Семинар по мотивации персонала

Построение системы оплаты по результату KPI – МОТИВАЦИЯ

Игорь Немировский, Инна Старожукова
2976 грн. 3200 грн.
при оплате до 24.12.17
Зарегистрироваться
Киев, Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

КАК ЛЕНИВЫХ БЕЗДЕЛЬНИКОВ ПРЕВРАЩАТЬ В АМБИЦИОЗНЫХ ТРУДОГОЛИКОВ?

Если вы не удовлетворены качеством работы сотрудников, не спешите менять сотрудников. Попробуйте изменить систему мотивации! Сделайте ее четкой, понятной, измеримой. Так вы сможете управлять не только заинтересованностью персонала, но и результатами компании в целом. Узнайте, как построить систему мотивации по KPI, на семинаре!

4 ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР
СТИМУЛИРОВАТЬ ЛЮДЕЙ РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ
СДЕЛАТЬ РАБОТУ СОТРУДНИКОВ ПРОЗРАЧНОЙ
ОПТИМИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ
ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ

Для кого предназначена программа

— Руководители, ТОП-менеджеры, которые хотят повысить инициативность и продуктивность своих подчиненных

— Собственники бизнеса, которые хотят найти баланс между своими интересами и интересами сотрудников

— HR-директора и специалисты — чтобы выстроить эффективную систему мотивации персонала


ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ И ВЫ, ЕСЛИ:

— Хотите избавиться от эффекта «сытого довольства»

— Стремитесь повысить эффективность затрат на персонал

— Хотите оптимизировать работу сотрудников компании или отдела


Спикеры
Игорь Немировский
к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ: 
КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ОТДЕЛА ПРОДАЖ?
КАК МОТИВИРОВАТЬ ЛЮДЕЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ?
КАК СВЯЗАТЬ ДОСТИЖЕНИЕ НУЖНЫХ KPI С ОПЛАТОЙ ТРУДА?
ЗА СЧЕТ ЧЕГО ПОВЫШАТЬ ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИИ?
До повышения стоимости осталось
37 дней
Успей получить скидку
Программа
Семинар

Построение системы оплаты по результату KPI – МОТИВАЦИЯ


Модуль 1. С чего начинается мотивация — цели компании и основные показатели эффективности

С чего начинается мотивация — цели компании и основные показатели эффективности.

— Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций

— Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли

— За какие показатели платят бонусы

— KPI-мотивация должность или человек


Модуль 2. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

— Какие показатели действительно имеют значение

— Как разработать показатели доходообразующих подразделение

— Как разработать показатели сервисных служб

— Как оценить работу каждого сотрудника:

— Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников

— Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей

— Оценка результатов рядовых сотрудников

— Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты

— Количество показателей и приоритеты

— Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.


Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности

Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

— Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей

— Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса

— Показатели для каждого уровня организации

— Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности

— Построение мотивационных листоов

— Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»


Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения

За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?

— Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода

— Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.

— «Спусковой крючок» премиального фонда.

— Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда

— Порог и потолок премиального фонда

— Процентомания: плюсы и минусы

— Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников

— Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части

— Периодичность системы вознаграждений.

— Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж

— Связь KPI с бонусами

— Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.

— Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.

— Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?

— Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»


Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей

Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.

— Как изменить поведение сотрудников.

— Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?

— Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации

— Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».

— Как быть с сотрудниками, которые не справляются

— Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование

— Как внедрить систему мотивации в компании

a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).

b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала

c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании

d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать


В стоимость участия входит

 — участие в мероприятии
 — сборник материалов
 — сертификат об участии
 — кофе-брейк
 — обед в ресторане
 — обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером


Регламент мероприятия

9.00 — 9.30 Регистрация участников
9.30 — 11.30 Программа мероприятия
11.30 — 12.00 Кофе-пауза
12.00 — 14.30 Программа мероприятия
13.30 — 14.15 Обед
14.15 — 17.30 Программа мероприятия



ПРОЙДЯ СЕМИНАР, ВЫ УЗНАЕТЕ, КАК:
 

внедрить систему мотивации

 

измерить результаты работы компании

 

 оценить работу каждого сотрудника

 

рассчитывать премиальный фонд

 

связывать показатели работы с премиями

 

измерять качество

 

измерять финансовый успех

   

Отзывы участников
Виталий Луцюк
совладелец, ООО «Вистас Лтд»

Очень признателен тренерам за ценные рекомендации по внедрению системы мотивации. Мы с партнером по бизнесу планировали очень жестко внедрять систему KPI и, конечно, сделали бы ошибку — вместо мотивации персонала получили бы колоссальную демотивацию. Сейчас будем менять планы внедрения. Еще раз большое спасибо.

Цымбалист Диана
коммерческий директор, ЧП "Айтекс"

Получила много интересной информации. Мастерская подача материала не позволяла отвлечься от того, что говорит тренер. Целый день прошел на одном дыхании. Дело за малым, адаптировать и внедрить в работу.

Марина Бехтер
заместитель директора по коммерческим вопросам, УПК Европлюс

Очень информативный семинар, и натолкнул на много мыслей и идей. К некоторым вещам приходим интуитивно, путем проб и ошибок, но есть способ более простой. Хочется начинать внедрять практики, которые уже применяются многими мировыми компаниями, и которые уже доказали свою эффективность. Результаты больших компаний — тому пример.

Андрей Коваленко
Senior Recruiter, телеканал СТБ

Хочу поблагодарить тренеров за интересный и насыщенный семинар. Мне очень понравилось сочетание теоретических основ и реальных примеров из различных бизнесов. Хочу также отметить интересный способ подачи информации.

Катунина Светлана Владимировна
ООО «ЮТЭМ-Инжиниринг»
зам.директора предприятия по персоналу

Интересный, динамичный тренинг. Желательно иметь финансовую подготовку. Харизматичные тренеры. Практики.

Чернявский Денис
Эпицентр
экономист по финансовой работы

Получил новый опыт на примерах, где и какие сложности были при внедрении KPI-мотивации. Структура построения внедрения системы. На интересующие вопросы были получены ответы. Тренеры внимательные, отзывчивые, отличное донесение информации.

Васютина Марина Сергеевна,
ООО «Аксор Индастри»
Начальник отдела персонала

Все замечательно. Организация на высоком уровне. Спасибо большое. Информация очень полезная в доступном формате. Большой плюс того, что вся информация взята с практики с реальными примерами. Получение всех материалов в электронном формате — это большой плюс.

Мухіна Діана Анатоліївна
Perfect
Адміністратор роздрібних салонів

Інформативно, наочно, реальні приклади, графіки, таблиці з чіткими показниками, формулами, чіткі відповіді на запитання. Високий рівень компетенції. Тренери харизматичні, структуровані відповіді, логічне мислення. Хороша підготовка матеріалу та компетенція.

Условия участия

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 2.5%
3 участника - скидка 4%
Регистрация участников



7
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 3200 грн. 224 грн. 2976 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.11.2017) 2976 грн. (2976 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»
23 января 2018
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA