Тренинг для руководителей

Стратегическое развитие бизнеса

обеспечить системность, рост, развитие и рентабельность
6900 грн. 8900 грн.
при оплате до 15.10.19
Зарегистрироваться
Киев, ул. Раисы Окипной, 2. Отель Турист, 14 этаж конференц зал отеля "Адриа"

ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА

Как выстроить системный и прибыльный бизнес? Повысить личную эффективность и результативность каждого сотрудника? Вовлечь людей в работу? И контролировать финансовые показатели компании? Можно потратить 20 лет на пробы и ошибки и маленькими шагами прийти к цели. Или посетить тренинг Игоря Немировского и Инны Старожуковой и получить 20-летний практический опыт ведущих всего за 2 дня обучения. Что выберите вы?


4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ
ПЕРЕЗАГРУЗИТЬ БИЗНЕС

Провести комплексную диагностику и обнаружить зоны развития бизнеса.

РАЗРАБОТАТЬ ПЛАНЫ РОСТА

Определить показатели, которые нужно повышать, и инструменты для этого.

ВНЕДРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ

Получить готовые шаблоны и пошаговые алгоритмы для внедрения изменений.

ПОВЫСИТЬ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Повысить доходы за счет грамотного управления финансами компании.

Для кого предназначена программа

Собственники бизнеса – чтобы получить комплексное видение бизнеса и разобраться, как выполнить его перезагрузку.

ТОП-менеджеры – чтобы стать результативными руководителями эффективного бизнеса.

Управленцы любого уровня и все, кто планирует управлять компанией или подразделениями.


Спикеры
Игорь Немировский
к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

 

 ИСТОРИЯ НЕДАВНЕГО ГОЛОВОКРУЖИТЕЛЬНОГО УСПЕХА


Компания «Alexandrov & partner» (в которой бизнес стал очень успешным бизнесом), которая внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала № 1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.

И еще… 

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров...

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат. Вероятно, нет. Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня вашего времени?

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

В ПРОГРАММЕ:

ЛИЧНОЕ И КОРПОРАТИВНОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Вы научитесь связывать личные цели с корпоративными.

СТРАТЕГИЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Разработаете уникальную стратегию развития вашего бизнеса.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Построите грамотную систему управленческого учета.

ДОРОЖНАЯ КАРТА ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ

Получите дорожную карту, по которой сможете выстроить бизнес.

До повышения стоимости осталось
51 день
Успей получить скидку
Программа
Тренинг
Управление компанией

Стратегическое развитие бизнеса

Блок 1. Стратегическое развитие бизнеса:

Анализ «как есть…. Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса»

  • О 10 ключевых элементах Системы стратегического развития  бизнеса;
  • АНАЛИЗ БИЗНЕСА: Стратегические возможности и барьеры роста
  • Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Определить возможности и барьеры роста. Экспресс анализ бизнеса «Как есть…». Аудит бизнеса в своей компании в 4х ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса;

Распределить роли кто за какую часть анализа отвечает:

Тенденции рынка и отрасли (Маркетинг)

«Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли

«Клиенты». Кто приносить прибыль компании   (20/80)

«Конкуренты» . Разрывы с лидером рынка.

«Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать

«Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей

«Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)

Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса

Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений

ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:

«Как будет… разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА СТРАТЕГИИ ПО BSC»

Будущее … Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2023».  

Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»

Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4х перспективах

Цели в перспективе «Финансы»

  • анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми.
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Цели в перспективе «Клиенты», «Продукты».

  • Кто приносить прибыль компании   (20/80).
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты »
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Цели в перспективе «Процессы»    

  • 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Цели  «Сотрудники. Менеджмент»  

  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент /Персонал»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Дорожная карта развития бизнеса. План действий;

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

  • Мотивация СЕО (владельца для изменений).
  • Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»)
  • Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
  • Программа «Мотивация лидеров трансформации»
Блок 2. «Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»
  • Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:

Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

Измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,

Kpi для рядовых должностей;

  • Построение системы KPI для различных подразделений производство, дистрибуция, розница, проектных организаций, сферы услуг…
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;

Как определить,  КТО И ЗА КАКИЕ результаты в компании отвечает

  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности и модель Dupont. Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
  • Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  • Эффективность работы сотрудников, отвечающих за ПРОДАЖИ
  • Эффективность работы сотрудников ОТДЕЛОВ ЗАКУПОК , СОТРУДНИКОВ ТЭС
  • Эффективность работы блока  ПРОИЗВОДСТВА;
  • Эффективность работы СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ;

КАК СБАЛАНИСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА

  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании. Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда.
  • Бюджет расходов на ФОТ . Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал. Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
Блок 3. Система РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ бизнесом и ИСПОЛНЕНИЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ 

Стандарт работы руководителя

  • Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса;
  • Планирование личное и корпоративное – 3 Приоритета. 
  • Добиваться выполнения поставленных целей и задач основная задача руководителя. Внедрение корпоративной культуры «Исполнения поставленных задач»;
  • Системный контроль за исполнением. Вознаграждение за результат;
  • Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют руководители. Сформируйте нужные модели поведения у ТОП менеджмента, которые будут ретранслироваться в компании;
  • Задача каждого руководителя: Личное участие в анализе трудностей и решении Проблем подразделения
  • "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания "
  • Управление: Время на управление
  • Ключевые Инструменты руководителя:
    • Визуальный менеджмент 10 Ключей
    • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
    • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
    • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
    • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
    • Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
    • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента.
    • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
    • "Внедрение "Доски решения проблем ""
    • MBWA: Поиск и решение Проблем бизнеса
    • Отбор ключевых Проектов
    • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
    • WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
    • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
    • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;
    • Bootcamp: формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов; 
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
  • Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
  • "Привить ответственность": Заставить всех ТОПов быть ответственными за их работу и их подчиненных"
  • "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
  • "Прошивка" каждым календаря на месяц, неделю, день
  •  Контрольные отметки: Вехи Проектов / Задачи /…
  • "Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца
  • "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней

ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И ОТЧЕТНОСТИ 

  • Визуальный менеджмент 10 Ключей и совещание по Приоритетам.
  • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
  • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
  • "Внедрение "Доски решения проблем ""
  • Обзоры выполнения планов / Совещания
  • Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год;       

           Реализация Стратегических целей Персонал:  

            Реализация Стратегических целей Клиенты;    

            реализация Стратегических целей Бизнес Процессы    

            Ежегодная оценка реализации Проектов Трансформации         

  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению   
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней        
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
Блок 4. Проекты Роста и развития бизнеса

Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»

Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли» 

Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам» 

Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»

Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»

Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»

Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»

Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»

Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»

Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»

Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

Ваши постоянно действующие команды «Роста»

  • Формирование команд роста и развитие бизнеса
  • Команды роста и развития «Поиск точек Роста»
  • Команды «Точек роста» по ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли 
  • Команды «Точек роста» по ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам 
  • Команды «Повышения эффективности воронки продаж»
  • Команды «Конкурентного преимущества»
  • Команды «Изучения конкурентов – лидеров рынка»
  • Команды «Поиска и внедрения лучших практик»
  • Команды «Идеальных процессов» для выбранных стратегически важных бизнес процессов
  • Команды «Обслуживания»
  • Команды «Поиска новых электронных каналов продаж. Маркетплейсы»
  • Команда «Привлечения Талантов в команду»

Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

  • «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста
  • Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
  • Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»
  • "Внедрение "Доски решения проблем ""
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру

ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ

  • Тестирование Гипотез. Тестируем ТОП 10 Гипотез ежемесячно
  • Ежеквартальное Тестирование Гипотезы в перспективах
    • Перспектива «Финансы»
    • Перспектива «Клиенты». MBWA
    • Перспектива «Ключевые процессы»
    • Перспектива «Персонал»
Блок 5. Развитие КОМАНДЫ. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА работы с ПЕРСОНАЛОМ
  • Привлечение в команду Сильнейших
  • Критерии отбора «Сильнейших»
  • Поиск и развитие талантов. Золотой Стандарт должности
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Оценка и дифференциация
  • 4 группы менеджеров и сотрудников и как с ними работать
  • Индивидуальный План развития. Сделай карточки роста для каждого сотрудника
  • Моя Карьера
  • Мотивация. Устранить Демотиваторы. Создать Атмосферу. Хорошие отношения с непосредственным Руководителем
  • Гордость
  • Наставничество и «Партнерский охват»
  • Вдохновитель
  • Признание и вознаграждение
  • Забота о сотрудниках.
  • Письма Благодарности. Мониторинг Похвалы. Первый рабочий день – праздник. Расскажи о том, кто требует признания. 3 Благодарности в месяц – каждому сотруднику
Блок 6. Взять финансы под контроль. Обеспечить эффективность и рентабельность, высвободить капитал

КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента

  • Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
  • Блок 2. Информация по KPI транспортировки
  • Блок 3. Информация по KPI работы складов
  • Блок 4. Информация по KPI продаж
  • Блок 5. Информация по KPI  в закупках
  • Блок 6. Информация по KPI в Производстве (для производственных компаний)
  • Блок 7. Информация по Kpi в HR

Шаги по внедрению управленческого учета

ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ  и ОСНОВНЫЕ KPI

1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

  • Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
  • Как получить управленческий Баланс в программе

2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:

  • Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках

3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

  • Структура Отчета о движении денежных средств
  • Методы управления денежными потоками
  • Анализ эффективности управления денежными потоками

4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:

5. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:

6. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

7. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли

8. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

9. Рентабельность активов (ROA)

10. Финансовая устойчивость и ликвидность

11. Рентабельность собственного капитала (ROE)

12. показатели оборачиваемости 

13. Анализ рентабельности продаж

14. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

15. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:

Блок 7. Дорожная карта стратегического развития бизнеса.

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса

План внедрения и наличие Чек листов. Это толькопрактическиерешения и рекомендациипопринципу«бери-делай-получайрезультат»Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

В стоимость участия входит

— информационно-консультационное обслуживание,

 — сборник учебных материалов,

 — кофе-брейк, обед,

 — обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

—       Сертфикат

Регламент

Регистрация — 9.00 

Начало — 9.30

Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)

Обед — 13.45 — 14.45

Завершение — 17-30

Индивидуальные вопросы 17-30 -18.00



БЛАГОДАРЯ ТРЕНИНГУ ВЫ:
 

Сформируете стратегию роста и развития бизнеса.

 

Сделаете работу в компании системной и управляемой.

 

Научитесь развивать команду лидеров, используя инновационные наработки в системе работы с персоналом.

 

Свяжете KPI с эффективностью работы каждого и оплатой за результат

 

Сформируете стандарты работы руководителя и системную работу по стратегическому развитию бизнеса.

 

Вовлечете персонал и создадите команды, которые обеспечат развитие бизнеса.

 

Возьмете финансы под контроль, обеспечите эффективность и рентабельность бизнеса.

   

Высвободите оборотный капитал.

   

Получите инструменты и методы увеличения прибыли.

Отзывы участников
Савлук Галина Ивановна
Исполнительный директор

Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы.  Вы тренер с Большой Буквы!!!

Шувалов Дмитрий Александрович
ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»
Руководитель коммерческого отдела

Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит  полезную информацию

Демьянчук Елена Григорьевна
ТОВ «Nicos»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.

Кужель Руслана
Энергоатом

Интересная, увлекательная работа наших тренеров. Особенно полезен был материал «как гореть и не сгорать» на работе. Отличная работа, высокий профессионализм тренеров. Огромное спасибо!

Рощина Галина
«Лотусмед »
коммерческий директор

Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера…. Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Он меня снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят.

Анисимов Алексей Александрович
«ТиэФСи»
Директор компании

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение 

Условия участия

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
4 участника и более - скидка 10%
Регистрация участников



22.47191011236
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 8900 грн. 2000 грн. 6900 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 25.08.2019) 6900 грн. (6900 грн.)

Время и место проведения:
Киев, ул. Раисы Окипной, 2. Отель Турист, 14 этаж конференц зал отеля "Адриа"
26 — 27 ноября 2019
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 313-96-80, (063) 880-33-13

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 313-96-80, (063) 880-33-13

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA