Тренинг по управлению компанией

Результативное управление. 100% Система достижения целей компании

Игорь Немировский, Инна Старожукова
4680 грн. 6280 грн.
при оплате до 04.11.18
Зарегистрироваться
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница «Адрия», (район м. Левобережная)

ЗАДАЧА: СОЗДАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНУЮ КОМАНДУ

Как без бюджета увеличить эффективность сотрудников на 31–37%? Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%? При помощи каких методик увеличить вовлеченность сотрудников? И как повысить собственную эффективность? Если вы хотите стать по-настоящему эффективным лидером результативной команды, этот тренинг для вас! Приходите — и получите действенные инструменты управления, которые применяются в самых продуктивных компаниях Украины. 0% воды. 100% практики.


4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Прокачать собственные лидерские навыки.

КОРПОРАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Сделать цель компании – работой каждого сотрудника.

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Обеспечить регулярное выполнение поставленных целей.

АВТОРСКАЯ СИСТЕМА ВОВЛЕЧЕНИЯ

Повысить прибыть при помощи роста вовлеченности.

Для кого предназначена программа

Собственники — чтобы кардинальным образом повысить эффективность бизнеса.

ТОП-менеджеры и управленцы, которые стремятся обеспечить высокоэффективное и системное управление, при котором каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса.

HR-директора — чтобы получить проверенные инструменты, которые повысили эффективность ведущих компаний в своих отраслях.

Специалисты, которые настроены на продвижение по карьерной лестнице и стремятся занять управленческую должность.


Спикеры
Игорь Немировский
к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

 

 ИСТОРИЯ НЕДАВНЕГО ГОЛОВОКРУЖИТЕЛЬНОГО УСПЕХА


Компания «Alexandrov & partner» (в которой бизнес стал очень успешным бизнесом), которая внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала № 1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.

И еще… 

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров...

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат. Вероятно, нет. Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня вашего времени?

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 
 
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ЧЕК-ЛИСТ ПО СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
«ДОРОЖНАЯ КАРТА» ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
ШАБЛОНЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ПРОФИ-МЕНЕДЖЕРА
3 РЫЧАГА УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
До повышения стоимости осталось
79 дней
Успей получить скидку
Программа
Тренинг
Управление компанией

Результативное управление. 100% Система достижения целей компании

Блок 1. Ваше личное Лидерство. Как вести за собой людей
  • Вы как лидер. Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу?
  • Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать мир лучше». «Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире».
  • Видение развития себя как лидера. Личная стратегия жизни.
  • Навыки для развития «лидера -менеджера».
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций.
  • Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.
  • Ваши личные цели на 2018–2020 год.
  • Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
  • Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития.
  • Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
  • Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
  • Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией.
  • Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно.
  • План достижения целей«от BIHAG к своему ежедневнику».
  • »Прошивка календаря».
Блок 2. Создание Системы в управлении для повышения операционной эффективности компании

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования

  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Как выстроить систему результативного управления.

Корпоративные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.

  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей.
  • Поднять планку — постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видения развития: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину»?
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса.
  • «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника?
  • «3 Сценария роста» для постановки целей. Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
  • «Одно самое важное» для каждого подразделения на текущий год. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника «горячая тройка приоритетных целей и задач» «ТОП 3».
  • Практика «малых дел» на корпоративном уровне.
  • Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно.
  • Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря».
  • «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“ для каждого подразделения и сотрудника».

Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника

  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании?
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей: сделать цель компании — работой каждого сотрудника.
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника.
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту.
  • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
  • Золотые правила постановки задач.
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем.
  • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм-менеджмент.
Блок 3. Платить или вдохновлять:
  • kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника».
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi — мотивация сотрудников.
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:
  • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица.
  • Измеряем эффективность каждого:
  • Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
  • Kpi для менеджеров,
  • Kpi для рядовых должностей.
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании, дистрибуции, розницы.
  • Мотивация ТОП-менеджеров. Мотивация менеджеров среднего звена. Мотивация линейного персонала.
Блок 4. Компетентный руководитель

«КТО?» сможет реализовать цели. Работа с сотрудниками «с потенциалом»

  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров?
  • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей — программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников.
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса».
  • «Золотой стандарт» менеджера — лидера.
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы.
  • Как понять, каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития.

Получение выдающихся результатов от обычных людей

  • На пике возможностей: к черту их недостатки! Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании».
  • Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника — что движет каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4».
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка.
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами?
  • Сопротивление действиям и решениям руководителя.
  • «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию.
  • Укрощение незаменимого. Работа со «звездами».
  • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы.

Как вовлечь персонал и удвоить финансовые результаты без бюджета

  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию?
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников? Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника.
  • Вовлеченность — ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
  • Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета.
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности.
  • Менеджмент по-новому — менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей.

Как мотивировать людей фактически без бюджета

  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью».
  • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z».
  • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент.
  • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке.
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Личностный и профессиональный рост.
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%?
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора».
Блок 5. Как создать работающую Систему Операционного управления
  • Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь.
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5–7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
  • Обеспечиваем исполнение запланированного. Как привить сотрудникам ответственность?
  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника.
  • Культура результативности менеджмента. Ошибки менеджеров — недостаточное личное участие в решении поставленных задач.
  • Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители.
  • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).
  • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
  • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС.
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Проведение непопулярных решений.
  • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем.

Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете

  • Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%? Как обеспечить достижение целей?
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, вы будете терять деньги.
  • Управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль.
  • «Контрольные точки» руководителя и ключевые показатели, которые необходимо контролировать.
  • Периодичность контроля.
  • Визуальный менеджмент.
  • Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению.
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов.
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней.
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг.
  • Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления?

Цикл долгосрочного планирования и контроля.

Цикл краткосрочного планирования и контроля.

Цикл скользящего квартального планирования и контроля.

Цикл ежемесячного планирования и контроля.

Цикл еженедельного планирования и контроля.

Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).

Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля — ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).

Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности.

Систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствах.

Блок 7. Как обеспечить развитие бизнеса с «Командами трансформации»
  • Как управлять командами?
  • Как развивать бизнес? Повышение операционной эффективности командами трансформации.
  • Сферы, требующие улучшений.

Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации.

  • Понимать Реальное положение дел в компании.
  • Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям.
  • Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
  • Этот странный менеджмент… путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем.
  • MBWA — Поиск проблем и возможностей для бизнеса.
  • WorkOut «Глубокая проработка Проблем».
  • Делаем совершенные стратегически важные бизнес процессы и «Точки контакта» 3 в квартал.
  • Чемпионы: в поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес.
  • Инструмент «Матрица Тротерра» Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов.
Блок 8. Как управлять ключевыми финансовыми показателями

Контроль Ваших самых важных финансовых показателей

  • Какие ключевые показатели контролировать?
  • ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса.
  • 3 рычага улучшения финансовых показателей.
  • ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей.
  • Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса.
  • Получите стратегии улучшения финансовых показателей.
  • Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе.
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» ген. директора и менеджмента.
  • Чек-листы по контролю «Контрольных точек».
  • Обзоры выполнения планов / Совещания.
Блок 9. Ваши бюджеты
  • Как планировать, прогнозировать и формировать бюджеты вашего бизнеса на базе готовых шаблонов.
  • Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты вашего бизнеса.
  • Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые вам предоставят, и установить финансовые цели каждому менеджеру.
  • У вас повыситься точность в формирование планов продаж. Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности).
  • Разумное планирование продаж с учетом сезонности.
  • Вы будете знать, как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал и пр.
Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.
  • Как управлять боссом.
  • Как управлять изменениями
  • Сопротивление изменениям как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Бизнес процессы управления, которые у Вас должны работать как часы

  • Самые важные бизнес-процессы управления.
  • Чек-лист «Профессионального менеджера» — «управления системно».
  • «Дорожная карта» внедрения.
  • Шаблоны и инструменты Профи-Менеджера для работы.
В стоимость участия входит

— информационно-консультационное обслуживание,

— сборник учебных материалов,

— кофе-брейк, обед,

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

— Сертфикат

Регламент семинара (первый и второй день)

Регистрация — 9.00

Начало — 9.30

Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)

Обед — 13.45 — 14.45

Завершение — 17–30

Индивидуальные вопросы 17–30 -18.00



БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ:
 

Повысите собственную эффективность.

 

Сможете качественно проводить оценку персонала.

 

Научитесь измерять эффективность каждого сотрудника.

 

Получите 10 инструментов для нематериальной мотивации людей.

 

Научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты.

 

Сможете за 10 минут прогнозировать результаты вашего бизнеса.

 

Получите стратегии улучшения финансовых показателей.

   

Научитесь вовлекать людей.

   

Повысите прибыль компании.

   

Сделаете цели компании ежедневными задачами сотрудников.

 

Отзывы участников
Савлук Галина Ивановна
Исполнительный директор

Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы Тренер с большой буквы!!!

Демьянчук Елена Григорьевна
ТОВ «Nicos»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике.

Пурикин Дмитрий
КЦКБА
зам.Главного технолога

Энергично и увлекательно, интересно, много реальных жизненных примеров. Впечатление очень положительное — тренинг помог изменить мировоззрение. Тренеры очень интересны и знают свое дело

Романенко Виталий
КЦКБА
нач.производства

В целом все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезен материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренера. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.

Зинченко Алла
КЦКБА
нач.отдела договоров и продаж

Очень полезное мероприятие, которое поможет разложить по полочкам в голове основные задачи на пути к достижению цели, новые пути. Тренеры профессионалы! Очень понравилось отсутствие сухости в донесении информации и материала.

Глухенький Игорь
зам.нач отд.проектирования

Очень понравилось, особенно по мотивации. Видно, что тренеры имеют колоссальный опыт на управленческих должностях. Спасибо за проделанную работу. Все очень доступно и открывает глаза на многие вопросы. Мотивирует.

Нагорный Юрий
Энергоатом
нач.ОК

Общее впечатление положительное. Много новой информации. Особенно полезен материал о вовлечении и мотивации персонала. Понравилось умение тренеров увлечь и держать аудиторию, а также стиль изложения материала.

Барышева Елена
Энергоатом
нач.отдела кадровой политики

Получила позитивный заряд энергии и определила для себя области для дальнейшего развития. Особенно полезен материал системного поощрения сотрудников. Развитие корпоративной культуры. Смогу применить в работе определение вовлеченности, измерение уровня счастья, разработку HR-стратегии и миссии. Профессионально, увлекательно, доступно. Спасибо огромное.

Ирина Яцина
Энергоатом
ведущий инженер по кадрам

Очень интересный, познавательный тренинг. Доступным языком подан материал. Очень разнообразные темы подстроены под конкретную компанию. Особенно полезен материал по мотивации и измерению уровня счастья. Тренеры профессионалы в своем деле. Все четко, доступно, интересно с примерами из практики. Заметно, что люди этим живут и этим занимаются с огромным удовольствием. Большое спасибо за новые знания!

Ройко Виктор
Энергоатом
нач.отдела

Интересный и насыщенный тренинг. Особенно полезен материал как мотивировать и вовлекать персонал. Очень профессионально, увлекательно и вдохновляюще. Хочется внедрять.

Ермакова Алла
Энергоатом
нач.отдела кадрового обеспечения

Тренинг проводили два профессионала, которые работают одной командой. Все продумано до буквы и доводится до слушателей простым человеческим языком. Я была вовлечена в процесс обучения. Максимально полезен материал по мотивации, как заинтересовать и повысить эффективность персонала, формирование команды сильнейших. Мне очень понравилось! Тренерам очень нравится то, что они делают, они живут этим и это делается с тонким чувством юмора и без напряженности.

Глуханич Богдан
нач.отдела тех.програмирования

Информативно, доступно изложено, актуально. Хорошая организация проведения тренинга. Тренеры настоящие профессионалы, эксперты в сфере HR. Хорошо подготовленный тренинг, прекрасные ораторы, доступно изложили материал, много реальных живых примеров.

Условия участия

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
Регистрация участников



25.477707006369
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 6280 грн. 1600 грн. 4680 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.08.2018) 4680 грн. (4680 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница «Адрия», (район м. Левобережная)
4 — 5 декабря 2018
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA