Семинар по логистике

Экономическая безопасность: Закупка и Склад

4200 грн.
Зарегистрироваться
Киев, Гостиница "Мир", проспект Голосеевский, 70

СВЕДИТЕ ПОТЕРИ ДО МИНИМУМА

Сколько точек возможных потерь вы можете насчитать на складе своей компании? Давайте пересчитаем все! И найдем действенные инструменты по их устранению. Внутри склада, при работе с персоналом, при проведении тендеров и пр. Сделайте свою систему закупок и склада максимально эффективной – на тренинге Ярослава Степченкова «Экономическая безопасность: Закупка и Склад». 100% практичных решений – за 2 дня интенсива.


4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ МЕРОПРИЯТИЕ
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ПОТЕРЬ

Комплексно оценить возможные потери и причины их возникновения.

ПРОБЛЕМНЫЕ ОБЛАСТИ

Подробно рассмотреть проблемные области и способы их решения.

ИНСТРУМЕНТЫ УСТРАНЕНИЯ

Получить готовые инструменты устранения всех возможных потерь.

ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ

Получить алгоритм действий для оптимизации работы закупок и склада.

Для кого предназначена программа

Директора по логистике, которые хотят оптимизировать работу компании и сократить затраты.

Директора по закупкам и снабжению, руководители отделов закупки – чтобы разобрать типичные способы злоупотреблений среди персонала и устранить вероятные потери.

Руководители и специалисты отдела контроллинга – для получения проверенных инструментов, которые можно применять в работе.  

Руководители и специалисты контрольно-ревизионного управления – чтобы получить комплексное видение проблематики экономической безопасности осуществления закупок и складской деятельности.

Руководители и специалисты СБ предприятий – для максимально глубокого понимания роли службы безопасности в подборе персонала, и предотвращения потерь, связанных с человеческим фактором.

Частные предпринимали – для получения системного и комплексного понимания существующих точек возможных потерь и способов их устранения.


Ярослав Степченков
Практик, эксперт и консультант в сфере логистики и операционного менеджмента; проектный менеджер IPMA (D)
  • Бизнес-тренер, бизнес-консультант по практическому внедрению и реинжирингу процессов в области логистики, управления цепями поставок, снабжения и операционного менеджмента.
  • Автор профессиональной Школы Логистов.
  • Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине и странах СНГ.

ЧТО ВАС ЖДЕТ НА ТРЕНИНГЕ?
АНАЛИЗ ПОТОКОВ И ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ТОЧЕК ВОЗМОЖНЫХ ПОТЕРЬ
11 ПРОБЛЕМНЫХ ОБЛАСТЕЙ И ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЙ
ОЦЕНКА СПРАВЕДЛИВОСТИ ПРЕДЛОЖЕННОЙ ЦЕНЫ
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ЗАКУПКИ
До окончания регистрации осталось
10 дней
Зарегистрироваться
Программа
Семинар
Логистика

Экономическая безопасность: Закупка и Склад

День 1-й: Экономическая безопасность на собственных складах

1. Вводная

a. А всегда ли вина только склада? Системный взгляд от потерь на складе

b. Классифицируем виды Потерь, которые могут быть на складе

c. Практика: анализ информационного и товарного потока через склад и визуализация точек возможных Потерь (в т. ч. искажении информации)

Практическая часть (обсуждение проблем и поиск решений для устранения «дыр»)

2. Проблемная область: Учетная система компании

a. Учет в компании и учетная система, как возможность создания Потерь

b. Варианты возникновения Потерь на складе по вине учетных систем и злоупотреблений, связанных с ними

c. Разработка практических решений и аналитической среды для анализа потерь из-за учета

d. Тезисно плана работ по закрытию «дыр» в учетной системе

3. Проблемная область: Претензии от клиента (в т. ч. и внутреннего)

a. Клиент всегда прав или Потери от псевдонедостач (в т. ч. как они рождаются)

b. Построение аналитики возникновения недостач, мест их возникновения и периодичности

c. Недостачи у клиента: причины и мероприятия по их устранению, план работ

d. Недостачи у перевозчика: причины и мероприятия по их устранению, план работ

4. Проблемная область: Потери внутри склада

a. Инвентарный учет на складе или как его качество косвенно влияет на Потери.

b. Текущий остаток здесь и сейчас (до каждой полки): как организовать и как поддерживать

c. Превентивные меры:

  • Ежедневная выборочная инвентаризация с плавающим алгоритмом назначений позиций для проверки
  • Отслеживание вычеркивание и процедура «быстрого» разбирательства

d. Выделение персонализированной ответственности за операции (до физического допуска в ту или иную зону)

e. Отслеживаемость движения товара и упаковки по складу: зачем, насколько сложно реализовать и что для этого надо сделать.

f. Системы выходного контроля: методики, экономическая эффективность

5. Проблемная область: Работа с персоналом

a. Договора материальной ответственности: от «филькиной» грамоты к качественному инструменту воздействий на персонал

b. Специфика инвентаризаций с МОЛ при различных спецификах работы компаний

c. Первичная документация, как доказательная база мат. Ответственности

d. Система пропуска на объект

e. Спецодежда как инструмент для хищений

f. Подбор персонала как инструмент предотвращения Потерь:

  • Массовый подбор складского персонала и связь с потерями
  • Роль СБ в подборе персонала
  • Организационная модель на складах как элемент снижения потерь
  • Публичная работа с персоналом относительно потерь
  • Практика использования полиграфа при работе со складским персоналом

6. Проблемная область: Списание просрочки и брака

a. Как списание наносит ущерб компании;

b. Псевдовозвраты

c. Инструменты и процедуры, которые позволяют «убить» данные потери

7. Проблемная область: Тара и упаковка, малоценка

a. О размере потерь на таре, упакове и малоценке

b. Как организовать учет и внедрить в учетную систему предприятия

c. Нормирование использования и контроль за данными затратами

День 2-й: Экономическая безопасность в Закупках

1. Проблемная область: Игры с ценой

a. Справедлива ли предложенная цена: ее составляющие и проблемные места

b. Мониторинг ценового предложения чз независимые источники

c. Работа со внутренней моделью справедливой себестоимости предмета закупки

d. Условия оплаты и их «теневая» сторона

e. Тара и упаковка

f. Объемные скидки (когда хорошо, а когда подозрительно)

g. Прочие аспекты «подозрительной» цены

2. Проблемная область: Злоупотребления при проведении тендеров

a. Выделение конкурентной характеристики

b. Двоякое толкование предмета закупки для создания некорректного сравнения предметов закупки

c. Имитация тендера с «карманными» компаниями

d. Как можно «заработать» формируя лот для тендера

e. Закупки на авось

f. Лот на большой период и как там можно заработать

g. Манипуляции с победой при выявлении победителя по принципу наименьшей цены

h. Игры со сложными критериями выбора поставщика

i. Приобретение ОС и «заработок» на последующем сервисе или обслуживании

j. Свой победитель при возможности мониторинга предложений (предложение последней минуты)

k. Как можно зарабатывать на качественных и количественных показателях закупаемого товара:

  • Качественные характеристики товара и их соответствие в последующем
  • Количественный % потерь или брака, вложенный в цену
  • Кратность упаковки и ее качество

l. Навязанные, якобы ошибки поставщика, которые вы принимаете

m. Сроки годности, поставляемого товара

n. Условия хранения, закупаемого товара

3. Проблемная область: Услуги транспорта и схемы доп. заработка в них:

a. Тариф all in и доп. услуги

b. Навязанные доп. услуги

c. Штрафные санкции

d. На использовании транспорта по весу или объему

e. Полная машина или догруз

f. Игры с фактической работой

g. Топливные коэффициенты и их взаимосвязи с тарифом

4. Проблемная область: Услуги с непрозрачными объемами (т. е. там, где есть условно постоянные затраты) и как там можно «подзаработать» (на примере услуг складской логистики)

5. Проблемная область: Схемы доп. заработка при закупках запчастей для собственных нужд (например, для собственного автопарка, для станочного парка и т. д.)

6. Нюансы в договорах/контрактах, ведущие к потерям

a. Базисы поставки, условиях переходов риска и собственности

b. Условия оплаты

c. Условия изменения цены

d. Формула цены

e. Штрафы и штрафные санкции

f. Условия замены предмета закупки на альтернативный (например, в рамках одного и того же ТУ)

g. Условия изменение качественных характеристик

h. Неконтролируемые приходы

7. Обобщающие выводы: Пробелы в процедурах или HADI-циклы поиска «пробоев» при злоупотреблении

8. Пару слов о персонале отдела Закупок: мотивация персонала отдела закупки, которые приводят к поиску схем дополнительного заработка (тем более с учетом активного предложения со стороны продавцов)

В стоимость участия входит

 — участие в мероприятии
 — сборник материалов
 — сертификат об участии
 — кофе-брейк
 — обед в ресторане
 — обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером


Регламент мероприятия

9.00 — 9.30 Регистрация участников
9.30 — 11.30 Программа мероприятия
11.30 — 12.00 Кофе-пауза
12.00 — 14.30 Программа мероприятия
13.30 — 14.15 Обед
14.15 — 17.30 Программа мероприятия



БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ:
 

Научитесь системно смотреть на вопросы экономической безопасности компании.

 

Получите алгоритмы выявления злоупотреблений и способы их решения.

 

Сможете обнаружить «узкие места» работы склада и закупки.

 

Разработаете практические шаги по устранению потерь.

 

Узнаете, как правильно проводить превентивные меры.

 

Научитесь правильно подбирать, контролировать и мотивировать персонал склада и отдела закупок.

 

Сможете оптимизировать работу склада и отдела закупок и повысить эффективность бизнеса в целом.

Отзывы участников
Наталья Кебал
ДП «Староконстантиновский М.З.»

Хорошо, что Ярослав Степченков является агрессивным практиком, который приводит примеры из своей работы.

Сергей Калмыков
«Транс-Логистик»

Тренер Ярослав Степченков легко объединяет различную информацию, предлагая универсальный подход.

Элина Матвейчук
«Варус-Логистик»

Тренинг Степченкова был интересным и конструктивным. Есть стимул для дальнейшего развития себя и своего подразделения.

Ю.И. Бузилевич
ООО «Дюна Веста»

Профессиональная подача материала, много реальных примеров из жизни, огромный опыт автора.

Условия участия

До окончания регистрации осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 2.5%
3 участника - скидка 4%
Регистрация участников



0
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4200 грн. 0 грн. 4200 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.11.2018) 4200 грн. (4200 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Гостиница "Мир", проспект Голосеевский, 70
27 — 28 ноября 2018
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA