Тренинг по управлению персоналом

Развитие управленческих компетенций

Ирина Синчалова
4000 грн.
Зарегистрироваться
Киев, ул. Крещатик,7/11, офис 631

УСИЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА — ДОСТИЖЕНИЕ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С ОПТИМАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

На 2-х дневном практическом тренинге «Развитие управленческих компетенций» у участников будут сформированы навыки разработки целей и контроля достижения KPI, делегирования, наставничества и построения результативных команд.


4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ
Вы сможете взаимодействовать с подчинёнными в алгоритме «цель- результат- анализ- коррекция задач»
Вы научитесь правильно выставлять приоритеты для себя и своих подчинённых
Вы сможете передавать свой опыт подчинённым в формате наставничества и вовлекать их в процесс принятия решений
Вы сумеете мотивировать команду на достижение бизнес-задач

Для кого предназначена программа

Руководители линейного, среднего и топ уровня, заинтересованные в систематизации знаний и развитии навыков эффективного управления персоналом.


Ирина Синчалова

Руководитель проектов реинжиниринга бизнес-процессов по стандарту IDEF0 и реорганизации организационных структур, внедрения моделей компетенций, разработки системы заработной платы, разработки внутренней системы обучения и развития персонала

Модератор стратегических сессий для топ-менеджеров по разработке миссии, ценностей, стратегии развития

АВТОР И ТРЕНЕР ПРОГРАММ ПО РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Специализация:

  • технологии управления по целям MBO, SMART, КРI, BSC
  • делегирование полномочий, наставничество, обратная связь
  • контроль и принятие решений
  • командная мотивация

АВТОР И ТРЕНЕР ПРОГРАММ ПО ВЕРБАЛЬНЫМ И НЕВЕРБАЛЬНЫМ КОММУНИКАЦИЯМ

Специализация:

  • SPIN-технологии в продажах
  • публичные выступления
  • противодействие манипуляциям

АВТОР И ТРЕНЕР ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ

Специализация:

  • модель компетенций в подборе и адаптации персонала
  • оценка компетенций
  • материальная и нематериальная мотивация: грейдирование, разработка KPI, нематериальное стимулированию
  • разработка планов карьерного развития и бюджетирование расходов на развитие персонала
До окончания регистрации осталось
35 дней
Зарегистрироваться
Программа
Тренинг
Управление компанией

Развитие управленческих компетенций

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
  • Планирование, организация, мотивация и контроль — системная взаимосвязь.
  • Планирование деятельности персонала. Принцип MBO (управление по целям). Дерево целей. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.
  • Декомпозиция цели вышестоящего уровня на уровень целей и задач структурного подразделения. Разработка целей:
    • SMART-технология в постановке задач;
    • ССП/BSC: финансы, клиенты, процессы, персонал;
    • приоритеты в постановке задач, матрица «важно — срочно».
  • Планирование ресурсов для достижения целей деятельности — материальных, временных, человеческих, технологических, сырьевых, информационных.
  • Правила постановки целей и задач:
    • разработка задач.
    • озвучивание командных целей.
    • озвучивание индивидуальных задач подчинённому.
    • предоставление полномочий.
    • модели управленческих диалогов в процессе командного взаимодействия.
    • вопросы, направленные на проверку понимания задачи и готовности её выполнить.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЁННЫХ — ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, НАСТАВНИЧЕСТВО И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Стили руководства. Типы подчинённых. Ситуационная модель Херси-Бланшара. Алгоритм делегирования задач и диаграмма делегирования.

  • Постановка задачи делегирования;
  • Менторинг (наставничество):
    • вопросы, позволяющие оценить уровень компетенций, необходимых для выполнения задачи
    • техника «спираль практики», 3D, GROW.
    • выделение полномочий.
  • Фидбек — обратная связь:
    • положительная и отрицательная обратная связь.
    • индивидуальная обратная связь, принцип сэндвича.
    • групповая обратная связь рабочие совещания. повестка дня, протокол, культура проведения.
    • периодичность фидбека — в процессе выполнения задачи, по результатам выполнения задачи.

Развитие команды за счёт правильного целеполагания, менторинга и объективных фитбеков. Принципы эффективного взаимодействия в командной работе.

Нестандартные ситуации в управлении персоналом. Правила и модели управленческих диалогов в критичных ситуациях с подчинёнными — критика, саботаж, конфликты.

3. КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
  • Алгоритм эффективного функционирования мотивационной программы «задача — выполнение задачи — результат — контроль — поощрение/наказание».
  • Системная взаимосвязь между долгосрочными целями, KPI организации, структурного подразделения и непосредственного исполнителя. Критерии оценки и измерители KPI.
  • Формы контроля:
    • текущий — по выполнению операционных задач;
    • промежуточный — по маркетинговым и процессным показателям (продукты, каналы сбыта, территория, время реагирования на внешние и внутренние запросы и т. д.);
    • итоговый — по финансовым показателям (доход, затраты, виды прибыли, маржа, оборачиваемость, ликвидность и т. д.);
    • техника объективных оценок и методология выявления причинно-следственных связей в достижении/не достижении поставленных целей.
  • Формирование правильных ориентиров материального и нематериального стимулирования персонала по итогам выполнения поставленных целей и задач.
  • Мотивация. Векторы мотивирования, направленные на удержание и результативность:
    • материальное стимулирование;
    • нематериальное стимулирование.
4. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  • Барьеры в процессе принятия управленческих решений и пути их преодоления:
    • Отсутствие уверенности в других;
    • Отсутствие уверенности в себе.
  • Процесс принятия решений:
    • Идентификация проблемы — техника 3D-анализа, план-фактный анализ выполнения задач;
    • Поиск, выбор и проверка альтернатив — анализ рисков;
    • Принятие решения.
  • План действий -ToDoList — закрепление зон ответственности в процессе реализации решения.
  • Конфронтация — эмоциональный и конструктивный конфликты в процессе принятия решения.
  • Принципы создания консенсуса как среды взаимопонимания и согласия сотрудничать между собой в процессе реализации решения.
  • Действия руководителя по формированию атмосферы согласованных действий. ЕQ в управлении. Управление личными эмоциями и эмоциями других людей.
5. КАЖДЫЙ МОДУЛЬ СОДЕРЖИТ СЛЕДУЮЩИЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ БЛОКИ:

— упражнения-знакомства;

— упражнения, направленные на концентрацию внимания;

— иллюстрационные упражнения;

— групповые кейсы;

— индивидуальные кейсы и тесты экспресс-диагностики личностных качеств;

— модерации и групповые дискуссии;

— ролевые игры;

— видеоролики.

— упражнения, направленные на получение завершающего фидбека от участников тренинга.

Содержание программы:

Программа направлена на развитие Hard & Soft компетенций руководителей — навыков управления по целям и постановке целей по SMART, контроля на основе KPI, лидерства, навыков материального и нематериального стимулирования результативности и формирования приверженности персонала.

Практические блоки направлены на постановку навыков целеполагания, принятия решений, делегирования, наставничества, индивидуального фидбека и командообразования.

В стоимость участия входит
  • участие в мероприятии
  • методические материалы — рабочая тетрадь участника
  • сертификат участия установленного образца
  • кофе-брейки
  • консультационная поддержка тренера
Регламент

10.00 — начало тренинга, тренинг

11.30–11.45 — кофе-брейк

11.45 — 13.30 — тренинг

13.30–14.30 — обеденный перерыв

14.30–16.30 — тренинг

16.30–16.45 — кофе-брейк

16.45–18.00 — тренинг, завершение тренинга



БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
 

Системное понимание процессов управления персоналом и развития команд;

 

Развитие навыков управления по целям и KPI 

 

Командного целеполагания и мотивирования персонала;

 

Развитие навыков делегирования, обратной связи и наставничетва

 

Развитие навыков принятия решений

Отзывы участников
Нестерова Л.А.
ООО Сигма
Директор по логистике

В ходе тренинге «Развитие управленческих компетенций» участники получили ряд необходимых знаний и навыков по организационному менеджменту.

Наиболее ярким было раскрытие схема декомпозиции целей. Интересными были ролевые игры и кейсы, в которых были обыграны реальные рабочие ситуации, показывающие слабые и сильные стороны наших руководителей.

Мы очень благодарны бизнес-тренеру за качественный тренинг. Уверена, что всё это в дальнейшем даст возможность эффективно применять новые управленческие навыки и улучшать показатели наших руководителей, принявших участие в тренинге.

Пищай Евгений
Сатурн Хай-Тек Украина

Бизнес-тренинг был интерестным и полезным, особенно знания по Сбалансированной системе показателей (KPI). Навыки полученые на тренинге можно использовать при правильном планировании работы отдела на полугодие — неделю, при разработке системы контроля и мотивации персонала, общем управлении. Практические задания являются сильной стороной бизнес-тренинга.

Людмила Шиляева
ЗАО «Винницабытхим»
ведущий специалист по кадрам

Мне понравился стиль подачи материала Ирины Синчаловой — достаточно легко было усваивать материал, эмоционально насыщенная речь. Уверена, что тренинг для меня очень полезен. Отмечу, что для меня было открытием решение проблем взаимодействия специалиста по кадрам с руководителями структурных подразделений

Оксана Усенко
ООО «Фудмастер»
руководитель отдела персонала

Огромное спасибо Ирине Синчаловой, она сильный тренер, очень понравился профессионализм тренера, организация проведения тренинга, оптимальность количества участников в группе

Андрей Хлопук
ООО «Корпорация «Агро-Союз»
начальник отдела разработки программного обеспечения

В первую очередь буду использовать приобретенные на тренинге навыки делегирования полномочий, оценки персонала, выхода из конфликтных ситуаций, правильной постановки целей. Тренинг понравился.

Светлана Александровна Ткачева
Роберт Бош Лтд
директор отдела по работе с персоналом

Эта программа особенно эффективна при решении следующих вопросов: демотивированный персонал, сбой коммуникации в отделе, освобождение личного времени для стратегических проектов путем делегирования отдельных задач подчиненным, оптимизация процессов для достижения результата. Основное преимущество тренинга — оптимальное соединение теории с отработкой практических навыков, минимизация презентации теории (сжато и доходчиво). Особенно меня заинтересовали блоки делегирование полномочий, обратная связь: руководитель-сотрудник-руководитель и стили руководства — мотивация.

Поліщук Оксана
АТ ХК "Київміськбуд"

Надзвичайно цікаве навчання. Особливу увагу звернули на управління персоналом, від чого залежить ефективність роботи. Зараз зможемо використати щодня на роботі, в будь-якій робочій ситуації. Чудовий тренер. Досвідчена, просто і доступно викладає значний за обсягом матеріал, цікаво подає слухачам, зацікавлює до слухання, розуміння, аналізу та відтворення в житті, ДЯКУЄМО!

Условия участия

До окончания регистрации осталось

Регистрация участников



0
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4000 грн. 0 грн. 4000 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 20.04.2018) 4000 грн. (4000 грн.)

Время и место проведения:
Киев, ул. Крещатик,7/11, офис 631
25 — 26 мая 2018
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA