Тренинг «Финансы, бюджеты, KPI в логистике»

(с 09:00 до 18:00)
4200 грн.
Зарегистрироваться
Киев, бульв. Кольцова 14А
Скачать программу

Для кого предназначена программа

— Директора по логистике

— Директора компании

— Владельцы малого и среднего бизнеса,

— Финансовые директора,

— Руководители отделов и департаментов логистики


Спикеры
Немировский Игорь,  Финансы, бюджеты, KPI в логистике

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна,  Финансы, бюджеты, KPI в логистике

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

До окончания регистрации осталось
27 дней
Зарегистрироваться

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Тренинг

Программа тренинга "Финансы, бюджеты, KPI в логистике"

МОДУЛЬ 1. ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ЛОГИСТИКЕ

Постановка финансовых целей в логистике

Оценка эффективности логистических процессов в компании

Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI.

Структура логистических затрат

7 финансовых рычагов повышения эффективности в логистике

  • Снижение стоимости топлива
  • Снижение расхода топлива
  • Снижение пробегов
  • Снижение затрат на содержание транспорта
  • Снижение энергопотребления
  • Снижение к-ва складских площадей (метраж)
  • Снижение логистических издержек в выручке
  • Снижение оборотного капитала в логистике

 Цели для логистики

  • Целевые показатели компании
  • Целевые показатели транспортировки
  • Целевые показатели складской обработки
  • Целевые показатели закупочной логистики

 Основные финансовые расчеты в логистике:

  • Рассчитываем потребность в автотранспорте
  • Расчет себестоимости перевозок
  • Расчет стоимости 1 км пробега
  • Покупать новый или ремонтировать старый транспорт
  • Расчет себестоимости складской обработки

Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду

Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей

Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

МОДУЛЬ 2. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ЛОГИСТИКОЙ

  • Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
  • Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
  • Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
  • Управление оборотным капиталом компании. Цикл движения денег
  • Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
  • Показатели производительности склада, транспорта
  • KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
  • KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
  • Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
  • Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
  • Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия.

МОДУЛЬ 3. БЮДЖЕТ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Методики формирования бюджетов
  • Основные разделы бюджета логистики
  • Бюджетирование затрат на транспортировку
  • Бюджетирование затрат на складирование
  • Бюджетирование затрат на Внешнеэкономическую деятельность
  • Бюджетирование таможенных затрат
  • Бюджеты затрат на складскую обработку
  • Бюджетирование затрат на закупки товаров, запасов и материалов
  • Центры финансовой ответственности в логистике
  • Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
  • Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
  • Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
  • Шаблон бюджета транспортных расходов
  • Шаблон бюджета транспортного отдела и склада
  • Подготовка сводного бюджета логистики предприятия и защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия
  • Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
  • Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
  • Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ
  • FINANCE INSTRUMENTS IN LOGISTIC

В чем особенность этого тренинга!

  • Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений.

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для непосвященных. Вам буде простым языком все разложено по полочкам, пролив свет на три главных набора навыков, которыми должен обладать каждый менеджер логистики.

1. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы

2. ДОСТУПНО И ПРОСТО

сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»

3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ

вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег

Рабочие инструменты:

  • Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов? Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей? Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями.
  • Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
  • Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?  Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
  • Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;
  • Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить.
  • Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.



Регламент мероприятия

С 9.30 до 18.00.

Регистрация в 9:00

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Условия участия
  • 4200 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 10%
Регистрация участников



0
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4200 грн. 0 грн. 4200 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 12.07.2020) 4200 грн. (4200 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA