Тренинг-практикум от авторов книги «Выдающийся руководитель: Как стать компанией № 1»

Мотивация «под ключ»: Kpi мотивация, оплата за результат. Мотивация без бюджета

Игорь Немировский, Инна Старожукова
3000 грн. 3200 грн.
при оплате до 21.11.17
Зарегистрироваться
Киев, ул. Раисы Окипной, 4

ВСЕ ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОДНОМ ТРЕНИНГЕ

Kpi — мотивация и индивидуальная эффективность с оплатой труда за результат. Как мотивировать «без бюджета» и повысить эффективность на 31–37%: от «спасибо» … до карьерного роста.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ?
Вы узнаете, как сделать Ваших людей ВОВЛЕЧЕННЫМИ, увлеченными и МОТИВИРОВАННЫМИ
Также мы покажем, как сформировать систему KPI МОТИВАЦИЮ для ваших МЕНЕДЖЕРОВ, чтобы ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ БЫЛО РЕАЛЬНЫМ
Вы сможете обеспечить мотивацию БЕЗ БЮДЖЕТА так, чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс улучшений результатов работы компании
ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Понимание того, как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20-25% фактически без бюджета в течение ближайших 3месяцев

Для кого предназначена программа

Тренинг предназначен для руководителей, HR директоров, ТОП менеджеров или менеджеров компании, которым необходимо:

— кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников — правильно мотивировать и оценивать их эффективность

— обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом и бизнесом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса

— использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших


Спикеры
Игорь Немировский
к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.


 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 
 
До повышения стоимости осталось
4 дня
Успей получить скидку
Программа
Тренинг
Управление персоналом

Мотивация "под ключ": от эффективности к оплате труда в рамках ограниченного бюджета

Модуль 1. КАК ОБЪЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ

Новая реальность — сформулируйте новое Видения развития бизнеса

  • Как руководителю и каждому ТОП менеджеру сформировать Видение развития и главную цель компании, а потом их каскадировать до каждого:
  • 2 ключевых направления в постановке целей: стратегия Роста доходов и стратегия повышения Эффективности

Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ. КАСКАД ЦЕЛЕЙ

  • ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ для Вашего бизнеса: Как ее найти?
  • Формула достижений: какие амбициозные цели вы поставите себе на год: В этом году мы запланировали….;
  • Как цели компании сделать целями сотрудников
  • Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
  • Как сделать каскад целей компании на уровень ТОП менеджеров;
  • Как сделать каскад целей компании на уровень менеджмента;
  • Как сделать каскад целей компании на уровень сотрудников
  • Какие 1–2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника
  • Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  • Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ
  • Совещания по стратегически важным целям

Практика: кейсы

Модуль 2.ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ СИЛЬНЕЙШИХ: ПОДБОР ИРАЗВИТИЕ

Команда сильнейших, управление талантами

  • Как сделать Ваших людей и Систему управления персоналом Вашим конкурентным преимуществом — превратить компанию в кузницу лидеров;
  • Какими людьми себя окружать? Самая суть: Приоритеты и самое важное в работе руководителя с талантами. Формирование команды сильнейших;
  • Как узнать успешных сотрудников?
  • Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде;
  • Кто эти 5% Ваших людей, которые обеспечивающие основные результаты бизнеса
  • «Золотой стандарт „идеального менеджера“ и „Идеального сотрудника“» в Вашей компании
  • Нанимай и продвигай людей с головой. Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе.
  • Стратегия работы с персоналом:
  • как повысить отдачу, удержать лучших, повысить эффективность без существенного увеличения бюджета расходов на персонал;
  • Не платите по «справедливости», используйте мотивацию нового поколения;
  • что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
  • Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды

Практика: кейсы

Оценка и дифференциация. Мысли как ФИНАНСИСТ в УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ.

  • Как обеспечить рост производительности и эффективности в расчете на сотрудника. Планируй рост прибыльности и эффективности персонала
  • «Они хотят еще и повышение оплат»: хватит управлять в слепую, начни считать
  • Управление расходами на персонал и повышение прибыльности персонала. Вы должны это знать: каким будет Ваш бюджет на персонал в этом году. Планируем расходы и эффективность персонала… требуйте конкретные цифры
  • Какие цифры на персонал планировать на текущий год
  • Какие процессы управления людьми нужно «калькулировать» и почему это важно
  • Рыночные тенденции и рыночная стоимость ваших людей: что важно учесть

А Вы знаете ПОЛЕЗНОСТЬ (Ценность) Ваших сотрудников?

  • Пора начать оценивать: проводите оценку сотрудников по принципу — Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. В погоне за 5+1% лучших:
  • Разработка Системы показателей для оценки эффективности персонала. На какой вопрос вы должны получить ответ при разработке системы оценки эффективности затрат на персонал
  • Кто сколько стоит и как провести оценку Вашего менеджмента.
  • Инструменты Matrix: «Результативность — потенциал» и другие
  • На кого делать ставку из ваших людей?
  • Категории «А++», «А», «В», «С»
  • Дифференцируем: Лучшие на право, худшие налево
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  • Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании;
  • Не платите «по справедливости» или сколько платить сотрудникам категории «А», «В», «С»
  • Ваш План действий

Практика: кейсы

Модуль 3.3 D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ и KPI-мотивация

Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

Модуль посвящен вопросу, как измерить результаты работы каждого от топ менеджера до рядового сотрудника. Основу системы оценки составляет многокритериальный метод, который позволяет свести воедино объективные и субъективные показатели таким образом, чтобы результаты работы каждого можно было измерить одним числом. Это, в свою очередь, позволит руководителю логично и объективно понимать: кто хорошо работает, а кто не очень; кому платить бонус, а кого нужно было уволить еще вчера.

  • Многокритериальный метод оценки результатов: финансовые показатели, стандарты работы, проекты трансформации, компетенции и потенциал для роста
  • KPI, которые действительно имеют значение. Финансовая модель DuPont и 7 уровней прибыли
  • KPI-мотивация топ менеджмента компании, какие цели устанавливать. Дерево финансовых целей
  • KPI-мотивация отделов продаж: «Пассивных продавцов», Торговых представителей, которые продают товары повседневного спроса, сложное оборудование, высокомаржинальные продукты, продукцию массового спроса, менеджеров, обслуживающих постоянных клиентов
  • KPI-мотивация на производстве
  • KPI-мотивация сервисных подразделений. Как измерить эффективность (KPI-эффективность) и качество (KPI-качество)
  • Как различать, кто эффективно работает, а кто делает вид. Как создать Единую систему оценки результативности: а) когда условия работы и планы у людей одинаковые, б) когда условия работы и планы у людей разные

Практика:

  • Разрабатываем Матрицы результативности с использованием Бальной системы оценки на примере отдела продаж и бухгалтерии
  • Создаем Дерево целей и разрабатываем показатели для Директора по филиала, Коммерческого директора, Директора по продажам, Управляющей розничной сети, Директор завода
  • Разрабатываем показатели для «пассивного продавца», торгового представителя, регионального менеджера, менеджера, продающего сложные продукты
  • Разрабатываем показатели для начальника участка, мастера, ведущего инженера;
  • Разрабатываем показатели для маркетолога, снабженца, кладовщика, водителя, бухгалтера.

ОПЛАТА ТРУДА ПО РЕЗУЛЬТАТУ

За что, сколько и как платить работникам, чтобы они работали эффективно? Как разработать систему оплаты по результату — в данном модуле этот вопрос будет рассмотрен детально. Начиная от вопроса как построить систему так, чтобы оплата премий и бонусов формировалась за счет дополнительно полученной прибыли до пошаговой технологии разработки эффективной системы материальной мотивации вплоть до должности.

Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании:

  • два основных подхода к формированию фонда оплаты труда
  • «спусковой крючок» премиального фонда
  • диапазоны планов и периоды; как не завысить и не занизить планы
  • расчет дополнительной прибыли, как основной источник роста фонда оплаты труда
  • как составить Бюджет фонда оплаты труда и как утвердить рост фонда оплаты труда и штата
  • как измерить эффективность фонда оплаты труда
  • как связать прибыль и премиальный фонд
  • как распределить премиальный фонд в зависимости от сезонности
  • как распределить премиальный фонд между подразделениями по степени влияния на прибыль
  • Какие схемы оплаты труда используются и базы расчета премиального фонда для топ менеджмента компании, сотрудников отделов продаж, на производстве, сотрудников сервисных подразделений
  • Бонусы, комиссионные, доплаты, сверхурочные, коэффициенты трудового участия, доплаты за интенсивность
  • Премии за участие в проектах
  • порог и потолок премиального фонда, процентомания: плюсы и минусы
  • соотношение постоянной и переменной части, пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
  • какие схемы оплаты труда используется на разных стадиях развития компании
  • депремирование, как использовать и стоит ли это делать
  • когда проводить оценку по показателям и премировать, кто ее должен проводить
  • что делать по итогам оценки: план действий по каждому сотруднику
  • Как связать KPI с премиальным фондом. Три основных подхода:
  • Итоговая результативность
  • Результативность по каждому показателю
  • Набранные баллы в привязке Единой Бальной системе оценки

Практика:

  • Формируем Бюджет фонда оплаты труда (ставки и премии), рассчитываем необходимый штат. Проводим оценку эффективности фонда оплаты труда и готовим к утверждению.
  • Формируем Базы расчета премиального фонда для маркетолога, снабженца, кладовщика, водителя, бухгалтера. А так же KPI на производстве: начальник участка, мастер, ведущий инженер;
  • Сколько заработает сотрудник при разных системах оценки. Рассчитываем премии для маркетолога, снабженца, кладовщика, водителя, бухгалтера. А так же KPI на производстве: начальник участка, мастер, ведущий инженер при разных ФАКТИЧЕСКИХ ЗНАЧЕНИЯХ ПО KPI. Формируем мотивационные листы по каждой должности.
Модуль 4. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ

Какие бы не использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо — это факт, но удовлетворенные — далеко не факт, что хорошо. Как избежать «феномена сытого довольства»? Как мотивировать людей, которым «достаточно»? Как быть с отстающими? Как быть когда уровень Счастья растет, а эффективность падает?

  • Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели.
  • Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
  • Обучаем необходимым навыкам
  • Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент
  • Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но….«; «я постараюсь»;

Практика:

  • В группе проводим «трудный разговор» с отстающим, проводим «разбор полетов»
  • Разрабатываем Action Plan для отстающего;
  • Разрабатываем программу последствий для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
  • Проводим тест: все ли мы сделали для того, чтобы сотрудник преуспевал в своей работе
Модуль 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ 3.0: ВОВЛЕЧЬ И ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ

Высокие финансовые результаты возможны лишь в том случае, если работники привержены своей компании, разделяют ее цели и готовы сделать все возможное для ее успеха. Инициативность, творчество, высокий уровень ответственности, заинтересованных в успехе компании сотрудников, позволяют им находить все новые и новые пути для достижения высоких результатов в работе. Как зажечь глаза у сотрудников? Как повысить интерес к работе? Как повысить лояльность к вам (руководителю) и к компании? Как добиться максимальных результатов от сотрудников? Именно этим вопросам посвящен данный модуль.

Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35–40%

  • ПОСЛЕДНИЕ ТЕНДЕНЦИИ И НОВЫЕ РЕШЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И СОТРУДНИКОВ. НОВАЯ РОЛЬ HR
  • Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
  • КАК ВОВЛЕЧЬ и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно
  • МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе» и как повысить отдачу от персонала на 25–30% фактически без бюджета уже в этом году
    На пике возможностей: К черту их недостатки;
  • Вы обязаны знать — что «движет» каждым сотрудником;
  • Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного.
  • Тест для определения мотиваторов или «где у него кнопка?». Какие мотиваторы использовать в работе с людьми
  • Проект «Моя карьера» и карьерный план сотрудника. Индивидуальный план развития;
  • Проект «Мой наставник — партнерский охват» ;
  • Проект: «РЕАЛИЗОВАТЬ ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ И УСТРЕМЛЕНИЯ КАЖДОГО»
  • Проект: «ВОВЛЕКАЕМ ЛЮДЕЙ В ЖИЗНЬ, ЗАДАЧИ, ПРОБЛЕМЫ КОМПАНИИ»
  • Проект: «ВОЗНАГРАЖДАЕМ И ПООЩРЯЕМ ЛУЧШЕ РЕЗУЛЬТАТЫ»
  • Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги — создай правильную атмосферу:
  • СЧАСТЬЕ в работе: добавьте еще 31% эффективности Ваших людей без бюджета;
  • Индекс счастья Ваших людей или где взять СЧАСТЬЕМЕР;
  • Мастер воодушевлять: наши менеджеры умеют вдохновлять людей -научитесь и Вы, ведь это просто;
  • Формула «Лосадо» и нематериальная мотивация
  • Видение в работе с персоналом: Куда нужно прийти, анализ разрывов и план действий по устранению разрывов
  • РАЗВИТИЕ персонала и обучение
  • 10 нестандартных, но действенных приемов нематериальной мотивации
  • Более 50 реальных примеров ТОПовых Украинских и международных компаний по эффективной работе с персоналом;
  • А теперь, формула эффекта: Ваши сотрудники могут все…. И у них горят глаза. Ваш план по работе с людьми

Практика:

  • Заполняеммотивационный профиль, чтобы выявить 3 ключевых мотиватора и 3 демотиватора.
  • Измеряем уровень Счастья.
  • Расписываем план действий по повышению уровня Счастья конкретного сотрудника и его эффективности
  • Создаем Рабочую таблицу планирования индивидуального поощрения
  • Создаем рабочую таблицу командного поощрения
Модуль 6.ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ. НАВИГАТОРЫ

Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ

  • Формирование команд по Трансформации компании
  • Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
  • 25 Стратегических Проектов Трансформации за 3 года. Первые 4 Проекта
  • Мини трансформации /100 Локальных Проектов. Мини кайдзен группы, работа в малых группах
  • Ведение Проектной работы по Трансформации
  • Венчурные команды
  • Инновации, обеспечивающие рост и прорывные результаты. Команды «прорыва». Принципы работы выдающихся CEO — истории про инновации компании и лидеров, которые их осуществили;
  • Инновации: Команда трансформации «С клиентом на всю жизнь»
  • ТОЧКИ РОСТА — КЛИЕНТЫ: сегментация клиентов. Кто Ваш целевой сегме½т клиентов или20% сегментов клиентов, которые приносят 80% прибыли
  • Точка фокуса: выбор приоритетов в клиентских сегментах
  • Как уйти от ценовой конкуренции и превратить обслуживание в Выдающееся, обеспечив себе весомое неценовое конкурентное преимущество. Важнейшие «мелочи» вашего бизнеса
  • Экономика отличного обслуживания: Как заработать деньги на сервисе клиентов
  • Считаем цифры: Сколько Вы теряете на оттоке клиентов
  • Как обеспечить рост удовлетворенности целевых клиентов до 98%
  • MBWA в работе с клиентами;
  • Понимать Реальное положение дел в компании
  • Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми (локальных) Практиками
  • Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ
Модуль 7. ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
  • Как попасть туда, где вы хотите быть, оттуда, где Вы находитесь сейчас. Дорожная карта внедрения Системы Мотивации;
  • План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
  • 12 больших шагов к успеху… 90 дней в работе руководителя: Что изменить за квартал?

В общем, все, что вам нужно знать об инновационной и эффективнейшей Системе управления людьми и бизнесом, вы узнаете из этого тренинга.

В стоимость участия входит
<pdir=«ltr»>- информационно-консультационное обслуживание,

— сборник учебных материалов,

— кофе-брейк, обед,

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

— Сертфикат

Регламент семинара

Регистрация — 9.00

Начало — 9.30

Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)

Обед — 13.45 — 14.45

Завершение — 17–30

Индивидуальные вопросы 17–30 -18.00



ВЫ СМОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И УПРАВЛЯТЬ КЛЮЧЕВЫМИ ФИНАНОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ. КРОМЕ ТОГО,
 

Каждый сотрудник будет вовлечен, Вы будете знать, как сделать, чтобы сотрудник «горел на работе»

 

Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника

 

Управление начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат

 

Произойдет профессиональный рост всего персонала. Повыситься личная и корпоративная эффективность

 

Понимание ключевых рычагов управления финансовыми показателями и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибылии

 

 

Отзывы участников
Савлук Галина
Исполнительный директор

Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы — это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!

Шувалов Дмитрий
ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»
Руководитель коммерческого отдела

Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.

Анисимов Алексей
«ТиэФСи»
Директор компании

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение

Демьянчук Елена
ТОВ «Nicos»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.

Условия участия

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
Регистрация участников



6.25
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 3200 грн. 200 грн. 3000 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.11.2017) 3000 грн. (3000 грн.)

Время и место проведения:
Киев, ул. Раисы Окипной, 4
1 декабря 2017
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA