- Профессиональная постановка целей по повышению эффективности компании
- Правильные цели и приоритеты на уровне компании
- «Золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе вашей компании и каждого сотрудника
- Точка фокуса: «одно самое важное» для роста эффективности вашего бизнеса
- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании и сделать так, чтобы цели бизнеса стали ежедневной работой каждого сотрудника
- Каскад целей: сделать цель компании — работой каждого сотрудника
- Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
- Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
- Система корпоративной и личной эффективности «золотой процент». Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел». «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника
Логистика — инструмент формирования прибыли кампании
- Современная логистическая система. Supply Chain Management (SCM)
- Находим прибыль в затратах. Формирование себестоимости сбыта
- Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами
- Основные ошибки менеджмента в логистике. Понимаем — значит не совершаем
- Опыт
лучших-процессно-ориентированное управление в Caterpillar - 5 шагов
процессно-ориентированного управления
- Производственная логистика. Виды логистики. Объекты производственной логистики
- Системы управления складскими запасами
- Особенности операционного (производственного) менеджмента и производственной логистики
«Золотой процент» усилий в Управлении закупками и запасами
- Как существенно повысить эффективность закупок
- Закупщик и не только (опыт Бош)
АВС-анализ — инструмент управления запасами- Глубина анализа и ключевые роли. Определяем, измеряем, анализируем, действуем.
- Что делаем после анализа. Пример расчета экономического эффекта. Пошаговый практикум
- Оценка будущих рисков запасов «от закупщика до директора»
- Ввод новых продуктов
Правильный менеджер по закупкам — менеджер активов
- Пять критериев оценки эффективности закупщика
- Показатели эффективности отдела закупок
- Расчет основных показателей модели управления запасами без дефицита. Пример
- Характеристика стадий эволюции закупок в кампании
- Модель закупок Кралича. Кейс
- Рекомендациями Криса Восса (Chris Voss), ведущего специалиста ФБР по ведению переговоров
- Планирование переговоров
- Правила проведения переговоров: поэтапное руководство
«Золотой процент» усилий в складской логистике, чтобы обеспечить эффективность, точность и своевременность
- Складские потоки. Складские операции
- Путь снижения складских затрат
- Системы управления сладом. (WMS). Типы
- Факторы выбора собственный склад или наёмный
- Складские зоны, характеристики, расчёты
- Показатели эффективности использования складской площади и объема
- Основные операции «Адресного склада»
- Основные зоны склада
- Виды адресного хранения
- Системы сборки заказов
Транспортная логистика: «золотой % усилий в транспортной логистике
- Функции и задачи транспортной логистики
- Измерители материального потока в транспортной логистике
- Оптимизация транспортных затрат
- Традиционный и логистический подход при выборе вида транспортировки
- Шесть главных факторов при определении основного вида транспортировки
- Оптимизации мелкооптовых грузов в условиях большого города
- Алгоритмы планирования доставки
- Задача коммивояжёра. Метод ветвей и границ
- Собственный транспорт или наёмный, преимущества и недостатки, график выбора
- Пример расчёта стоимости 1 км пути собственного транспорта и арендованного
- GPS контроль на транспорте 15%-25% снижение эксплуатационных затрат
- KPI транспортной службы
Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников
- Анализ способностей — программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
- Как найти «генераторов энергии бизнеса»
- «Золотой стандарт» менеджера — лидера
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей
Команды трансформации. Сферы, требующие улучшений
- Как повышать эффективность компании. Повышение операционной эффективности командами трансформации
- Сферы, требующие улучшений
- Трансформация за 90 дней
Когда и за что платить, а когда вдохновлять
- Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
- Связь индивидуальных целей с мотивацией. KPI — мотивация сотрудников
- КPI Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D:
KPI-матрица - Измеряем эффективность каждого:
Какие KPI установить
KPI для менеджеров,
KPI для рядовых должностей.
- Построение системы KPI для различных подразделений
- Мотивация
ТОП-менеджеров , мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала
Как обеспечить вовлечение персонала
- Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию
- Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника
- Вовлеченность — ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, используемую руководителем компании
- Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета
- Потенциал повышения вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
Как мотивировать без бюджета
- Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
- Причины немотивированного поведения персонала. Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника — что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
- План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка
- Как «Зажечь людей»: 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 году в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов
- Личностный и профессиональный рост
- 10
по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников - Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%
- Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
—
— сборник учебных материалов,
—
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
— Сертфикат
Регистрация — 9.00
Начало — 9.30
Обед — 13.45 — 14.45
Завершение — 17–30
Индивидуальные вопросы 17–30 -18.00