Онлайн-Курс для Финансового Директора (CFO)
Онлайн-курс «ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень»

Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Бюджетирование. Оцифровка и метрики бизнеса

(с 18:45 до 21:15)
15300 грн. 15900 грн.
при оплате до 01.11.21
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА - ВСЕ ЧТО НУЖНО ДЛЯ РАБОТЫ

Школа финансового директора – это комплексная программа из 16 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 40 часов), в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению 120 шаблонов и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

Для получения скидки введите промо-код FRIDAY25 в форме регистрации


4 ПРИЧИНЫ ПРОЙТИ ОНЛАЙН ШКОЛУ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Научиться управлять компанией и финансами по ключевым показателям KPI

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Получить пошаговый алгоритм внедрения эффективного управленческого учета

KPI-МОТИВАЦИЯ

Связать финансовые результаты подразделений и сотрудников с системой мотивации

МЕНЕДЖМЕНТ

Стать результативным менеджером и лидером, развивать и вести людей за собой

Для кого предназначена программа

— Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.

— Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.

— Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.

— Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.


Спикеры
Немировский Игорь, Онлайн-Курс для Финансового Директора (CFO) ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Онлайн-Курс для Финансового Директора (CFO) ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

ЗАПИСИ ВЕБИНАРОВ

Запись Вебинара "7 ключевых ошибок при внедрении Управленческого Учета" 


 Запись Вебинара "Как Управленческий Учет и Финансовая Модель влияют на результаты бизнеса"


ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

БОЛЕЕ 120 ШАБЛОНОВ

В частности, возможность решать кейсы на ноутбуке в Excel шаблонах.

БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ

Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике.

УДОБНЫЙ ФОРМАТ

12 модулей, 30 часов обучения и практики

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА

Все инструменты, полученные в рамках школы, отрабатываются на практике

До повышения стоимости осталось
4 дня
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Финансы и Бухгалтерия

Программа онлайн-курса "ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень"

Модуль 1. Управленческий учет выстроенный профессионально. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель. бюджеты

Занятие 1. Какие задачи CFO необходимо решать в рамках обязанностей в бизнесе сегодня и в будущем

  • Задачи, которые должен решать финансовый Директор в бизнесе сегодня и в будущем и инструменты для их решения: операционное развитие и сопровождение бизнеса;
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
  • «Золотой стандарт должности операционный уровень» Финансового Директора;
  • Модель «Как есть… и Как нужно…» в работе финансовой службы
  • Видение развития финансовой службы.
  • Цели финансовой службы
  • Менеджмент
  • Лидерство. Вести за собой.
  • Самоменеджмент. Масштабирование себя.

Занятие 2,3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Рентабельность активов (ROA)
  • Операционный цикл и показатели оборачиваемости 
  • Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
  • Золотое правило экономики
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Стратегии повышения прибыли
  • Как за 10 минут представить и проанализировать . результаты деятельности бизнеса. Отчет по KPI на 1 странице

Занятие 4,5. Как создать систему управленческого учета в компании

  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ (кейс)
  • Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  • 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  • Основные процессы управленческого учета
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  • Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
  • Шаги по внедрению управленческого учета

Занятие 6,7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
  • Методы планирования продаж
  • Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
  • Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
  • Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
  • Расчет точки безубыточности (кейс)
  • Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
  • Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
  • Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)

Модуль 2. Система ПЛАНИРОВАНИЯ И бюджетного управления в компании. Как управлять с помощью бюджетов

Занятие 8. Организация в компании системы бюджетного управления

  • Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
  • Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Объекты бюджетирования
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  • План внедрения бюджетного управления. Корпоративный регламент бюджетирования

Занятие 9. Техники формирования бюджетов подразделений.Бюджеты по ЦФО (пример модели в Экселе)

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Экселе)
  • Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
  • Пример бюджетов производства

Занятие 10. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов

Пример платежного календаря в экселе со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации

  • Техники подготовки Платежного календаря, ОДДС в экселе с визуализацией данных по дням неделям и на год
  • Автоматизируем платежный календарь в Экселе с автоматическим определением рабочих дней, дат оплат, консолидацией в денежных потоков от дня к неделе, месяцу, году
  • Контроль момента возникновения обязательств компании
  • Справочники для подготовки платежного календаря с открывающимися списками
  • Реестры планируемых оплат и поступлений с автоматической корректировкой дат оплат с учетом выходных и праздничных дней
  • Визуализация данных: подсветка дат и сроков оплат
  • Структура платежного календаря: статьи ДДС, расчетные счета/ кассы, ЦФО, контрагенты

Модуль 3. Оцифровка и МЕТРИКИ БИЗНЕСА, KPI для каждого подразделения и сотрудника, Контроллинг с фокусировкой на прибыль и рост бизнеса.

Я ДОВЕРЯЮ ТОЛЬКО ЦИФРАМ, ОНИ НИКОГДА НЕ ВРУТ. ОЦИФРОВЫВАЕМ БИЗНЕС, КАЖДОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ И СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ

Занятие 11. Оцифровка, метрики бизнеса. Метрики и ключевые показатели эффективности работы ТОП - менеджмента компании

  • Оцифровка бизнеса и метрики эффективности
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности  
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль, за оптимизацию оборотного капитала
  • Уровень ответственности топ-менеджеров: финансовая или процессная. Индекс дистанции власти
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям:  BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  • Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда. Бюджет расходов на ФОТ
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда для топ-менеджмента и система оплаты труда

Занятие 12. Как выстроить систему операционного контроля. Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет

  • Организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;
  • Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;
  • Эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;
  • Обеспечение достоверности финансовой информации.
  • Организация операционного процесса во времени: длительность цикла и процесса, нормативы на выполнение операций, учет рабочего времени, группировка процессов
  • Ведение операционно-стоимостного учета и анализ АВС
  • Как не просто строить планы, но и выполнять их. Разрабатываем стандарты работы персонала
  • Выбираем способ организации контроля качества: независимый или интегрированный
  • Информационное обеспечение процесса контроля и управления
  • Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
  • Недельные Спринты бизнеса и внедрение визуального Менеджмента
  • Управление старением дебиторской задолженности
  • Ключевые KPI в режиме реального времени

Занятие 13. Оцифровка и метрики эффективности отделов продаж и маркетинга

  • Показатели эффективности продаж: Рост продаж Gross Margin, фокус продажи, производительность службы, структура продаж по маржинальности, условиям отсрочек и др
  • Измеряем эффективность по всем маркетинговым каналам
  • Как управлять с помощью опережающих показателей
  • Планирование спроса. Обработка и анализ собранных данных и прогнозирование будущего спроса на их основе, детализация прогнозов в натуральном выражении до уровня конкретных продуктов (SKU).
  • Планирование продуктового портфеля, в т.ч. новых продуктов, в рамках которого принимаются решения о новых запусках, изменении цен, и т.д.
  • Бюджет продаж по товарным категориям, клиентам, регионам,
  • Бюджет поступлений и платежный календарь
  • Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет маркетинга, план маркетинговой активности, статьи затрат по маркетинговым каналам
  • Зоны ответственности сотрудников отделов продаж и маркетинга, KPI-мотивация

Занятие 14. Оцифровка и метрики эффективности производства

Эффективно ли используется оборудование:

  • сколько времени оборудование используется для производства продукции от доступного времени для работы ,
  • сколько оборудование производит продукции в единицу времени 
  • часы простоя, поломки, среднее время
  • время планового обслуживания оборудования
  • Общая эффективность оборудования с учетом доступности, производительности и качества

Эффективно ли загрузки людей на производстве

  • Количество изделий, которое производится рабочим за период/ к норме выработки
  • Количество отработанных часов на единицу произведенной продукции
  • Как измерить загрузку производства: Производительность, выработка
  • Как спланировать штат

Эффективность процесса производства:

  • Насколько сохраняется постоянный объема выпуска продукции в течение года, месяца, суток, смены при сохранении постоянной потребности в ресурсах
  • С какой периодичностью производство выдает готовую продукцию
  • Насколько скорость производства поспевает за скоростью возникновения запросов у клиентов
  • Сколько нужно времени с момента получения заказа от клиента до момента получения денег за него по видам заказов.
  • Насколько своевременно закрываются логистические направленя (сменные задания, наряды, заказов клиентов)
  • Какое количество и процент брака от всего выпуска
  • Потери, отходы производства
  • Бюджет производства. Планирование производства/поставок. Оценка производственных и дистрибьюторских ресурсов и мощностей с учетом всех ограничений.
  • Система оплаты труда на производстве

Занятие 15. Оцифровка и метрики эффективности отделов закупок и логистики

  • Как измерить эффективность складских остатков: оборачиваемость, GMROI по категориям/брендам, выполнение плана по обороту по категории,
  • соотношение ходовых/неходовых позиций, неликвиды, брак, % не продаваемых позиций,
  • Упущенные продажи из-за несвоевременности поставок, своевременность поставок, % неудовлетворённого спроса клиентов и упущенные продажи из-за отсутствия складских остатков, % просроченных поставок
  • Как измерить эффективность условий работы с поставщиками: средневзвешенная отсрочка поставщиков,
  • План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
  • Как измерит загрузку транспорта и производительность
  • План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
  • План логистики / план поставок
  • Как измерить качество логистического сервиса для потребителя
  • Насколько оправданны инвестиции в транспортный парк и стоимость владения
  • Как измерить загрузку снабженцев, кладовщиков, водителей и система оплаты труда

Занятие 16. Оцифровка и метрики эффективности HR и финансовой служб

  • Показатели эффективности инвестиций в персонал: доходы (прибыль) /среднесписочный штат, затраты на персонал и эффективность затрат на персонал и др.
  • Как измерить уровень мотивации и вовлеченности сотрудников
  • Как измерить оценка результативности сотрудников
  • АВС-Дифференциация и категоризация сотрудников по результатам работы. Извлекаем прибыль из персонала.
  • HR- бюджет компании и по подразделениям, статьи и формулы расчетов: фонд оплаты труда, расчет премиального фонда, затраты на обучение, подбор и др.
  • Как оценить эффективность работы финслужбы и бухгалтерии
  • Как спланировать загрузку отдела и  штат
  • Как понять кто из сотрудников перегружен, а кто не догружен
  • Как оценить соблюдение стандартов работы
  • Как измерить качество
  • KPI -мотивация в HRи финансовых службах и примеры мотивационных листов

Обновленный курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

полный курс включает в себя 2 уровня и 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно, как самостоятельную программу:

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень

Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель

Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов

Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль
 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией

Модуль 5: Бизнес анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. управление ростом стоимости бизнеса

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

 
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • Длительность - 40 часов (16 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
  • Практическая работа с Excel шаблонами;
  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Сертификат об окончании курса.
  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

 

 УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ

Шаблоны и инструкции для участников Курса для финансового директора

 

После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (более 120 документов в формате Microsoft Word и Excel):

— Шаблон отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;

— Шаблоны финансовых отчетов

— Шаблоны управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

— Чек-лист выбора программного продукта;

— План внедрения управленческого учета

— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;

— Чек-лист требований к управленческому учету

 — Чек-лист закрытия периода в УУ;

 — Положение о финансовой службе

 — Примеры технологических карт по участкам

— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

 — Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

— План внедрения бюджетирования

— Матрица финансовой ответственности

— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

— Индекс сезонности

СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

При условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.


РАССРОЧКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оплата счета может быть разбита на 2 части. Первая часть вносится после выставления счета. Вторая часть - до середины обучения на курсе.



Регламент мероприятия

16 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

9 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
10 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
16 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
17 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
23 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
24 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
30 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
1 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
7 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
8 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
14 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
15 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
21 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
22 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
28 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
29 декабря (среда, 18:45 - 21:15)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

БЛАГОДАРЯ ШКОЛЕ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ВЫ:

 

Повысите собственную компетентность как финансового директора компании

 

Заполните личные пробелы в финансовой сфере, получите современные инструменты

 

Научитесь разбираться, нет ли скрытых проблем в бизнесе

 

Сможете быстро и эффективно проводить прогнозирование результатов деятельности компании

 

Исправите недочеты в финансовой системе компании

 

Сможете без затруднений внедрить управленческий учет

  Получите более 120 готовых шаблонов финансовых документов и отчетности, которые сразу сможете применять в работе
   

Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования

   

Построите справедливую систему мотивирования персонала по финансовым результатам

 

Повысить собственную эффективность и результативность как менеджера и лидера

 

Сделаете свою компанию более понятной, управляемой и успешной

Отзывы участников
Ольга Суббота
“Альфа-ПАК”
главный бухгалтер компании

Очень содержательный, информационно насыщенный курс для финдира. Порадовало решение практических задач, рабочие тетради, предложенные кейсы. Отличная подача материала. Буду рекомендовать!

Елена Захаренко
ООО “АМАКО Украина”
руководитель отдела финансов и учета

Отлично. Профессионально. Оптимально с точки зрения затрат. Много информации. Хорошее наполнение.

Любовь Степанишенко
“Тако Холдинг”
финансовый директор

Все было доступно, понятно, в простой форме. На все вопросы давали ответы. Тренингом и организацией довольна. Большое спасибо!

Марина Кравчук
Солодка лапа
главный бухгалтер сети

Очень понравилась подача материала. А сам материал можно сразу применять у себя в компании. Полезной была работа с просчетами. Все просто на высшем уровне! С удовольствием посещу еще такой тренинг.

Ольга Новикова
ООО “Пирамида Трейд”
финансовый менеджер

Тренинг полезен для управленца в сфере финансов, независимо от размера компании и вида ее деятельности. Позволяет систематизировать знания, полученные ранее из разных источников. Материал подан доступно, позитивно. Воспринимается легко и с интересом.

Наталья Сыч
финансовый менеджер

Все очень понравилось. Благодарю! Вы настоящие профессионалы.

Елена Молодецкая
руководитель департамента

Тренеры - профессионалы, практики. Способны просто и доступно объяснить и донести материал, поделиться опытом и знаниями. 

Оксана Ломанова
директор

Тренинг очень полезный. Много практических упражнений. Всё супер!

Диженко Ольга Ивановна
ЧП ПКФ «Мебельные технологии»
финансовый директор

Для меня школа финансового директора была очень полезна. Спасибо большое за практические советы. Тренер очень компетентен, приятен для слушателя, доброжелателен. Огромное спасибо.

Овчинская Ирина Дмитриевна
ООО «Евровет»
финансовый директор

На тренинге для финансового директора было затронуто много вопросов, внедрить видимо будет не очень просто. Но исходные данные в основном есть, поэтому будем пробовать внедрить. Материал был доступно изложен.

Міненко Лілія Юріївна
фінансовий директор

Дуже багато корисної інформації, дуже коротко і змістовно. Хотілось би більше часу. Професійно подана інформація, яку можна використовувати.

Дударина Алла Михайловна
«Автокресла»
финансовый директор

Очень много информации за короткое время. Тренер компетентен, понимает о чем говорит.

Условия участия
  • Сегодня: 15300 грн.
    с 01.11.21 15600 грн.
    с 08.11.21 15900 грн.
Регистрация участников



3.7735849056604
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 15900 грн. 600 грн. 15300 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 28.10.2021) 15300 грн. (15300 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA