Онлайн-курс по Управленческому Учету и Бюджетированию
Онлайн-курс «Управленческий учет и финансовое моделирование»

(с 18:45 до 21:15)
от 6000 грн. 6400 грн.
при оплате до 28.01.22
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

 

ВНЕДРЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ В СЖАТЫЕ СРОКИ

Как организовать и внедрить в компании в сжатые сроки и с минимальными ресурсами? В течение 6 занятий по 2,5 часа слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и финансовой модели. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Каждый участник после тренинга получит готовые рабочие инструменты (шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения) в электронном виде более 60 документов в формате Microsoft Word и Excel.

 

УНИКАЛЬНОСТЬ ОНЛАЙН-КУРСА ПО УПРУЧЕТУ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ

 

100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний

ЗАПИСЬ ЗАНЯТИЙ

Участники могут пересматривать занятия курса в любое удобное время

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

После каждого занятия участники получают домашнее задание для практической проработки материала

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

Для кого предназначена программа

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет

— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

— Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»

— Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

— Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

— Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

— Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором.

— Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки

 — Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением


Спикеры
Немировский Игорь, Онлайн-курс по Управленческому Учету и Бюджетированию Управленческий учет и финансовое моделирование

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Онлайн-курс по Управленческому Учету и Бюджетированию Управленческий учет и финансовое моделирование

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

ЗАПИСИ ВЕБИНАРОВ

Запись Вебинара "7 ключевых ошибок при внедрении Управленческого Учета" 


 Запись Вебинара "Как Управленческий Учет и Финансовая Модель влияют на результаты бизнеса"

До повышения стоимости осталось
11 дней
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс
Финансы и Бухгалтерия

Программа онлайн-курса "Управленческий учет и финансовое моделирование"

ЗАНЯТИЕ 1. ЗАДАЧИ CFO СЕГОДНЯ И В БУДУЩЕМ

15 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Цели, задачи и функции CFO
  • Критерии эффективности финансовой службы
  • Самые важные «точки контроля» в бизнесе
  • Как измерить загрузку и рассчитать необходимый штат финансового отдела
  • Организация работы финансовой службы и распределение функционала
  • Система мотивации финансовой службы / бухгалтерии

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о фин.отделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт фин.директора (XLS файл)
+ Расчет загрузки фин.службы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (Excel файл

Практика:
• Оценка исполнения функционала финслужбы «Как есть»
• Расчет загрузки фин.службы
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА ПО ОТЧЕТУ О ПРИБЫЛИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

16 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Золотое правило экономики
  • Структура отчета о прибыли: по ЦФО, элементам, маржинальный метод
  • Отличия управленческого и бухгалтерского отчета о прибыли
  • Рентабельность по 7-ми уровням прибыли: Gross Margin, EbitDa, Ebit, Ros
  • Как оценить стоимость бизнеса
  • Правила расчета прибыли: метод кассовый и начисления, с НДС или без НДС, OPEX, CAPEX
  • Правила взаиморасчетов с Собственниками бизнеса: дивиденды, изъятия, подотчет
  • Как управлять прибыльностью бизнеса. Основные методы повышения прибыльности

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о финотделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт финдиректора (XLS файл)
+ Расчет загрузки финслужбы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (XLS файл)

Практика:
• Отчет о прибыли. Пример торговой компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример производственной компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
• Справочник статей доходов и расходов
• Основные финансовые коэффициенты с формулами расчетов (XLS файл)

ЗАНЯТИЕ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ, ЛИКВИДНОСТИ

22 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Как прибыль перемещается в пределах баланса, анализ прироста активов и пассивов
  • Структура управленческого баланса, основные отличия от бухгалтерского
  • Структура управленческого отчета о движении денежных средств
  • Почему прибыль есть, а денег нет
  • Сколько прибыли автореинвестируется в рабочий капитал и инвестированный капитал
  • Источники финансирования роста бизнеса
  • Сколько денег можно изымать из бизнеса
  • Какая частая причина банкротства, соотношение собственных и заемных средств
  • Стратегии повышения денежных потоков, как избегать кассовых разрывов
  • Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
Файлы:
+ Управленческий баланс пример торговой компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример производственной компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
+ Справочник статей движения денежных средств
+ Основные финансовые коэффициенты на основе балансов с формулами расчетов (XLS файл)
 
Практика:
• Презентация к занятию
• Расчет показателей оборачиваемости ДЗ, склада, Кредиторской Задолженности
• Расчет цикла движения денежных средств
• Сопоставление прибыли и денежного потока
• Сверка баланса и отчета о прибыли
• Выводы и рекомендации по итогам анализа
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА

23 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Архитектура управленческого учета
  • Как совместить управленческий и бухгалтерский учет
  • Требования ключевых пользователей к управленческой информации
  • Правила учета дебиторки и доходов от реализации
  • Правила формирования входящей себестоимости и себестоимости выбытия
  • Правила учета затрат и распределения затрат
  • Правила учета необоротных активов
  • Правила расчета курсовых разниц
  • Правила формирования финансового результата
Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Чек лист определения требований к управленческому учету (DOC файл)
+ Учетная политика основные пункты (XLS файл)
+ Учетная политика, описывающая правила проведения ТХО
+ Справочник типовых хозяйственных операций (XLS файл)
 
Практика:
• Определяем требования к управленческому учету
• Описываем управленческую учетную политику
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • 3 варианта построения управленческого учета
  • 4 основных процесса управленческого учета от которых зависит корректность учета
  • Кто должен отвечать за сбор первичных документов
  • Как ускорить процесс закрытия периода до 5 числа следующего месяца за отчетным
  • Роли во внедрении управленческого учета: CEO, CFO, ТОПы
  • Регламентация процессов и взаимодействий
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
Файлы:
+ График документооборота
+ Положение о документообороте
+ План внедрения управленческого учета
 
Практика:
• Презентация к занятию
• Формируем График документооборота и зоны ответственности
• График проведения инвентаризаций и сверок
 

ЗАНЯТИЕ 6. ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ

2 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Анализ и прогноз внешней среды по рынкам сбыта, регионам, продуктам
  • Целевые показатели компании в 3-х сценариях
  • Ограничивающие факторы
  • Методы планирования продаж
  • Драйверы стоимости
  • Gap анализ и как оценить планы на реалистичность
  • Расчет потребности в финансировании
  • Расчет точки безубыточности
Файлы:
+ Финансовая модель в 3-х сценариях на год (XLS файл)
+ Расчет потребности в финансировании бизнеса
+ Расчет сезонности (XLS файл)
+ Матрица влияния изменения цен на продажи и маржинальную прибыль (XLS файл)
 
Практика:
• Презентация к занятию
• Определение структуры и детализации финансовой модели
• Прогнозирование прибыли
• Прогнозирование рабочего капитала и потребности в финансировании бизнеса
• Тест для самоконтроля

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

 
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
  • Практическая работа с Excel шаблонами;
  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Сертификат об окончании курса.
  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.
 
УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ

 

После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (более 60 документов в формате Microsoft Word и Excel):

— Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;

— Форматы финансовых отчетов

— Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

— Чек-лист выбора программного продукта;

— План внедрения управленческого учета

— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;

— Чек-лист требований к управленческому учету

 — Чек-лист закрытия периода в УУ;

 — Положение о финансовой службе

 — Примеры технологических карт по участкам

— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

 — Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

— План внедрения бюджетирования

— Матрица финансовой ответственности

— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

— Индекс сезонности

СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

При условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.

 

РАССРОЧКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оплата счета может быть разбита на 2 части. Первая часть вносится после выставления счета. Вторая часть - до середины обучения на курсе.



Регламент мероприятия

6 онлайн занятий по 2,5 часа

15 февраля 2022 (18:45 – 21:15)

16 февраля 2022 (18:45 – 21:15)

22 февраля 2022 (18:45 – 21:15)

23 февраля 2022 (18:45 – 21:15)

1 марта 2022 (18:45 – 21:15)

2 марта 2022 (18:45 – 21:15)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

После прохождения курса по Управленческому учету, Ключевым показателям бизнеса и Финансовой модели

 

 Будете понимать как управлять финансами компании или подразделения

 

Научитесь Использовать 3 РЫЧАГА управления рентабельностью вложенных денег в бизнес

 

Сможете организовать управленческий учет и внедрить финансовую модель в сжатые сроки

 

Научитесь управлять 4 Главными финансовыми показателями–рычагами и измерителями успеха бизнеса

 

Сможете оперативно рассчитать продажи компании для постановки целей на текущий год

  Рассчитать прибыль по итогам года
   

Сколько дивидендов вы сможете выплатить, а сколько прибыли нужно реинвестировать в бизнес, рассчитать потребность в оборотном капитале

   

Рассчитать штат компании

 

Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании

 

О том какие KPI нужно установить сотрудникам и какую систему мотивации выстроить в компании;

 

Отзывы участников
Волкова Светлана Анатольевна
ЛСК «Чексил»
гл. бухгалтер

Отличная подача информации. Тренер отвечает на все поставленные вопросы во время тренинга, после него, не потерявшись, возвращается к основной теме, без напряга.

Вакарюк Лилия Анатольевна
ТОВ «Висмер»
Директор, сооучредитель

Первый тренинг по управленческому учету и финансам. Для меня информации более, чем достаточно. Уверенные тренеры. Все супер!

Ященко В.В.,
Авер-ТЕХ
фин.директор

Присутствую на их тренингах не первый раз. Тренинг соответствовал ожиданиям. Хорошая раздатка, подробно освещают вопросы, «без воды».

Лехницкая Марина Леонидовна
Авер-ТЕХ
экономист

Много полезной информации для дальнейшей работы. Благодарность за доступность в понимании. Очень понравился тренинг.

Матьоха Маргарита Владимировна
ТОВ «Астра»
фин.директор

Мне понравился тренинг. Доступно. Профессионально. Существенно.

Жулай Оксана Владимировна
ООО «Паритет Консалтинг»
гл.бухгалтер

Прекрасно, с практичными примерами, очень доходчиво подан материал, очень хорошо, что есть раздаточный материал в эл.виде. Один из лучших курсов по управленческому учету. Подготовка на высоком уровне. Прекрасный семинар, простыми словами о сложных вещах. Очень понравилось. Спасибо!

Мирошниченко Любовь
Mirosh
руководитель продаж

Я просто влюбилась в Вашу компанию! Мне очень понравилось. Информация и тренеры просто супер. Посмотрела на финансы с другой стороны после тренинга по упручету и бюджетирования. Специалисты с большой буквы!

Жукова Инна,
ООО «Эксим Групп»
Финансовый директор

Очень понравился семинар управленческий учет. Все доступно, получила много ответов на индивидуальные вопросы

Алешкина Екатерина
ООО «Эксим Групп»
Заместитель финансового директора

Понравились тренеры, четко просто и доступно изложен материал. Понравилось обилие прикладного материала для обучения управленческому учету и бюджетированию, применимого в реальной деятельности компании.

Станишевская Ирина
Укрспецполиграфия
Коммерческий директор

Обучение управленческому учету начала с этого курса. Было интересно, практично и полезно! Спасибо!

Дмитрий Зюркалов
Авто Трейд Компани

Качественно, содержательно и быстро.

Павлюк Наталья
ООО «Стормак»
начальник отдела управленческого учета

Без лишних слов и воды. Коротко, четко и по существу за минимальное время. Разобрали все практический аспекты. Радует, что нет долгих рассуждений. Очень понравился формат «вопрос-ответ». Очень полезен отчет по KPI и рычаги улучшения показателей. Смогу применить в работе формы финансовых отчетов, в том числе управленческий отчет для собственника бизнеса. Положительное впечатление. Тренер-профессионал.

Тыбинь Вячеслав Михайлович
ГК «Агровет Атлантик»
Руководитель отдела аналитики

Отличная организация. Помогают примеры других компаний, хорошая информационная поддержка

Условия участия
  • STANDART

    Сегодня: 7000 грн.
    с 28.01.22 7400 грн.
    • Участие в эфирах 6 занятий
    • Коммуникация с тренерами
    • Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
    • Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
    • Электронный сертификат
  • PRO

    Сегодня: 9850 грн.
    с 28.01.22 10250 грн.
    • Участие в эфирах 6 занятий
    • Коммуникация с тренерами
    • Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
    • Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
    • Личная обратная связь по домашним заданиям
    • Личная консультация тренеров
    • Электронный сертификат
    • Печатный сертификат
  • ECONOM

    Сегодня: 6000 грн.
    с 28.01.22 6400 грн.
    • Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
    • Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
    • Электронный сертификат
Регистрация участников



6.25
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 6400 грн. 400 грн. 6000 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.01.2022) 6000 грн. (6000 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA