Семинар по управлению персоналом

Навыки эффективного менеджмента

Организация работы команды и лидерство
4200 грн.
Зарегистрироваться
Киев, Гостиница "Мир", проспект Голосеевский, 70


Ирина Головнева
Бизнес-тренер, организационный консультант, коуч
  • Профессор, кандидат психологических наук.
  • Автор более 100 печатных работ, опубликованных в Украине и за рубежом.
  • Имеет 20-летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, семинаров.
  • Проводит индивидуальные и групповые консультации по вопросам управления персоналом, профессиональному и личностному росту, коучинг руководителей.
До окончания регистрации осталось
19 дней
Зарегистрироваться
Программа
Семинар
Управление персоналом

Навыки эффективного менеджмента

1. Каким должен быть руководитель сегодня?

 - Компетенции менеджера и компетенции лидера – где точки пересечения?
 - Почему для развития бизнеса в современных условиях нужны лидеры?
 - Обязательные составляющие личности руководителя – лидера.
 - «Проблемные зоны» менеджмента в украинских компаниях.
 - Планирование необходимых изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
 - Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.


2. Организации командной работы и лидерство в команде.

 - Прагматичные цели создания команды.
 - Объективные условия создания команды.
 - Личностные характеристики лидера.
 - Стиль командного лидера – общие характеристики и пути формирования.
 - Как подтверждать свой лидерский статус в команде.
 - Специфика коммуникаций в команде.
 - Функциональные роли в команде.
 - «Болезни команды» 
 - Появление «анти-лидера» - как заметить и переломить ситуацию.
- Действия руководителя по поддержанию командного духа.


3. Цели и задачи – базис объединения команды.

- Как от стратегических целей компании придти к целям команды?
- Взаимосвязь между стратегическими целями компании, целями подразделений и задачами сотрудников.
-От целей компании – к личным целям сотрудников.
- Механизмы доведения стратегических целей организации до каждого сотрудника.
- Организация  работы   руководителя  в соответствие со стратегическими целями компании и целями подразделения. 
- Как определить приоритеты в целях и сосредоточится на них?
- Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.
- Матрица постановки неколичественных целей.
- Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.
- Причины неисполнения (или некачественного исполнения) сотрудниками поставленных перед ними задач.
- Устранение объективных причин неисполнения поставленных задач.


4. Деловые коммуникации как инструмент лидера в управлении командой 

- Типичные проблемы в общении и взаимодействии сотрудников в организации.
- Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно! 
- «Обратная связь» по результатам деятельности как мощный инструмент мотивирования и развития членов команды.
- Конфликты между членами команды: как выйти из них без потерь.
- Выявление объективных и субъективных причин конфликтов.
- Направления работы руководителя по предупреждению межличностных конфликтов.


5. Лидер - «мотиватор».

- Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников. 
- Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
- Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
- Особенности мотивации сотрудников к командной работе.
- Инструменты нематериального мотивирования, которые может и должен использовать руководитель.
- Обратная связь по результатам деятельности как инструмент мотивирования.
- Особенности использования похвалы и наказания в мотивировании сотрудников.
-Взаимосвязь мотивации и лояльности персонала к организации.
- Основные опоры лояльности сотрудников к компании.
- Лояльность к лидеру и как ее поддерживать.
- Пути поддержания лояльности сотрудников.
- Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.


6. Разработка плана внедрения изменений в свою деятельность и деятельность сотрудников.

- Какие изменения нужно внести в свою управленческую работу?
- Какие изменения нужно внести в работу сотрудников своих подразделений?
- Принятие на себя обязательств по внедрению изменений в свою работу и деятельность подразделения.

В стоимость участия входит:

— участие в мероприятии 
— сборник материалов
— сертификат об участии 
— кофе-брейк
— обед в ресторане
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером

Регламент мероприятия:

9.00 - 9.30 Регистрация участников
9.30 - 11.30 Программа мероприятия
11.30 - 12.00 Кофе-пауза
12.00 - 14.30 Программа мероприятия
13.30 - 14.15 Обед
14.15 - 17.30 Программа мероприятия



Условия участия

До окончания регистрации осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 2.5%
3 участника - скидка 4%
Регистрация участников



0
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4200 грн. 0 грн. 4200 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.11.2018) 4200 грн. (4200 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Гостиница "Мир", проспект Голосеевский, 70
6 — 7 декабря 2018
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA