Модуль 1. Главные вопросы управления финансами для нефинансистов и руководителей
— Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
— Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
— Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
— Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
— В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
— Как рассчитать стоимость бизнеса
— Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
— Какая самая основная причина банкротства компаний
— Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
— Стандарты операционной эффективности
Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.
Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.
— Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
— Как прогнозировать расходы;
— Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
— Какой оборотный капитал потребуется
— Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
— А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
— планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду
Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами
— Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
— Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
— Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
— Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
— Операционные затраты, затраты на персонал….
— Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
Модуль 4. Управленческий учет для руководителя
Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами
— Какова основная цель управленческого учета
— Отличия управленческого учета от бухгалтерского
— Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
— Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
— Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»
Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
— Как быстро привести дела в порядок в финансах;
— Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
— Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
— Что нам хочет сказать прибыль?
— Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г., если ничего не будем менять.
— Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
— Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
— Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
— KPI и нормативы подразделений
— Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
— Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
— Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
— То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
— Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
— Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
— Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
— Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются
Функциональные бюджеты
— Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
— Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
— Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
— Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
— Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
— Бюджет командировочных расходов
— Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
— Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
— Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
— Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
— участие в мероприятии
— сборник материалов
— диплом об участии
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером
