• Профессиональная постановка целей по повышению эффективности компании
• Правильные цели и приоритеты на уровне компании
• «Золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе вашей компании и каждого сотрудника
• Точка фокуса: «одно самое важное» для роста эффективности вашего бизнеса
• Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании и сделать так, чтобы цели бизнеса стали ежедневной работой каждого сотрудника
• Каскад целей: сделать цель компании — работой каждого сотрудника
• Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
• Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
• Система корпоративной и личной эффективности «золотой процент». Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел». «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника

Логистика — инструмент формирования прибыли кампании

• Современная логистическая система. Supply Chain Management (SCM)
• Находим прибыль в затратах. Формирование себестоимости сбыта
• Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами
• Основные ошибки менеджмента в логистике. Понимаем — значит не совершаем
• Опыт лучших-процессно-ориентированное управление в Caterpillar
• 5 шагов процессно-ориентированного управления

• Производственная логистика. Виды логистики. Объекты производственной логистики
• Системы управления складскими запасами
• Особенности операционного (производственного) менеджмента и производственной логистики

«Золотой процент» усилий в Управлении закупками и запасами

• Как существенно повысить эффективность закупок
• Закупщик и не только (опыт Бош)
• АВС-анализ — инструмент управления запасами
• Глубина анализа и ключевые роли. Определяем, измеряем, анализируем, действуем.
• Что делаем после анализа. Пример расчета экономического эффекта. Пошаговый практикум
• Оценка будущих рисков запасов «от закупщика до директора»
• Ввод новых продуктов

Правильный менеджер по закупкам — менеджер активов

• Пять критериев оценки эффективности закупщика
• Показатели эффективности отдела закупок
• Расчет основных показателей модели управления запасами без дефицита. Пример
• Характеристика стадий эволюции закупок в кампании
• Модель закупок Кралича. Кейс
• Рекомендациями Криса Восса (Chris Voss), ведущего специалиста ФБР по ведению переговоров
• Планирование переговоров
• Правила проведения переговоров: поэтапное руководство

«Золотой процент» усилий в складской логистике, чтобы обеспечить эффективность, точность и своевременность

• Складские потоки. Складские операции
• Путь снижения складских затрат
• Системы управления сладом. (WMS). Типы
• Факторы выбора собственный склад или наёмный
• Складские зоны, характеристики, расчёты
• Показатели эффективности использования складской площади и объема
• Основные операции «Адресного склада»
• Основные зоны склада
• Виды адресного хранения
• Системы сборки заказов

Транспортная логистика: «золотой % усилий в транспортной логистике

• Функции и задачи транспортной логистики
• Измерители материального потока в транспортной логистике
• Оптимизация транспортных затрат
• Традиционный и логистический подход при выборе вида транспортировки
• Шесть главных факторов при определении основного вида транспортировки
• Оптимизации мелкооптовых грузов в условиях большого города
• Алгоритмы планирования доставки
• Задача коммивояжёра. Метод ветвей и границ
• Собственный транспорт или наёмный, преимущества и недостатки, график выбора
• Пример расчёта стоимости 1 км пути собственного транспорта и арендованного
• GPS контроль на транспорте 15%-25% снижение эксплуатационных затрат
• KPI транспортной службы

Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников

• Анализ способностей — программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
• Как найти «генераторов энергии бизнеса»
• «Золотой стандарт» менеджера — лидера
• 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…
• Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей

Команды трансформации. Сферы, требующие улучшений

• Как повышать эффективность компании. Повышение операционной эффективности командами трансформации
• Сферы, требующие улучшений
• Трансформация за 90 дней

Когда и за что платить, а когда вдохновлять

KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета

• Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
• Связь индивидуальных целей с мотивацией. KPI — мотивация сотрудников
• КPI Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
• Измеряем эффективность каждого:

Какие KPI установить ТОП-менеджменту,

KPI для менеджеров,

KPI для рядовых должностей.

• Построение системы KPI для различных подразделений
• Мотивация ТОП-менеджеров, мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала

Как обеспечить вовлечение персонала

• Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию
• Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника
• Вовлеченность — ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, используемую руководителем компании
• Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета
• Потенциал повышения вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности

Как мотивировать без бюджета

• Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
• Причины немотивированного поведения персонала. Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника — что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
• План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка
• Как «Зажечь людей»: 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 году в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке
• Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов
• Личностный и профессиональный рост
• 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
• Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%
• Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

— информационно-консультационное обслуживание,

— сборник учебных материалов,

— кофе-брейк, обед,

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

— Сертфикат

Регистрация — 9.00

Начало — 9.30

Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)

Обед — 13.45 — 14.45

Завершение — 17–30

Индивидуальные вопросы 17–30 -18.00