— Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду

— Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей

— Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

— Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж

— В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться

— Как рассчитать стоимость бизнеса

— Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока

— Какая самая основная причина банкротства компаний

— Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA

— Стандарты операционной эффективности

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.

— Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

— Как прогнозировать расходы;

— Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли

— Какой оборотный капитал потребуется

— Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании

— А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда

— планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

— Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?

— Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно

— Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели

— Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);

— Операционные затраты, затраты на персонал….

— Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

— Какова основная цель управленческого учета

— Отличия управленческого учета от бухгалтерского

— Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать

— Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней

— Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

— Как быстро привести дела в порядок в финансах;

— Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;

— Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…

— Что нам хочет сказать прибыль?

— Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г., если ничего не будем менять.

— Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;

— Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

— Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании

— KPI и нормативы подразделений

— Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

— Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

— Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут

— То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы

— Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

— Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

— Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам

— Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты
 — Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
 — Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
 — Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
 — Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
 — Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
 — Бюджет командировочных расходов
 — Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
 — Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
 — Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
 — Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

 — участие в мероприятии
 — сборник материалов
 — сертификат об участии
 — кофе-брейк
 — обед в ресторане
 — обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером

9.00 — 9.30 Регистрация участников
9.30 — 11.30 Программа мероприятия
11.30 — 12.00 Кофе-пауза
12.00 — 14.30 Программа мероприятия
13.30 — 14.15 Обед
14.15 — 17.30 Программа мероприятия