курс для руководителей и нефинансовых менеджеров
Тренинг «Финансы для нефинансистов»

Все, что нужно знать о Финансах Руководителю и Менеджерам

(с 10:00 до 14:00)
3800 грн. 4400 грн.
при оплате до 04.04.22
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

ОБУЧЕНИЕ НЕФИНАНСИСТОВ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ

Куча отчетов, тьма чисел, которые ни о чем не говорят. Вам так же представляется управление финансами? Если да – тренинг Финансы для руководителей и нефинансистов для вас! Вы получите комплексное и четкое понимание всей системы управления финансами. Разберете, какие показатели по-настоящему важны, и как их контролировать. Получите откровенные ответы финансистов на злободневные вопросы. И в результате сможете всего за 10 минут прогнозировать результаты деятельности компании.


4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ

ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСАМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Разобраться в ключевых финансовых вопросах.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Повысить управляемость бизнеса при помощи учета.

УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТАМИ

Привести дела в порядок, используя бюджетирование.

ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛИ

Повысить прибыль бизнеса, управляя финансами.

Для кого предназначена программа

Руководители и ТОП-менеджеры компаний – чтобы повысить управляемость организации.

Собственники бизнеса – чтобы лучше понимать процессы, которые происходят в компании, и получить инструменты повышения прибыли.

Все, кто хочет детальнее разобраться в вопросах управления финансами.


Спикеры
Немировский Игорь, курс для руководителей и нефинансовых менеджеров Финансы для нефинансистов

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, курс для руководителей и нефинансовых менеджеров Финансы для нефинансистов

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.


В ПРОГРАММЕ КУРСА ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

3 СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ

4 КЛЮЧЕВЫХ KPI УСПЕХА КОМПАНИИ

7 УРОВНЕЙ ПРИБЫЛИ БИЗНЕСА

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗА 10 МИНУТ

До повышения стоимости осталось
77 дней
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Тренинг
Финансы и Бухгалтерия

Программа тренинга "Финансы для нефинансистов"

Как разговаривать на одной языке с финансистом. Основная финансовая терминология 

- Оборотные и необоротные. Как измерить эффективность использования активов
- Структура пассивов и частая причина банкротства компаний
- В чем суть амортизации и износа и зачем формировать амортизационный фонд
- План счетов и принцип «двойной записи». Как проверить, ничего ли не потеряно в учете
- Различие прибыли и денежных потоков. Рассмотрим методы начисления и кассовый метод
- Почему прибыль есть, а денег нет. Рассматриваем на примере баланса как найти отличия между прибылью и денежными потоками
- Наценка и маржа, почему разные цифры.
- Отличия отчета о прибыли от отчета о движении денежных потоков
- Операционные (OPEX) и капитальные (CAPEX) затраты 
- Разделение деятельности компании на операционную, финансовую, инвестиционную и прочую. Источники поступлений и расходования денежных средств
- Как измерять результаты деятельности компании: показатели абсолютные, относительные, средние и средневзвешенные
- Какой период требует финансирования денег. Оборотный и рабочий капитал. Операционный, финансовый цикл, операционный и финансовый ливеридж. 
- Отличия бухгалтерского и управленческого учета

Анализ финансовой отчетности. основные финансовые коэффициенты

- Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей 
- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Какая самая основная причина банкротства компаний
- Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE) 
- Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Рентабельность активов (ROA)
- Операционный цикл и показатели оборачиваемости 
- Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
- Золотое правило экономики
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса

Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут. В чем разница между прогнозами и бюджетами

- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
- Методы планирования продаж
- Как оценить планы на реалистичность
- Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
- Как управлять финансовым показателями: 
  - оборачиваемостью активов, 
  - маржой, 
  - операционными затратами, 
  - кредиторкой,
  - Методы управления денежными потоками
  - управление средневзвешенными показателями
 - Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
 - Операционный и финансовый леверидж
 - Риски увеличения заемных средств
- Прогнозирование на «0» основе для стартапов
- Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
- Влияние снижения рентабельности на возможности роста
- Рост цен и возможное снижение продаж
- Снижение цен и необходимый рост продаж



Регламент мероприятия

2 дня по 4 часа.

С 10:00 до 14:00

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Благодаря семинару для руководителей и нефинансовых менеджеров Вы:

 

Узнаете, по каким показателям оценивать бизнес.

 

Сможете рассчитать стоимость бизнеса.

 

Узнаете, в каких случаях выгодно брать кредит, а в каких – нет.

 

Разберете основные причины банкротства компаний и способы их избежать.

 

Научитесь прогнозировать расходы компании.

 

Сможете построить эффективный управленческий учет в компании.

 

Научитесь прогнозировать результаты деятельности компании за 10 минут.

   

Получите инструменты повышения управляемости и прибыли бизнеса.

Условия участия
  • Сегодня: 3800 грн.
    с 04.04.22 4400 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 2.5%
3 участника - скидка 4%
Регистрация участников



13.636363636364
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4400 грн. 600 грн. 3800 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.01.2022) 3800 грн. (3800 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA