Тренинг по логистике

Школа логистов LOGISTICMASTER 2.0

6500 грн.
Зарегистрироваться
Киев, Бульвар Кольцова 14А, 2 этаж

ПОЛНЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО ЛОГИСТИКЕ

Школа логистов –это 3 дня полного погружения в логистику. Маршрутизация, проектирование складских помещений, прогнозирование запасов, управленческий и бухгалтерский учет, мультимодальные перевозки и все, что вам нужно знать, чтобы стать экспертом по логистике!


4 ПРИЧИНЫ ПРОЙТИ ОБУЧЕНИЕ
ЛОГИСТИКА С НУЛЯ

С нуля создать эффективную логистическую систему.

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ

Оптимизировать существующую логистику в компании.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛОГИСТИКА

Получить инструменты логистики для ведения ВЭД.

РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ

Повысить эффективность бизнеса за счет качественной логистики.

Для кого предназначена программа

Начинающие логисты – чтобы получить все необходимые навыки для эффективной работы.

Опытные специалисты по логистике – повысить профессионализм и получить системный подход.

Руководители по транспортной и складской логистики – расширить сферу компетенций и получить перспективу карьерного роста до директора по логистике.

Менеджеры и руководители ВЭД – оптимизировать работу, получить новые инструменты и лайфхаки.

Руководители смежных подразделений и ТОП-менеджеры компаний – понимать все бизнес-процессы и улучшить качество сотрудничества между подразделениями.

Поставщики сервисов и решений для логистики – разобраться во всех тонкостях и нюансах логистических процессов.


Спикеры
Валерий Губарев
Эксперт Комиссии по таможенным вопросам при Общественный Раде ДФС в г. Киеве.

Эксперт Комиссии по таможенным вопросам при Общественный Раде ДФС в г. Киеве. Советник по таможенным вопросам Общественного союза «Брокерский сектор». Ведущий эксперт компании «Независимое Таможенное Агентство». 1993—2015 гг. Государственная таможенная служба Украины, Министерство доходов и сборов Украины.

Николай Иванов
  • Соучредитель кампании «КИК АВТО» импорт и дистрибуция запасных частей, ответственный за операционную деятельность
  • Более 20 лет опыта в логистическом бизнесе
  • Опыт ведения бизнеса и управления логистикой в международных кампаниях более 5 лет.
  • Директор крупного строительно-хозяйственного супермаркета (более 50000 наименований и 400 поставщиков).
  • Реализованные проекты:
    • Сервисная модель дистрибуции косметической продукции — открытие 7 сервисных центров за год. Строительство центрального офиса, склада, разработка и внедрение системы региональной и локальной доставки, обработки и отгрузки заказов, построение отчётности логистических подразделений в формате международного учёта. Организация импортных поставок, получение разрешительных документов.
    • Строительство, оборудование центральных и региональных логистических центров, разработка и внедрение систем управления импортом, складской обработки.
    • Оптимизация товарной и транспортной логистики для кампаний дистрибуторов, разработка и внедрение моделей дистрибуции.
    • Разработка и внедрение эффективных программ сокращения затрат, бюджетирование.
    • Разработка и внедрение системы управления запасами.
Евгений Никушин
Директор по логистике компании FADO.
Павел Степаненко

Более 15 лет на руководящих должностях в компаниях по организации дистрибуции.


В ПРОГРАММЕ
Транспортная, таможенная и складская логистика
Внешнеэкономическая деятельность и логистика
Управление финансами и бюджетирование
Управление персоналом и KPI-мотивация
До окончания регистрации осталось
6 дней
Зарегистрироваться
Программа
Тренинг
Логистика

Школа логистов LOGISTICMASTER 2.0

День 1
1. ЛОГИСТИКА, КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1. Понятие логистики.

1.2. Функции логистики

1.3. Построение цепи поставки товаров

1.4. Организация взаимодействия в цепи поставок

1.5. Обеспечение конкурентного преимущества за счет возможностей логистики

1.6. Логистика на разных фазах жизненного цикла товара

1.7. Стратегия организации логистики на предприятии

1.8. Определение тактики реализации стратегий

1.9. Роль информационного потока цепи поставки и требования к нему

 

2. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА, ТОЧНО В СРОК.

2.1.  Транспортные средства, типы транспортировки.

2.2.  Выбор транспортных средств, преимущества и недостатки

2.3.   Критерии выбора перевозчика

2.4.   Маршрутизация и ее задачи

2.5.   Виды и характеристики маршрутов

2.6.   Как рассчитать показатели работы транспорта

2.7.   Методы выбора маршрутов

2.8.   Критерии сравнения отдельных видов транспорта

2.9.   Документооборот на транспорте.

2.10. Особенности оформления грузов при перевозке по Украине и международные

2.11.  Импорт/экспорт документооборот.

2.12.  Сокращение и оптимизация затрат в транспортной логистике

2.13.  Управление, учёт и контроль на транспорте

2.14.  Философия компенсации , KPI отдела транспорта.

 

3. ТАМОЖЕННАЯ ЛОГИСТИКА

3.1 Порядок перемещения товаров через границу Украины

3.2 Как правильно выбрать таможенный режим

3.3 Можно ли избежать задержки при таможенном оформлении

3.4 Как избежать лишних расходов и сохранить время

3.5 Ускорение и упрощение товарооборота для бизнеса

3.6 Зачем знать тарифный код товара

3.7 Три составляющие УКТВЭД. Как определить верный код

3.8 Последствия неверной классификации товаров

3.9 Что делать при несогласии таможни с кодом товара

3.10 Что такое Таможенная стоимость товара

3.11 Методы определения таможенной стоимости товара.

3.12 Может ли таможня изменить таможенную стоимость товара

3.13 Действия в случае несогласия таможни с заявленной таможенной стоимостью.

3.14 Как правильно спорить с таможней

 

День 2
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1.  Какая роль управления запасами в цепочке поставки товаров

4.2.  Как создать систему динамического управления запасами, учитывающую факторный спрос

4.3.  Классификация запасов, АВС-анализ (практические примеры и задачи)

4.4.  Матрица стратегий управления товарными группами

4.5.  Прогнозирование спроса на основе матрицы стратегий управления товарными группами – метод управления категориями (Что заказывать? Сколько заказывать? Какой должен быть запас?)

4.6.  Оборачиваемость запасов. Соотношение оборачиваемостей или как работать без инвестиций.      

4.7.  Сбалансированный ассортимент – минимальный дефицит с максимальным высоко оборачиваемым товаром.

4.8.  Оценка эффективности управления запасами. Коэффициент равномерности, корреляции.

4.9.  Как оптимизировать потребность в складских площадях и снизить стоимость хранения и затраты на персонал.

4.10  Математические методы прогнозирования – малые выборки, редко покупаемые товары, товары всей номенклатуры.

4.11.   Как вернуть замороженные в неликвиде оборотные средства, увеличение оборачиваемости, оздоровление Cash flow.

 

5. ВЭД

5.1.   Типы доставки (контейнерные перевозки, авиа, ж/д, авто) и виды грузов.

5.2.   Мультимодальная перевозка

5.3.   Оформление первичной транспортной документации при международной доставке (CMR, B/L, Авианакладная грузовая (AWB))

5.4.   Нормативная база (Конвенция КДПГи МДП, Положение ЕСТР, ДОПОГ, Конвенция Транзита

5.5.   Система разрешений, виды разрешений

5.6.   Сопроводительная документация при доставке груза. Отметки в документах при повреждении товара.

5.7.   Процедура ПП, ПД, ЕА.

5.8.   Сборные грузы, консолидация, ADR-грузы и негабаритная продукция.

5.9.   Оформление Заказа на доставку (Заказчик-Исполнитель) – рассмотрение различных возможных не стандартных ситуаций на примерах.

5.10. Условия Инкотермс

5.11. Страхование грузов (рассмотрение кейса)

 

6. СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА, КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

6.1  Типы, классификация и функция склада

6.2. Складские потоки и операции и пути снижения складских затрат.

6.3. Пример расчёта диаграммы Ганта при вводе нового продукта.

6.4. Системы управления сладом (WMS). Задачи WMS

6.5. Собственный склад или наёмный. Факторы выбора. Преимущества и недостатки.

6.6. Категории складских затрат.

6.7.  Зоны склада. Характеристика основных складских зон. Методология расчёта зон склада.

6.8.  Площади участков приемки и комплектования, вспомогательная площадь, расчёт.

6.9.  Методы определения места расположения склада.

6.10. Показатели эффективности использования складской площади и объема.

6.11. АВС анализ при планировании размещения товара в зоне хранения.

6.12. Адресное хранение и его виды.

6.13. Динамичное и статичное хранение, преимущества и недостатки.

6.14. Системы отбора (Змейка, Челночноя, Комбинированная)

 

День 3
7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ

7.1. Логистика и корпоративные показатели прибыли KPI при помощи которых нужно управлять деятельности компании

7.2.  Какие стратегии позволят увеличить Прибыль и как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли, виды прибыли (валовая, операционная, прибыл до уплаты процентов и налогов, чистая прибыль)

7.3.  В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться

7.4.  Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока

7.5.  Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании, отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.

7.6.  Системы учета в компании. Бухгалтерский  и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов

7.7.  Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX

7.8.  Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет возврата инвестиций

7.9.   Исходные данные и требования к ним.

7.10. Определение натуральных показателей, драйверов логистики. От плана продаж через натуральные показатели к затратам и влияние плана продаж на показатели логистики.

7.11. Реалистическая, оптимистическая, пессимистическая модель бюджета

7.12. Проверка бюджета на реалистичность

7.13. План/факт анализ, как элемент повышения точности бюджета

 

8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ПОСТРОЕНИЕ KPI, КАК ОСНОВА МОТИВАЦИИ

8.1.   Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке и требования к исходным данным

8.2.   Показатели производительности склада, транспорта, закупки

8.3.   KPI транспортировки и их оцифровка

8.4.   KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции

8.5.   Расчет тарифов, тарифные и нетарифные работы

8.6.   Категории сотрудников, грейды должностей

8.7.   Мотивация и стимулирование труда

8.8.   Оклад, премии, штрафы, отпускные, больничные. Внедрение систем начисления заработной платы от выработки

8.9.   Организация сбора правильных данных для начисления заработной платы, обработка данных  

8.10.  Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей

8.11.   Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике

В стоимость участия входит

— информационно-консультационное обслуживание,

— сборник учебных материалов,

— кофе-брейки, обеды,

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

— Сертификат

Регламент

26 сентября: 9.00 - 20.00

27 сентября: 9.00 - 20.00

28 сентября: 9.00 - 16.00



БЛАГОДАРЯ ШКОЛЕ ВЫ:
 

Получите исчерпывающие знания о логистике как элементе эффективного бизнеса.

 

Сможете получить повышение по карьерной лестнице в сфере логистики.

 

Сможете разработать оптимальные транспортные маршруты.

 

Научитесь оформлять перевезение товаров на таможне.

 

Узнаете, как правильно спорить с таможней.

 

Научитесь создавать эффективную систему управления запасами.

 

Сможете оценить эффективность управления запасами.

 

Сможете снизить стоимость хранения товаров.

 

Научитесь разрабатывать грейды и мотивационные листы должностей.

   

Условия участия

До окончания регистрации осталось

Групповые скидки

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 10%
Регистрация участников



0
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 6500 грн. 0 грн. 6500 грн.
У вас есть промо-код?
Следите за промокодами на FB странице:
0 грн.
Сумма к оплате (на 20.09.2019) 6500 грн. (6500 грн.)

Время и место проведения:
Киев, Бульвар Кольцова 14А, 2 этаж
26 — 28 сентября 2019
Контактная информация:
044) 501-28-69, (067) 504-91-44
(050) 029-61-65, (063) 480-67-12

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44, (050) 029-61-65, (063) 480-67-12

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA