Тренинг по управлению персоналом

1% лучших практик в работе с Вашими сотрудниками, которые обеспечат 99% результата

Игорь Немировский, Инна Старожукова
4680 грн. 6280 грн.
при оплате до 19.11.18
Зарегистрироваться
Киев, ул. Раисы Окипной, 2. Конференц зал 14 этаж, отель "Адриа"

УВЕЛИЧИТЬ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ = УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ

Сколько прибыли недополучает ваша компания из-за каждого невовлеченного сотрудника? Давайте посчитаем! А чтобы сумма не показалась совершенно ошарашивающей, сразу найдем способы профессиональной мотивации сотрудников. Проанализируем тип человека, составим индивидуальный план развития и узнаем действенные способы мотивации без бюджета. Присоединяйтесь!


4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ПРОГРАММУ
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Видение себя как лидера, составление индивидуального плана развития.

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

10 работающих способов нематериальной мотивации сотрудников.

УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Увеличение эффективности людей на 31-37% без бюджета. 

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ

Реальное увеличение прибыли за счет вовлечения персонала.

Для кого предназначена программа

Собственники бизнеса – чтобы повысить эффективность собственной компании без бюджета с помощью вовлечения сотрудников и повышения их инициативности.

ТОП-менеджеры – для создания Компании Мечты, которая станет лучшим работодателем.

HR-директора и HR-специалисты, которые стремятся вывести мотивацию сотрудников на невиданные рубежи, чтобы у них, наконец, «горели глаза».

Руководители – чтобы улучшить свои лидерские способности и построить успешную карьеру управленца.


Спикеры
Игорь Немировский
к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

 

 ИСТОРИЯ НЕДАВНЕГО ГОЛОВОКРУЖИТЕЛЬНОГО УСПЕХА


Компания «Alexandrov & partner» (в которой бизнес стал очень успешным бизнесом), которая внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала № 1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.

И еще… 

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров...

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат. Вероятно, нет. Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня вашего времени?

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 
 
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА
ЛИЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
КАРТА УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКОМ НА 1 СТРАНИЦЕ А4
КPI-МАТРИЦА ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАЖДОГО СОТРУДНИКА
ПРОШИВКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ И «ЗОН РОСТА»
До повышения стоимости осталось
92 дня
Успей получить скидку
Программа
Тренинг
Управление персоналом

1% лучших практик в работе с Вашими сотрудниками, которые обеспечат 99% результата

Блок 1. Личное Лидерство: Как вести за собой людей
  • Как стать Лидером, за которым пойдут люди 
  • Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
  • Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
  • Личная эффективность руководителя – в чем состоит  Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат.
  • Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3».
  • Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
  • Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций
  • Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития;
  • Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
  • Управление своим временем эффективно.
  • План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».
  • «Прошивка календаря»
Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты.
  • Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития
  • Обозначение смысла
  •  «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
  • Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании;             
  • Планирование результатов работы: 3 сценария  
  • План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
  • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений
Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП менеджера и сотрудника.  1% усилий, который обеспечит результат.
  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
  • Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?       
  • "Золотые" правила постановки задач;
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды;
  • Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде;
Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков формируем «Золотой стандарт» для каждой должности
  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
  • Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие» 
  • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших   

  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
Блок 5. Мотивация: Платить или вдохновлять

Kpi– мотивация: Кому? Сколько? За что платить? 

  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:
    • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • Измеряем эффективность каждого:
    • Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
    • Kpi для менеджеров,
    • Kpi для рядовых должностей;
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;
Блок 6. МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА:

 Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем.  Обеспечиваем карьеру

Как обеспечить вовлечение персонала

  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
  • Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель;
  • Работаем с драйверами роста вовлеченности;
  • План действий

Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований

  • Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA
  • Формируем команды преобразований
  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;
  • Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов;
  • Как подбирать членов команды?
  • Как развивать бизнеса.
  • Повышение операционной эффективности командами трансформации

Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей

  • Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;   
  • Управление поколениями «Фактор Y»;
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Работа соответствующая сильным сторонам человека
  • Личностный и профессиональный рост.
  • Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде  развивать в этом году каждому.
  • Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера»  и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
  • Атмосфера.
  • На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами.
  • Как управлять боссом.
  • Как управлять изменениями
  • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
В стоимость участия входит

— сборник учебных материалов,

— кофе-брейк, обед,

— Сертификат

Регламент семинара

Регистрация — 9.00 

Начало — 9.30

Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)

Обед — 13.45 — 14.45

Завершение — 17-30

Индивидуальные вопросы 17-30 -18.00



БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ:
 

Сможете рассчитать зависимость прибыли от вовлеченности персонала.

 

Определите собственные «зоны развития».

 

Научитесь планировать и расставлять приоритеты.

 

Узнаете, в чем состоит ваш 1% усилий, обеспечивающий результат.

 

Определите точку фокуса, которая обеспечит рост вашего бизнеса.

 

Научитесь управлять изменениями и преодолевать сопротивление сотрудников.

 

Научитесь управлять рабочем временем команды и каждого сотрудника.

   

Узнаете, как определить мотивационный тип сотрудника и способы его вовлечения.

   

Разберетесь, что делать с людьми, которые не справляются со своими задачами.

   

Поймете, кого из сотрудников нужно было заменить еще вчера.

 

Отзывы участников
Рутковская Наталия
ООО «Гагарин-Сервис»
НR-менеджер

Очень информативный тренинг. Информация подавалась систематизировано, делались акценты на важных аспектах. Рассмотрено большое количество кейсов. Тренеры делились опытом внедрения системы в компаниях в различных отраслях.

Кононенко Марина
«СП Модерн-Экспо»
зам.директора по мотивации

Тренинг предметный, узнала для себя много нового по показателям для оценки работы персонала. Интересно, просто, поучительно.

Мудренко Екатерина
группа компаний Амрита
финансовый менеджер

Тренера Игорь Немировский и Инна Старожукова отличные! Хорошая подача материала, эмоциональный посыл.

Шепитько Татьяна
Modern-Expo Group
директор департамента по работе с персоналом

Системно, четко, много примеров, все опробовано на опыте. Для меня это основная ценность обучения.

Якимчук Екатерина
ПП Партнер-ДК
HR-директор

Впечатление очень хорошее, много полезной информации и практических инструментов, изложено доступно и понятно. Тренеры Игорь Немировский и Инна Старожукова – настоящие профессионалы, это видно из методов подачи информации, ее полноты раскрытия и вариативности. Нет лишней шелухи и показухи, все четко, грамотно. Молодцы!

Условия участия

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
Регистрация участников



25.477707006369
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 6280 грн. 1600 грн. 4680 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 19.08.2018) 4680 грн. (4680 грн.)

Время и место проведения:
Киев, ул. Раисы Окипной, 2. Конференц зал 14 этаж, отель "Адриа"
19 — 20 декабря 2018
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA