Живой Онлайн Курс по Управлению Проектами
Онлайн-курс «Управление проектами по стандартам PMI (базовый курс)»

Системный практический курс для старта в PROJECT MANAGEMENT - 10 занятий по 2 часа

4200 грн. 5800 грн.
при оплате до 12.11.20
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

О ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ — СИСТЕМНО

Как должен быть организован проект, чтобы в результате получился качественный продукт в рамках запланированных сроков, бюджета и ресурсов? Залог успеха — в системности и четкой последовательности проведения работ. Для этого Американским институтом управления проектами PMI на основании руководства к своду знаний по управлению проектами PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge) разработана процессная модель, которая подходит абсолютно для всех отраслей и типов организаций. Она была адаптирована к реалиям отечественного бизнеса, обогащена авторскими техниками, инструментами и легла в основу программы тренинга.

10 ЗАНЯТИЙ С ДОМАШНИМИ ЗАДАНИЯМИ

Курс состоит из 10 занятий по 2 часа (20 учебных часов). Продолжительность занятия 2 часа. Записи занятий будут доступны.

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ

ПЛАНИРОВАНИЕ

Научиться четко и системно планировать проект в комплексе, от А до Я.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

Организовывать и управлять проектом, учитывая все нюансы и особенности.

МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ

Контролировать процесс выполнения проекта на каждом этапе.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

Минимизировать количество ошибок и форс-мажоров благодаря комплексному подходу.

Для кого предназначена программа

Руководители функциональных подразделений — для систематизации и углубления имеющихся знаний, получения актуальных, проверенных инструментов и техник.

Менеджеры проектов, которые хотят получить модель целостного и комплексного управления проектом, а также новые эффективные инструменты.

Участники проектных команд — чтобы иметь четкое понимание всех этапов разработки и выполнения проекта.

Все, кому интересно проектное управление.


Анна Духович
Духович Анна, Живой Онлайн Курс по Управлению Проектами Управление проектами по стандартам PMI (базовый курс)
  • Учредитель тренинг-центра MIND CRAFT.
  • Сертифицированный Project Manager Professional (PMР).
  • Тренер по управлению проектами.
  • 10 лет опыта в управлении проектами и координации проектных работ.
  • Опыт работы в украинских и зарубежных компаниях (Sitronics IТ Ukraine, Samsung Electronics Ukraine Company и пр.).
  • Работала с многонациональными командами, выполняя сложные и интересные проекты для разных стран и заказчиков, в т. ч. государственных организаций.
  • ​Опыт реализации проектов в ИТ-сфере по следующим направлениям:
    • Разработка программного обеспечения
    • Внедрение и поддержка систем управления
    • Коммерциализация продукта
    • Вспомогательные проекты, необходимые для разработки программного обеспечения.

КОМПАНИИ КЛИЕНТЫ


В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА

САМАЯ ПОПУЛЯРНАЯ В МИРЕ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ПРОВЕРЕННЫЙ НА ПРАКТИКЕ

АВТОРСКИЕ ТЕХНИКИ, АДАПТИРОВАННЫЕ К ВАШЕМУ БИЗНЕСУ

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МОДЕЛИ НА РЕАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

До повышения стоимости осталось
48 дней
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс
Управление проектами

Программа онлайн-курса "Управление проектами по методологии PMI (базовый курс)"

Запись Вебинара "Старт в Project Management", 21.05.2020

Занятие 1. Знакомство с проектной деятельностью

  • Терминология проектного менеджмента (проект, программа, портфель, операционная деятельность).
  • РМО и его функции.
  • Фазы проекта и его жизненный цикл.
  • Методы разработки продукта (каскадный, agile, метод набегающей волны)

Занятие 2. Заинтересованные стороны

  • Определение и анализ заинтересованных сторон.
  • Зачем знать кто Ваши стейкхолдеры и как налаживать коммуникацию с ними?
  • Матрица заинтересованности и влияния.
  • Ключевые стейкхолдеры.

Занятие 3. Команда проекта

  • Роли в проекте.
  • Матрица ответственности.
  • Коммуникация в проекте и управления командой.
  • Роль руководителя проекта и его обязанности.

Занятие 4. Объем работ

  • Определение объема работ и сбор требований к продукту.
  • Методы сбора и приоритезации.
  • Подводные камни сбора требований.
  • Иерархическая структура работ как визуализация.

Занятие 5. Расписание и бюджет проекта

  • Оценка продолжительности и стоимости выполнения.
  • Создание календарного плана.
  • Создание бюджета.
  • Контроль выполнения плана проекта

Занятие 6. Риски проекта

  • Управление рисками проекта: идентификация, анализ и планирование реагированию.
  • Контроль рисков при выполнении проектных работ

Занятие 7. Качество продукта и управления изменениями.

  • Что такое качество продукта.
  • Стоимость соответствия качества и несоответствия качества.
  • Причины изменений в проекте и как управлять изменениями

Занятие 8. Закрытие проекта.

  • База накопленных знаний.
  • Факторы успеха

Занятие 9. Agile методологии

  • Что такое Agile и может ли он существовать вне ИТ.
  • Scrum и его цели.
  • Роли в команде Scrum.
  • Правила работы и использования

Занятие 10. Программное обеспечение для управления проектами

Демонстрация MS Project и Trello

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

По средам и субботам будут проходить лекционные онлайн-сессии на платформе Zoom. Все лекции будут записаны и оперативно опубликованы на следующий день, на случай, опозданий или пропусков.Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором.Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom.В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями.Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Все ДЗ должны быть выполнены до конца курса. Обязательного дедлайна по выполнению ДЗ до следующего занятия нет.

Всего 10 ДЗ. Обязательные - 7 из 10. При этом из 7 заданий - 3 объемные (для выполнения понадобится от 1 до 3 часов), остальные - небольшие (до 30 минут).

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

  • Длительность - 20 часа. Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий с последующей проверкой их тренером и при желании студента - обсуждением результатов;
  • Наличие такой важной темы, как гибкие методологии (разбираются темы Scrum и Kanban);
  • Разбирается ПО для управления проектами (MS Project, Trello);
  • Наличие закрытой группы и чата участников курса, в которой студент может задать вопрос;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов) при условии выполнения обязательных домашних заданий (7 из 10)
  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде для выполнения практических и домашних заданий
  • Шаблоны всех документов, рассматриваемых на курсе в электронном виде
  • Доступ к закрытому чате группы, где можно задать дополнительные вопросы тренеру или обсудить темы курса со студентами

СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

При условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.



Регламент мероприятия

24.11.20 (вторник, 19:00-21:00)
26.11.20 (четверг, 19:00-21:00)
01.12.20 (вторник, 19:00-21:00)
03.12.20 (четверг, 19:00-21:00)
08.12.20 (вторник, 19:00-21:00)
10.12.20 (четверг, 19:00-21:00)
15.12.20 (вторник, 19:00-21:00)
17.12.20 (четверг, 19:00-21:00)
22.12.20 (вторник, 19:00-21:00)
24.12.20 (четверг, 19:00-21:00)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

БЛАГОДАРЯ ОНЛАЙН-КУРСУ ВЫ:

 

Получите четкое понимание системы управления проектами.
 

Подробно разберете все этапы управления проектом.
 

Получите самые современные и актуальные инструменты и техники.
 

Узнаете, какие инструменты инициации, планирования, управления, мониторинга и контроля проекта на самом деле работают.
 

Отработаете на практике полученные методы, техники и инструменты.
 

Сможете систематизировать имеющиеся знания по управлению проектами.
 

Повысите эффективность рабочей группы.
   

Сведете к минимуму возможность ошибок и форс-мажоров в процессе выполнения проекта.
Отзывы участников
Александра
Samsung

Часы занятий пролетели довольно быстро. Курс насыщенный, подходит как для новичков так и для структурирования уже накопленных знаний. В нашем случае курс был адаптирован под конкретную аудиторию, что позволило сакцентировать внимание на наиболее проблемных вопросах. Материалы подаются на доступном уровне. Преподаватель отвечает на вопросы исчерпывающе. Учитываются замечания и пожелания

Світлана
Vodafone

Дуже сподобався процес навчання і спосіб подачі інформації. Все чітко, без ніякої «води», стисло, конкретно. Порадувало, що були не просто «сухі» лекції, а й практика, яка дозволяла відволіктись, влаштувати «мізковий штурм» та одразу застосувати отримані знання. Ще легкості додавали різні «відяшечки» та достатньо невимушена атмосфера, яку Анна чудово підтримувала

Екатерина
Укртелеком

Курс отлично раскрывает тему процесса планирования. Факторы, влияющие на успех завершения проекта, раскладываются по полочкам, на доступном языке, с множеством примеров и практических заданий. Думаю, полученные знания можно применять не только в работе, а и, например, если Вы затеяли ремонт

Дмитрий
Добробут

Управление проектами, это не только про IT. Это способ организации труда, способ мышления при управлении командой. Рекомендую всем, кому хочется свою работу от режима пожарника перевести в более зрелое состояние

Кристина
Укртелеком

Удалось посетить тренинг «Управление проектами по методологии PMI». Очень полезно и информативно. Тренинг очень насыщенный, по итогу узнаешь много методов, которые не терпится применить на практике. Отдельное спасибо тренеру — Анне Духович.
Всем советую

Геннадий
Samsung

Мне понравилась структура тренинга и, в особенности, практические задания. Стоит отметить хороший уровень подготовки лектора — по каждой теме Анна приводит примеры и аналогии из жизни, опираясь как на проф. литературу, так и на личный опыт. С радостью посещу новый тренинг Анны

Условия участия

  • Сегодня: 4200 грн.
    с 12.11.20 5000 грн.
    с 23.11.20 5800 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 15%
3 участника - скидка 20%
Регистрация участников


27.586206896552
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 5800 грн. 1600 грн. 4200 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 25.09.2020) 4200 грн. (4200 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA

Copyright © 2020 ООО «Персонал Групп» +38 (044) 501-28-69, +38 (067) 504-91-44, e-mail: event@hrm.ua
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.