Тема 1: ЧТО ТАКОЕ КОУЧИНГ И КАК ЕГО ПРИМЕНЯТЬ В УПРАВЛЕНИИ. ЗАЧЕМ?
- Коучинг и отличие от других форм развития (консультирования, наставничества, тренинга)
- Коучинг для себя: как применять коуч-навыки в выработке персональных решений, для саморазвития
- Коучинг в управлении: как применять коуч-навыки в управлении персоналом, для развития команды
Тема 2: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ В КОУЧ-СТИЛЕ. ЧТО?
- Основные умения для проведения коучинга, какие навыки развивать
- О чём нужно помнить управляя в коуч-стиле
- Личностные качества управляющего в коуч-стиле
- Самые распространённые ошибки в управлении в стиле коучинг
Тема 3: МОДЕЛИ КОУЧИНГА, МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ КОУЧ-КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ. КАК?
- Запрос. Формирование запроса и грамотная работа с запросом
- Техника «Окно Джогарри»
- Техники моделирования
- Модель GROW
- Модель «Декартовы координаты»
- Модель «Диагностика действия»
- Модель «Анализ проблемной ситуации»
- Практика ключевых коуч-моделей на основе реальных бизнес-кейсов в управлении (60% времени тренинга). В практических коммуникативных заданиях прорабатывается модуль 2 и 3. Участники тренинга пробуют свои силы, определяют ошибки, видят области собственного развития, вырабатывают индивидуальные решения
Регламент мероприятия
9.45 - 10.00 – регистрация
10.00 - 11.45 – тренинг
11.45 - 12.00 – кофе-пауза
12.00 - 14.00 – тренинг
14.00 - 15.00 – обед
15.00 - 16.30 – тренинг
16.30 - 16.45 – кофе-пауза
16.45 - 18.00 – тренинг
В стоимость входит
— участие в мероприятии
— сборник материалов
— кофе-брейк
