Тренинг по управлению компанией

Профессиональный People Management

Игорь Немировский, Инна Старожукова
4900 грн. 5900 грн.
при оплате до 31.07.18
Зарегистрироваться
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница «Адрия», (район м. Левобережная)

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ

В управлении людьми решающую роль играет их мотивация и вовлеченность. Как вовлекать персонал? Как вернуть мотивацию сотруднику, который ее утратил? И можно ли это сделать без бюджета? Да! Игорь Немировский и Инна Старожукова предлагают авторскую систему вовлечения людей. Приходите на тренинг — и попробуйте!

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ

Сделать цели компании ежедневной работой сотрудников.

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

Мотивировать и повысить эффективность людей без бюджета.

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Добиться исполнения всех поставленных целей компании.

СИСТЕМА ВОВЛЕЧЕНИЯ

Получить уникальную авторскую систему вовлечения персонала.

Для кого предназначена программа

Собственники бизнеса, которые хотят сделать компанию успешнее и прибыльнее.

ТОП-менеджеры и управленцы — чтобы выстроить эффективную систему управления человеческим ресурсом в компании, при которой каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса.

HR-директора, которым нужны действенные инструменты для повышения мотивации и вовлеченности персонала.

Специалисты, которые готовятся занять управленческую должность — чтобы стать высокоэффективным руководителем и лидером.


Спикеры
Игорь Немировский
к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

 

 ИСТОРИЯ НЕДАВНЕГО ГОЛОВОКРУЖИТЕЛЬНОГО УСПЕХА


Компания «Alexandrov & partner» (в которой бизнес стал очень успешным бизнесом), которая внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала № 1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.

И еще… 

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров...

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат. Вероятно, нет. Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня вашего времени?

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 
 
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПОСЕТИВ ТРЕНИНГ?
АВТОРСКАЯ СИСТЕМА ВОВЛЕЧЕННОСТИ
ПЛАН РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
10 СПОСОБОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
До повышения стоимости осталось
70 дней
Успей получить скидку
Программа
Тренинг
Управление компанией

Профессиональный People Management

Блок 1. Управлять людьми Системно
  • Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена.
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице.
  • Навыки для развития «лидера -менеджера».
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций.
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в «высшую лигу».
Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей.
  • «Золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе вашей компании и каждого сотрудника?
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста вашего бизнеса.
  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования.
  • Техники (инструменты) планирования. «Ситуационное (сценарное) планирование».
  • План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов.
  • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений.
Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП-менеджера и сотрудника
  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании?
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей: сделать цель компании — работой каждого сотрудника.
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника.
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту.
  • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
  • Золотые правила постановки задач.
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем.
  • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм-менеджмент.
Блок 4. «КТО?» сможет реализовать цели. Сотрудники «с потенциалом»
  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров?
  • Управление талантами. Управлять, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей — программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников.
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
  • «Золотой стандарт» менеджера — лидера.
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы.
  • Как понять, каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру — по Проекту развития.
Блок 5. Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника».
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi — мотивация сотрудников.
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:

Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица.

  • Измеряем эффективность каждого:

Какие Kpi установить ТОП-менеджменту,

Kpi для менеджеров,

Kpi для рядовых должностей.

  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании, дистрибуции, розницы.
  • Мотивация ТОП-менеджеров. Мотивация менеджеров среднего звена. Мотивация линейного персонала.
Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала
  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию.
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника.
  • Вовлеченность — ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, используемой руководителем компании.
  • Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета.
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности.
  • Менеджмент по-новому — менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей.
Блок 7. Как мотивировать без бюджета
  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью».
  • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z».
  • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент.
  • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке.
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Личностный и профессиональный рост.
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и «доска почета» — не в счет.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%?
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора».
Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей
  • На пике возможностей: к черту их недостатки! Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании».
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника: что «движет» каждым сотрудником? «Карта управления сотрудником на 1 странице А4».
  • План развития персонала. Скамейка запасных. «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка.
  • Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «малых дел». «Прошивка календаря»: от генерального директора до рядового сотрудника.
  • Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами?
  • «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными.
  • Сопротивление действиям и решениям руководителя.
  • «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
  • Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым.
  • «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию.
  • Укрощение незаменимого. Работа со «звездами».
  • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы.

Операционное управление

  • Операционное управление: планирование, контроль и обратная связь.
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5–7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
  • Обеспечиваем исполнение запланированного.
  • Как привить сотрудникам ответственность?
  • Контроль. Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей.
  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника.
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, вы будете терять деньги.
  • «Контрольные точки» руководителя.
  • Культура результативности менеджмента. Ошибки менеджеров — недостаточное личное участие в решении поставленных задач.
  • Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители.
  • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
  • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
  • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС.
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Проведение непопулярных решений.
  • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем.
Блок 9. Работа в Командах
  • Как управлять командами?
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе?
  • Как развивать бизнес?
  • Повышение операционной эффективности командами трансформации.
  • Сферы, требующие улучшений.
Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.
  • Как управлять боссом?
  • Как управлять изменениями?
  • Сопротивление изменениям как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
В стоимость участия входит

— информационно-консультационное обслуживание,

— сборник учебных материалов,

— кофе-брейк, обед,

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

— Сертфикат

Регламент семинара (первый и второй день)

Регистрация — 9.00

Начало — 9.30

Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)

Обед — 13.45 — 14.45

Завершение — 17–30

Индивидуальные вопросы 17–30 -18.00



БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ:
 

Прокачаете собственные лидерские навыки.

 

Овладеете техниками тайм-менеджмента.

 

Получите инструменты грамотной постановки целей.

 

Сможете мотивировать людей без бюджета.

 

Научитесь проводить оценку персонала.

 

Узнаете, как определять сильные и слабые стороны сотрудников.

 

Узнаете, как вернуть мотивацию сотруднику, который ее потерял.

   

Научитесь вовлекать людей в работу.

   

Повысите эффективность своей команды.

   

Увеличите прибыль компании. 

 

Отзывы участников
Савлук Галина Ивановна
Исполнительный директор

Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы Тренер с большой буквы!!!

Шувалов Дмитрий Александрович
ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»
Руководитель коммерческого отдела

Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.

Демьянчук Елена Григорьевна
ТОВ «Nicos»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике.

Пурикин Дмитрий
КЦКБА
зам.Главного технолога

Энергично и увлекательно, интересно, много реальных жизненных примеров. Впечатление очень положительное — тренинг помог изменить мировоззрение. Тренеры очень интересны и знают свое дело.

Романенко Виталий
КЦКБА
нач.производства

В целом все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезен материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренера. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.

Зинченко Алла
КЦКБА
нач.отдела договоров и продаж

Очень полезное мероприятие, которое поможет разложить по полочкам в голове основные задачи на пути к достижению цели, новые пути. Тренеры профессионалы! Очень понравилось отсутствие сухости в донесении информации и материала.

Глухенький Игорь
зам.нач отд.проектирования

Очень понравилось, особенно по мотивации. Видно, что тренеры имеют колоссальный опыт на управленческих должностях. Спасибо за проделанную работу. Все очень доступно и открывает глаза на многие вопросы. Мотивирует.

Нагорный Юрий
Энергоатом
нач.ОК

Общее впечатление положительное. Много новой информации. Особенно полезен материал о вовлечении и мотивации персонала. Понравилось умение тренеров увлечь и держать аудиторию, а также стиль изложения материала.

Пшеничникова Нина
нач.организации труда и з/платы

Информация преподносится доступным, понятным языком с интересными примерами. Особенно полезен материал про разработку целей предприятия и расчета финансовых показателей. Тренеры приятные в общении, внимательны к вопросам

Барышева Елена
Энергоатом
нач.отдела кадровой политики

Получила позитивный заряд энергии и определила для себя области для дальнейшего развития. Особенно полезен материал системного поощрения сотрудников. Развитие корпоративной культуры. Смогу применить в работе определение вовлеченности, измерение уровня счастья, разработку HR-стратегии и миссии. Профессионально, увлекательно, доступно. Спасибо огромное.

Ирина Яцина
Энергоатом
ведущий инженер по кадрам

Очень интересный, познавательный тренинг. Доступным языком подан материал. Очень разнообразные темы подстроены под конкретную компанию. Особенно полезен материал по мотивации и измерению уровня счастья. Тренеры профессионалы в своем деле. Все четко, доступно, интересно с примерами из практики. Заметно, что люди этим живут и этим занимаются с огромным удовольствием. Большое спасибо за новые знания!

Ройко Виктор
Энергоатом
нач.отдела

Интересный и насыщенный тренинг. Особенно полезен материал как мотивировать и вовлекать персонал. Очень профессионально, увлекательно и вдохновляюще. Хочется внедрять.

Ермакова Алла
Энергоатом
нач.отдела кадрового обеспечения

Тренинг проводили два профессионала, которые работают одной командой. Все продумано до буквы и доводится до слушателей простым человеческим языком. Я была вовлечена в процесс обучения. Максимально полезен материал по мотивации, как заинтересовать и повысить эффективность персонала, формирование команды сильнейших. Мне очень понравилось! Тренерам очень нравится то, что они делают, они живут этим и это делается с тонким чувством юмора и без напряженности.

Глуханич Богдан
нач.отдела тех.програмирования

Информативно, доступно изложено, актуально. Хорошая организация проведения тренинга. Тренеры настоящие профессионалы, эксперты в сфере HR. Хорошо подготовленный тренинг, прекрасные ораторы, доступно изложили материал, много реальных живых примеров.

Куликова Ирина
«Менора ЛТД»
Руководитель отдела персонала

Положительное впечатление о тренинге. Отлично! Доступно. Самое ценное — есть желание тренера помочь!

Гавриш Ольга
Начальник отдела

Тренинг дал надежду на изменения в компании своими силами. Вдохновил! Впечатление положительное, буду рекомендовать!

Палагнюк Виталий
менеджер

Общее впечатление о тренинге позитивное. Эффективный тренинг для руководителей и менеджеров. Благодарю тренеров за тренинг. Очень профессиональный подход!

Паляница Инна
менеджер

Интересный, информативный тренинг. Спасибо большое тренерам за профессионализм. Тренинг информативно насыщенный и поучительный!

Условия участия

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
Регистрация участников



16.949152542373
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 5900 грн. 1000 грн. 4900 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 22.05.2018) 4900 грн. (4900 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница «Адрия», (район м. Левобережная)
21 — 22 августа 2018
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA