БИЗНЕСА И ПЕРСОНАЛА

неправильно подобранны и недостаточно обучены сотрудники

ВСЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕТЕ ВЫ САМИ, ТУШИТЕ ПОЖАРЫ

постоянно отвлекаетесь на операционные задачи, нет возможности взглянуть на бизнес в целом

ХОТИТЕ, ЧТОБЫ ЦЕЛИ БИЗНЕСА СТАЛИ ЕЖЕДНЕВНОЙ РАБОТОЙ КАЖДОГО СОТРУДНИКА

и вовлечены в работу точно так же, как предприниматель, который заботится о собственном бизнесе

До повышения стоимости осталось
5 дней
Успей получить скидку
Программа
Тренинг
Управление компанией

Разработка и внедрение Стратегии на базе BSC

Блок 1. Концепция BSC
  • Тенденции рынка и конкурентные стратегии;
  • Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
  • Концепция и преимущества Системы сбалансированных показателей (BSC). Взаимосвязь BSC и стратегии компании;
  • Система измерения деятельности компании — необходимый элемент системы управления деятельностью компании. Недостаточность использования только финансовых показателей для управления компанией;
  • Система сбалансированных показателей — новый инструмент воплощения стратегии компании на практике;
  • Ключевые факторы успеха бизнеса (КФУ). Какие 5–7 факторов определяют успех Вашего бизнеса;
  • Перспективы для BSC;
  • Причинно-следственная связь целей компании;
  • Два вида показателей / измерителей достижения целей;
  • Фактор стоимости бизнеса, как основа финансовых целей компании.

Результаты, которые получает компания, внедрив BSC;

Примеры успешного внедрения Системы сбалансированных показателей в производстве, дистрибуции, рознице, других бизнесах;

Блок 2. Разработка стратегии компании в формате Сбалансированной Системы показателей

ССП (BSC). Видение. Стратегические цели в 4х Перспективах

  • Система Сбалансированных показателей: Как обеспечить рост и эффективность бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные перспективы. Финансовые и нефинансовые показатели
  • Стратегическое Видение/Концепция развития;
  • 3 классических стратегии и стратегии mix;
  • 3–5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития;
  • Постановка амбициозных целей;

Постановка стратегических целей перспектива «Финансы»;

  • Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности;
  • Практикум: Взаимосвязь и каскадирование целей компании. Финансовая модель вашего бизнеса — модель Logolex и рычаги управления прибылью. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли исходя из стратегии. 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
  • Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии;
  • Каскад стратегических целей;
  • Перспектива «Клиенты»;
  • Сегментация клиентов;
  • Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах. Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% — обеспечит 95% Вашего успеха.
  • Ключевые факторы совершения покупки клиентом;
  • Рост клиентской базы;
  • Как обеспечить рост: поиск драйверов роста; Карта роста.
  • Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
  • «х factor» вашей стратегии;
  • Удержание и сохранение клиентов;
  • Как снижение текучести Ваших позволить увеличить прибыль

Результаты, которые получает компания, внедрив перспективу «Клиенты»

Рост коэффициента удержания клиентов всего на 5% повышает прибыль компании на 25–100%».

Кейс: Расчет дополнительной прибыли при уменьшении оттока клиентов вполовину;

  • Перспектива «Бизнес процессы»;
  • Стратегически важные бизнес процессы компании;
  • Отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы;
  • Перспектива «Персонал»
  • Стратегия работы с персоналом.
  • Стратегически важные должности;
  • Стратегически важные навыки;
  • На кого делать ставку из ваших людей?
  • Категории «А++», «А», «В», «С»
  • В погоне за 5+1% лучших;
  • Как фактически без бюджета увеличить эффективность работы Ваших людей;
  • Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • Практикум построения стратегических карт;
  • Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень;
  • Практикум создания стратегического соответствия организации;
  • Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника;
  • Принципы построения системы управления эффективностью;

Результаты, которые получает компания, внедрив перспективы «бизнес процессы», «Персонал» BSC;

Средние результаты активного вовлечения персонала — 3х кратный рост прибыли;

Блок 3. Практикум: MBO — управления по целям
  • Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как система
  • Практикум расчета матрицы МВО для различных должностей;
  • Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
  • Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
  • Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • Практикум разработки KPI сотрудников
  • Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
  • Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPI
  • Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы
Блок 4. Дорожная карта внедрения BSC. Трансформация. Использование BSC в процессе управления компанией
  • Этапы внедрения BSC в организации
  • Состав команды проекта по внедрению BSC;
  • Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание: КАСКАД 1 /2 / 3
  • План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
  • Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми (локальных) Практиками.
  • Стратегические темы;
  • Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ.
  • Регламент по выявлению ПРОБЛЕМ.
  • Инновации: Фабрика идей;
  • Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
  • Формирование команд по Трансформации компании.
  • Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
  • Система контроля и отчетности. Визуальное управление
  • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
  • Чек листы по контролю «Контрольных точек»
  • Обзоры выполнения планов / Совещания
  • Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год
  • Реализация Стратегических целей Персонал:
  • Реализация Стратегических целей Клиенты
  • Реализация Стратегических целей Бизнес Процессы
  • Ежегодная оценка реализации Проектов Трансформации
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
В результате обучения вы узнаете:
  • Что такое Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard)?
  • С чего необходимо начинать построение Сбалансированной Системы Показателей?
  • Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
  • В чем причины успеха внедрения концепции Balanced Scorecard?
  • Что такое управление по целям?
  • как сформировать цели в каждой из 4х перспектив BSC
  • Что значит фокусироваться на меньшем, а достигать большего. Экстремальный Парето в стратегии, когда 1%усилий в стратегии =-95% результатов;
  • Перспективы стратегии через призму BSC: Финансы/Клиенты/Процессы/Персонал;
  • Результаты стратегии в цифрах и прибыли. Финансовая модель бизнеса, дерево целей;
  • Разрыв между текущим положением и стратегическим. Стратегия преодоления разрыва и план действий;
  • Каковы принципы организации, ориентированные на стратегию?
  • Как избежать ошибок при разработке ССП?
  • Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
  • Как построить систему премирования на основе KPI?

И еще…. очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы

И

ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!


Регламент семинара

9.00 Регистрация
9.30 Начало
11.45 — 12.00 Кофе-брейк
13.45 — 14.45 Обед
17.30 Завершение
17.30 — 18.00 Индивидуальные вопросы


Тренинг «Разработка и внедрение Стратегии на базе BSC» может быть проведен в корпоративном формате

Vip / Корпоративный формат

ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ ДЛЯ КОМАНД РАЗНЫХ РАЗМЕРОВ

Преимущества наших корпоративных сессий

  • Стратегическая сессия с гарантированным результатом
  • Доводим до результата любую по сложности сессию
  • Авторская методика и готовые шаблоны
  • Участвуем в принятии решений на равных с командой
  • Используем методики out of the box — заставляем команду мыслить нестандартно
  • Повышаем уровень сплоченности и стратегического мышления команды

Какие вопросы решаются на данной сессии

  • Создание будущего компании: от Видения развития к результату
  • Разработка стратегии и плана развития бизнеса
  • разработка Видения и миссии компании
  • Определение Фокуса развития. Формирование будущего образа компании и целевых рынков
  • разработка стратегии (бизнес, роста, маркетинговой, персонала, клиентов)
  • Потребитель. Продукт. Уникальность.
  • разработка стратегических целей и их декомпозиция
  • обсуждение новой бизнес-модели
  • Запуск стратегии в действие

Результаты Сессии

  1. Работающая новая стратегия
  2. Трансформация бизнеса и команды
  3. Амбициозные и достижимые цели
  4. Освоение методики стратегии бизнеса
  5. Рост, развитие и капитализация бизнеса

Продолжительность тренинга в корпоративном формате — 2 дня

Стоимость от 35 000 грн



Отзывы участников
Савлук Галина Ивановна
Исполнительный директор

Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы — это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!

Шувалов Дмитрий Александрович
Руководитель коммерческого отдела ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»

Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.

Анисимов Алексей Александрович
Директор компании «ТиэФСи»

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение.

Демьянчук Елена Григорьевна
ТОВ «Nicos»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.

Условия участия

В стоимость участия входит:

— информационно-консультационное обслуживание,

— сборник учебных материалов,

— кофе-брейк, обед,

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

— Сертификат

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
Регистрация участников



15.384615384615
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 3900 грн. 600 грн. 3300 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.11.2017) 3300 грн. (3300 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»
23 — 24 декабря 2017
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA