Тренинг по финансам

Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров

Игорь Немировский, Инна Старожукова
2883 грн. 3100 грн.
при оплате до 02.01.18
Зарегистрироваться
Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70


Спикеры
Игорь Немировский
к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

До повышения стоимости осталось
46 дней
Успей получить скидку
Программа
Тренинг
Финансы

Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

— Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду

— Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей

— Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

— Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж

— В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться

— Как рассчитать стоимость бизнеса

— Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока

— Какая самая основная причина банкротства компаний

— Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA

— Стандарты операционной эффективности

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.

— Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

— Как прогнозировать расходы;

— Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли

— Какой оборотный капитал потребуется

— Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании

— А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда

— планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

— Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?

— Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно

— Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели

— Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);

— Операционные затраты, затраты на персонал….

— Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

— Какова основная цель управленческого учета

— Отличия управленческого учета от бухгалтерского

— Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать

— Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней

— Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

— Как быстро привести дела в порядок в финансах;

— Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;

— Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…

— Что нам хочет сказать прибыль?

— Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г., если ничего не будем менять.

— Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;

— Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

— Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании

— KPI и нормативы подразделений

— Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

— Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

— Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут

— То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы

— Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

— Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений

Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

— Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам

— Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты
 — Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
 — Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
 — Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
 — Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
 — Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
 — Бюджет командировочных расходов
 — Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
 — Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
 — Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
 — Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

В стоимость участия входит

 — участие в мероприятии
 — сборник материалов
 — сертификат об участии
 — кофе-брейк
 — обед в ресторане
 — обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером

Регламент мероприятия

9.00 — 9.30 Регистрация участников
9.30 — 11.30 Программа мероприятия
11.30 — 12.00 Кофе-пауза
12.00 — 14.30 Программа мероприятия
13.30 — 14.15 Обед
14.15 — 17.30 Программа мероприятия



Условия участия

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 2.5%
3 участника - скидка 4%
Регистрация участников



7
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 3100 грн. 217 грн. 2883 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.11.2017) 2883 грн. (2883 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70
1 февраля 2018
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA