Курс обучения

Управленческий коктейль

от 2900 грн. 2900 грн.
при оплате до 26.12.19
Зарегистрироваться
Киев, ул. Верхний Вал, 28, Бизнес-центр Regus Podil Heritage

МОДУЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Курс обучения руководителей "Управленческий Коктейль" включает 10 тренингов, каждый из которых можно пройти отдельно, как самостоятельную программу:

Тренинг 1: "Личная эффективность руководителя. Психология лидера": 9 сентября 2019 г., 27 января 2020 г.

Тренинг 2: "Развитие команды. Управление через профессиональный рост": 16 сентября 2019 г., 3 февраля 2020 г.

Тренинг 3: "Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя.Планирование работы команды": 30 сентября 2019 г., 17 февраля 2020 г.

Тренинг 4: "Организация работы команды. Постановка задач, планирование, контроль": 7 октября 2019 г., 24 февраля 2020 г.

Тренинг 5: "Мотивация сотрудников. Инструменты и коммуникация моральной мотивации": 21 октября 2019 г., 2 марта 2020 г.

Тренинг 6: "Проведение совещаний. Риторика для руководителя": 28 октября 2019 г., 16 марта 2020 г.

Тренинг 7: "Управление через коммуникацию": 4 ноября 2019 г., 23 марта 2020 г.

Тренинг 8: "Инновации. Внедрение изменений": 18 ноября 2019 г., 6 апреля 2020 г.

Тренинг 9: "Работа с сопротивлением персонала": 25 ноября 2019 г., 20 апреля 2020 г.

Тренинг 10: "Коучинг в управлении. Навыки коуч-коммуникации для усиления результатов команды": 2 декабря 2019 г., 27 апреля 2020 г.


Лилия Чакова
  • Бизнес-тренер с 2008 года, практик: опыт активных продаж в В2B и сфере услуг, опыт проектной работы в международной компании (экспорт),опыт управления своей компанией.
  • Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту (IHK, Немецкая Торговая Палата);
  • Основатель ТМ Bloomery;
  • Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере «Business Services», рейтинг журнала WOMAN500, 2017;
  • Языки: украинский, русский, английский и французский (свободно), немецкий (базовый уровень)
  • Более 60 компаний корпоративных клиентов;
  • Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, VIP Academie;
  • Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay;
  • Alma mater в тренинговой отрасли — Корпорация «Бизнес-Мастер»
  • Автор курса «Управленческий Коктейль».  Курс-аналог МВА  в краткосрочном формате, 10 тренингов в течении 3-х месяцев, межтренинговая практика между занятиями.
До повышения стоимости осталось
35 дней
Успей получить скидку
Программа

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Управление персоналом

Управленческий коктейль

«Веди, следуй или уйди с дороги» (Тед Тёрнер»)

  • 2 методики формирования сильной команды
  • методы «самомобилизации» управленца, поддержания ресурсного состояния
  • оценка ограничителей, которые мешают выйти на новый качественный уровень управления
  • инструменты лидерства в управлении персоналом
 

Как притянуть «нужных» и отсечь «лишних».

  • две тестовые методики оценки персонала по критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, избегающий или конкурентный стиль поведения в ситуации давления и др.; оценка собственных «сильных» и «слабых» сторон руководителя
  • инструменты развития команды и формирования лояльности персонала к компании
 

Как успевать больше и уставать меньше.

  • приёмы оценки времязатрат и энергозатрат
  • выявление резервов и перераспределения сил, внимания
  • создание «дерева целей» компании/отдела
  • автоматизация процессов при постановке целей и планировании работы команды
 

Как упорядочить работу. Сам по себе появляется только беспорядок (П.Друкер).

  • «Управленческое колесо», функции менеджмента; оценка недостающих «спиц в колесе» или почему есть сбои в организации работы команды
  • оценка стереотипов в управлении
  • тренировка ключевых управленческих навыков
 

Как не мотивировать льва морковкой, а зайца дичью.

  • две методики оценки моральной мотивации.
  • способы моральной мотивации команды (инструменты)..
  • формирование навыка коммуникации «+» и «-» стимулами (или как избавиться от «однообразных фраз»: я в тебя верю, не подведи команду и т.п.)
 

Говорить меньше, толку больше.

  • методика проведения плановых, ситуативных, инструктивных совещаний
  • как не потерять время на пустые разговоры и «выяснялки-обвинялки»
  • инструменты риторики и «силы слова» для донесения своей позиции и большего влияния во время коммуникации с командой
 

Больше точности, меньше блокирования и искажения информации.

  • оценка горизонтальной и вертикальной коммуникации
  • методики для построения каналов коммуникации
  • оценка популярных ошибок взаимодействия при передаче информации и выработка решений
  • приёмы работы с конфликтными ситуациями, предубеждение конфликтов в команде
 

Меньше времязатрат и больше качественный преобразований

  • алгоритм, шаги внедрения инноваций, оценку «зон риска», как их правильно обойти
  • оценка симптомов, демонстрирующих потребность срочного обновления продукта, команды или процессов
  • методики работы с «агентами влияния»
 

Скорости больше, якорей меньше

  • методы работы с проявленным и непроявленным сопротивлением персонала
  • коммуникация и инструменты работы с сопротивлением сотрудников
  • способы нейтрализации процессов, замедляющих результаты работы
 
  • изучение коуч-управления как способа раскрытия «резервов» команды
  • 6 коммуникативных моделей коуч-коммуникации для решения управленческих задач
  • приёмы для активации вариативности мышления сотрудников

 

Регламент мероприятия

9.45 - 10.00 – регистрация

10.00 - 11.45 – тренинг

11.45 - 12.00 – кофе-пауза

12.00 - 14.00 – тренинг

14.00 - 15.00 – обед

15.00 - 16.30 – тренинг

16.30 - 16.45 – кофе-пауза

16.45 - 18.00 – тренинг

В стоимость входит

— участие в мероприятии

— сборник материалов

— кофе-брейк



ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Условия участия

До повышения стоимости осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
4 участника и более - скидка 10%
Регистрация участников



0
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 2900 грн. 0 грн. 2900 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 21.11.2019) 2900 грн. (2900 грн.)

Время и место проведения:
Киев, ул. Верхний Вал, 28, Бизнес-центр Regus Podil Heritage
27 января — 27 апреля 2020
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 029-61-65, (063) 480-67-12

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 029-61-65, (063) 480-67-12

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA