Семинар по закупочной логистике

Организация процесса закупки и планирование запасов

4200 грн.
Зарегистрироваться
Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70

Для кого предназначена программа

руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.


Ярослав Степченков
Практик, эксперт и консультант в сфере логистики и операционного менеджмента; проектный менеджер IPMA (D)
  • Бизнес-тренер, бизнес-консультант по практическому внедрению и реинжирингу процессов в области логистики, управления цепями поставок, снабжения и операционного менеджмента.
  • Автор профессиональной Школы Логистов.
  • Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине и странах СНГ.
До окончания регистрации осталось
24 дня
Зарегистрироваться
Программа
Семинар
Логистика

Организация процесса закупки и планирование запасов


ОЦЕНКА РАБОТЫ ДЕПАРТАМЕНТА СНАБЖЕНИЯ. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК:


 — Затраты на снабжение и распределение товара.
 — Затраты на владение запасами.

Товарный запас как фактор влияния на финансовые показатели Компании:

— Рабочий капитал (оборотные средства).
 — Оборачиваемость активов.
 — Оборачиваемость запасов.

Оценка эффективности системы прогнозирования

— Анализ недостатков систем прогнозирования.
 — Оценка точности прогнозов.
 — Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.

Оценка рисков в управлении закупок

— Методы анализа эффективности поставщиков.
 — Критерии анализа эффективности поставок.

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗАМИ И ЗАПАСАМИ

Поле применимости автоматизации процесса управлення запасами.

Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel.

— Построение автоматизированной системы управления запасами.
 — Автоматизация распределения товара.


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ЗАКУПКИ

Современные тенденции в закупках на промышленных и товарных рынках.

— Основные Европейские практики в организации снабжения.
 — Ковбойский стиль в отношениях к поставщику — нагнуть, столкнуть лбами.
 — Типичные практики постсоветского пространства.

Системы и технологии закупок

Функции службы закупок, распределение функций между исполнителями

Управление снабжением

Цели и стратеги закупок

— методы закупок при разных стратегиях развития и целях предприятия;
 — управленческие стратегии при организации процесса закупки.

Организация работы Менеджера по закупкам с учетом специфики закупочно-снабженческой деятельности

— может ли «клерк» эффективно «отжать» поставщика?
 — Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
 — Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
 — Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
 — Алгоритмы работы отдела закупок.

Организация эффективных бизнес-процессов в закупках

— Бизнес-процессы и процедуры закупок.
 — Получение информации о поставщиках.
 — Методики выбора критериев для оценки поставщика.
 — Основные критерии оценки поставщиков.
 — Составление рейтинга поставщиков по целям компании.
 — Договорная деятельность.
 — Механизмы контроля поставок.

МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ ЦЕНЫ ЗАКУПКИ ТОВАРА

— Выбор: конфронтация с поставщиком или «мягкое принуждение».
 — Методы снижения цен в закупках, Методы удержания цен на низком уровне.
 — Организация закупок на «диком рынке» поставщиков.
 — Проведение «дуальных» переговоров с поставщиком.
 — Ценовой блеф или объективная информация? Риски или выигрыш.
 — Оn line торги.
 — «Мягкие» методы стимулирования снижения цен поставщиком.
 — Обратные (реверсные) аукционы — эффективнейший инструмент снижения цен.
 — Минимизация цен при экстренных закупках.

Минимизация рисков в закупках по минимальным ценам

Выбор и отсев поставщиков:

— методы оценки поставщиков;
 — как отбирать поставщиков;
 — ранжирование поставщиков;

Консорциумы по закупкам

МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ЗАКУПКИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

Стратегические переговоры с поставщиками

Снижение затрат на снабжение не только ценой закупки.

Как переложить на поставщика сопутствующие издержки

Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;

— единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
 — как оценивать преимущества и недостатки работы с единственным поставщиком, многими поставщиками, на «Диком рынке»;
 — метод минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике;
 — построение взаимоотношений с единственным поставщиком;
 — как обеспечить лояльность единственного поставщика.

Работа с поставщиком для долговременного сотрудничества:

— методы работы с единственным поставщиком;
 — выбор поставщиков в практике метода «3-х поставщиков»;
 — как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства;
 — методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;

Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков компаний.

— Цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества.
 — Формирование отношений в цепи поставок для минимизации себестоимости товара.
 — Минимизация рисков в цепях поставок.

Формирование системы управления цепью поставок компаний

Информационный поток в интегрированной цепи.

Управление издержками в цепи поставок.

Стимулирование поставщика на снижение цен и издержек в процессе снабжения.

Примеры проведения компаний оптимизации закупок

— Кампании повышения эффективности поставок.
 — Практика логистического посредничества.
 — Проведение кампании «нулевые дефекты».
 — Проведение кампании " сокращения базы поставщиков».
 — Проведение кампании «долгосрочных контрактов».
 — Интеграция поставщика проблемного ресурса.
 — Практика работы с монопольными поставщиками.
 — Практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества.


В стоимость участия входит

 — участие в мероприятии
 — сборник материалов
 — сертификат об участии
 — кофе-брейк
 — обед в ресторане
 — обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером


Регламент мероприятия

9.00 — 9.30 Регистрация участников
9.30 — 11.30 Программа мероприятия
11.30 — 12.00 Кофе-пауза
12.00 — 14.30 Программа мероприятия
13.30 — 14.15 Обед
14.15 — 17.30 Программа мероприятия



Условия участия

До окончания регистрации осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 2.5%
3 участника - скидка 4%
Регистрация участников



0
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4200 грн. 0 грн. 4200 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.11.2018) 4200 грн. (4200 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70
11 — 12 декабря 2018
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA