Тренинг по управлению компанией

Управление проектами по методологии PMI

(с 19:00 до 21:00)
7000 грн. 8000 грн.
при оплате до 25.12.18
Зарегистрироваться
Киев, Ул. Большая Васильковская (ст. м. Льва Толстого), 30 “CHASOPYS EDUSPACE”, (следующая дверь за Альфа-Банком), 3 этаж, код на входной двери 340

О ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ — СИСТЕМНО

Как должен быть организован проект, чтобы в результате получился качественный продукт в рамках запланированных сроков, бюджета и ресурсов? Залог успеха — в системности и четкой последовательности проведения работ. Для этого Американским институтом управления проектами PMI на основании руководства к своду знаний по управлению проектами PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge) разработана процессная модель, которая подходит абсолютно для всех отраслей и типов организаций. Она была адаптирована к реалиям отечественного бизнеса, обогащена авторскими техниками, инструментами и легла в основу программы тренинга.


4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ
ПЛАНИРОВАНИЕ

Научиться четко и системно планировать проект в комплексе, от А до Я.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

Организовывать и управлять проектом, учитывая все нюансы и особенности.

МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ

Контролировать процесс выполнения проекта на каждом этапе.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

Минимизировать количество ошибок и форс-мажоров благодаря комплексному подходу.

Для кого предназначена программа

Руководители функциональных подразделений — для систематизации и углубления имеющихся знаний, получения актуальных, проверенных инструментов и техник.

Менеджеры проектов, которые хотят получить модель целостного и комплексного управления проектом, а также новые эффективные инструменты.

Участники проектных команд — чтобы иметь четкое понимание всех этапов разработки и выполнения проекта.

Все, кому интересно проектное управление.


Анна Духович
  • Учредитель тренинг-центра MIND CRAFT.
  • Сертифицированный Project Manager Professional (PMР).
  • Тренер по управлению проектами.
  • 10 лет опыта в управлении проектами и координации проектных работ.
  • Опыт работы в украинских и зарубежных компаниях (Sitronics IТ Ukraine, Samsung Electronics Ukraine Company и пр.).
  • Работала с многонациональными командами, выполняя сложные и интересные проекты для разных стран и заказчиков, в т. ч. государственных организаций.
  • ​Опыт реализации проектов в ИТ-сфере по следующим направлениям:
    • Разработка программного обеспечения
    • Внедрение и поддержка систем управления
    • Коммерциализация продукта
    • Вспомогательные проекты, необходимые для разработки программного обеспечения.

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА
САМАЯ ПОПУЛЯРНАЯ В МИРЕ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ПРОВЕРЕННЫЙ НА ПРАКТИКЕ
АВТОРСКИЕ ТЕХНИКИ, АДАПТИРОВАННЫЕ К ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МОДЕЛИ НА РЕАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ
До повышения стоимости осталось
8 дней
Успей получить скидку
Программа
Воркшоп
Управление компанией

Управление проектами по методологии PMI

Введение. Обзор области Управления проектами

Краткий обзор мировых методологий Управления проектами. Проектное управление: термины и понятия

Модуль 1. Инициация проекта

- Что такое Проект и Управление проектами

- Как изменялось управление проектами со временем

- Типы жизненных циклов проектов

- Waterfall vs Agile

Разработка Устава Проекта. 

- Понимание бизнес-кейса и методы выбора проекта 

- Выявление потребностей Заказчика 

- Создание Устава Проекта

Определение заинтересованных сторон. 

- Определение заинтересованных сторон и их анализ 

- Роли в проекте

- Ключевые заинтересованные стороны

Модуль 2. Планирование проекта

Содержание проекта – что мы делаем? 

- Сбор требований. Методы и техники

- Способность задавать вопросы 

- Техники группового творчества

- Методы приоритезации требований 

- Иерархическая структура работ (WBS) и ее словарь

Расписание проекта – когда мы делаем?  

- Создание сетевой диаграммы

- Определение последовательности операций

- Оценка ресурсов и длительности операций. Техники оценки

- Резервы

- Разработка расписания. Метод критического пути 

- Сжатие расписания

Стоимость проекта – сколько это будет стоить? 

- Оценка стоимости. Методы оценки

- Точность методов оценивания

- Определение бюджета

Риски проекта – что будет, если..? 

- Категории рисков

- Причины и источники

- Идентификация рисков 

- Анализ: количественный и качественный

- Определение уровня риска 

- Реагирование на риски

- Определение реагирований на риски

Закупки проекта и тендеры – кто будет нам помогать? 

- Роль руководителя проекта в закупках

- Решение «производить» или «покупать»

- Типы контрактов

- Тендерная документация

- Критерии выбора поставщика

Программное обеспечение управления проектами. 

- MS Project 

- Trello 

- Jira

Agile методология.

- История создания. Как работает Scrum и Канбан

Модуль 3. Исполнение проекта

Руководство и управление работами проекта. 

- Изменения в проекте – что делать?

- Регламент управления изменениями 

- Issue Log

Обеспечение качества. 

- Подходы к управлению качеством

- Что такое стоимость качества

- Диаграмма причинно-следственных связей

Управление ресурсами проекта. 

- Матрица ответственности

- Система признания заслуг и вознаграждений 

- Набор команды проекта

- Анализ решений на основе множества критериев

- Командная динамика по Брюсу Такману

- Развитие команды

- Что делать с конфликтами?

- Стили лидерства и власти

Управление коммуникациями. 

- Типы и модели коммуникаций

- Эффективная коммуникация         

- Совещания и митинги

- Коммуникационные блокеры – как их избежать?

- Отчеты

Управление вовлечением стейкхолдеров. 

- Эффективное вовлечение

- Эмоциональный интеллект – EQ 

- Характеристики хороших взаимоотношений

Модуль 4. Контроль проекта

- Подтверждение и контроль содержания и качества

- Контроль расписания и стоимости 

- Управление освоенным объемом 

- Контроль коммуникаций и вовлечения заинтересованных сторон

- Контроль рисков

- Контроль закупок

Модуль 5. Закрытие проекта

- Закрытие закупок и закрытие проекта

- База накопленных знаний и пост-проектный отчет.               

- Факторы успеха

Финальный тест

Формат обучения:

- 2 месяца (8 недель, 32 часа)

- Занятия проводятся 2 раза в неделю – вторник и четверг (с 19.00 до 21.00)

- Формат обучения – воркшоп (рабочая сессия)

 
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ КУРСА:

5 февраля (вторник) – 19.00 – 21.00

7 февраля (четверг) – 19.00 – 21.00

12 февраля (вторник) – 19.00 – 21.00

14 февраля (четверг) – 19.00 – 21.00

19 февраля (вторник) – 19.00 – 21.00

21 февраля (четверг) – 19.00 – 21.00

26 февраля (вторник) – 19.00 – 21.00

28 февраля (четверг) – 19.00 – 21.00

5 марта (вторник) – 19.00 – 21.00

7 марта (четверг) – 19.00 – 21.00

Что Вы получаете в дополнение:

- Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов)

- Видео всех уроков (захват зоны презентации и аудио – без захвата аудитории)

- Раздаточные материалы – презентационный материал и рабочая тетрадь для выполнения практических и домашних заданий

- Шаблоны всех документов, рассматриваемых на курсе, в электронном виде

- Доступ в закрытый чат группы, где можно задать



БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ:
 

Получите четкое понимание системы управления проектами.

 

Подробно разберете все этапы управления проектом.

 

Получите самые современные и актуальные инструменты и техники.

 

Узнаете, какие инструменты инициации, планирования, управления, мониторинга и контроля проекта на самом деле работают.

 

Отработаете на практике полученные методы, техники и инструменты.

 

Сможете систематизировать имеющиеся знания по управлению проектами.

 

Повысите эффективность рабочей группы.

   

Сведете к минимуму возможность ошибок и форс-мажоров в процессе выполнения проекта.

Отзывы участников
Александра
Samsung

Часы занятий пролетели довольно быстро. Курс насыщенный, подходит как для новичков так и для структурирования уже накопленных знаний. В нашем случае курс был адаптирован под конкретную аудиторию, что позволило сакцентировать внимание на наиболее проблемных вопросах. Материалы подаются на доступном уровне. Преподаватель отвечает на вопросы исчерпывающе. Учитываются замечания и пожелания

Світлана
Vodafone

Дуже сподобався процес навчання і спосіб подачі інформації. Все чітко, без ніякої «води», стисло, конкретно. Порадувало, що були не просто «сухі» лекції, а й практика, яка дозволяла відволіктись, влаштувати «мізковий штурм» та одразу застосувати отримані знання. Ще легкості додавали різні «відяшечки» та достатньо невимушена атмосфера, яку Анна чудово підтримувала

Екатерина
Укртелеком

Курс отлично раскрывает тему процесса планирования. Факторы, влияющие на успех завершения проекта, раскладываются по полочкам, на доступном языке, с множеством примеров и практических заданий. Думаю, полученные знания можно применять не только в работе, а и, например, если Вы затеяли ремонт

Дмитрий
Добробут

Управление проектами, это не только про IT. Это способ организации труда, способ мышления при управлении командой. Рекомендую всем, кому хочется свою работу от режима пожарника перевести в более зрелое состояние

Кристина
Укртелеком

Удалось посетить тренинг «Управление проектами по методологии PMI». Очень полезно и информативно. Тренинг очень насыщенный, по итогу узнаешь много методов, которые не терпится применить на практике. Отдельное спасибо тренеру — Анне Духович.
Всем советую

Геннадий
Samsung

Мне понравилась структура тренинга и, в особенности, практические задания. Стоит отметить хороший уровень подготовки лектора — по каждой теме Анна приводит примеры и аналогии из жизни, опираясь как на проф. литературу, так и на личный опыт. С радостью посещу новый тренинг Анны

Условия участия

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 15%
Регистрация участников



12.5
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 8000 грн. 1000 грн. 7000 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.12.2018) 7000 грн. (7000 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Ул. Большая Васильковская (ст. м. Льва Толстого), 30 “CHASOPYS EDUSPACE”, (следующая дверь за Альфа-Банком), 3 этаж, код на входной двери 340
5 февраля — 7 марта 2019
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA