Онлайн-курс по Управленческому Учету и Бюджетированию
Онлайн-курс «Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель»

Финансовая отчетность. Система управленческого учета. Финансовое моделирование и Прогнозирование

7100 грн. 7300 грн.
при оплате до 09.12.21
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

 

ВНЕДРЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ В СЖАТЫЕ СРОКИ

Как организовать и внедрить в компании в сжатые сроки и с минимальными ресурсами? В течение 7 занятий по 2,5 часа слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и финансовой модели. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Каждый участник после тренинга получит готовые рабочие инструменты (шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения) в электронном виде более 60 документов в формате Microsoft Word и Excel.

 

УНИКАЛЬНОСТЬ ОНЛАЙН-КУРСА ПО УПРУЧЕТУ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ

 

100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний

ЗАПИСЬ ЗАНЯТИЙ

Участники могут пересматривать занятия курса в любое удобное время

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

После каждого занятия участники получают домашнее задание для практической проработки материала

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

Для кого предназначена программа

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет

— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

— Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»

— Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

— Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

— Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

— Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором.

— Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки

 — Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением


Спикеры
Немировский Игорь, Онлайн-курс по Управленческому Учету и Бюджетированию Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Онлайн-курс по Управленческому Учету и Бюджетированию Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

ЗАПИСИ ВЕБИНАРОВ

Запись Вебинара "7 ключевых ошибок при внедрении Управленческого Учета" 


 Запись Вебинара "Как Управленческий Учет и Финансовая Модель влияют на результаты бизнеса"

До повышения стоимости осталось
3 дня
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс
Финансы и Бухгалтерия

Программа онлайн-курса "Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель"

Занятие 1. Какие задачи CFO необходимо решать в рамках обязанностей в бизнесе сегодня и в будущем

  • Задачи, которые должен решать финансовый Директор в бизнесе сегодня и в будущем и инструменты для их решения: операционное развитие и сопровождение бизнеса;
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
  • «Золотой стандарт должности операционный уровень» Финансового Директора;
  • Модель «Как есть… и Как нужно…» в работе финансовой службы
  • Видение развития финансовой службы.
  • Цели финансовой службы
  • Менеджмент
  • Лидерство. Вести за собой.
  • Самоменеджмент. Масштабирование себя.

Занятие 2,3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Рентабельность активов (ROA)
  • Операционный цикл и показатели оборачиваемости 
  • Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
  • Золотое правило экономики
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Стратегии повышения прибыли
  • Как за 10 минут представить и проанализировать . результаты деятельности бизнеса. Отчет по KPI на 1 странице

Занятие 4,5. Как создать систему управленческого учета в компании

  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ (кейс)
  • Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  • 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  • Основные процессы управленческого учета
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  • Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
  • Шаги по внедрению управленческого учета

Занятие 6,7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
  • Методы планирования продаж
  • Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
  • Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
  • Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
  • Расчет точки безубыточности (кейс)
  • Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
  • Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
  • Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)

Обновленный курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

полный курс включает в себя 2 уровня и 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно:

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень

Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель

Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов

Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль
 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией

Модуль 5: Бизнес анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. управление ростом стоимости бизнеса

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

 
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
  • Практическая работа с Excel шаблонами;
  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Сертификат об окончании курса.
  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.
 
УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ

 

После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (более 60 документов в формате Microsoft Word и Excel):

— Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;

— Форматы финансовых отчетов

— Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

— Чек-лист выбора программного продукта;

— План внедрения управленческого учета

— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;

— Чек-лист требований к управленческому учету

 — Чек-лист закрытия периода в УУ;

 — Положение о финансовой службе

 — Примеры технологических карт по участкам

— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

 — Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

— План внедрения бюджетирования

— Матрица финансовой ответственности

— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

— Индекс сезонности

СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

При условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.

 

РАССРОЧКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оплата счета может быть разбита на 2 части. Первая часть вносится после выставления счета. Вторая часть - до середины обучения на курсе.



Регламент мероприятия

7 онлайн занятий по 2,5 часа

В стоимость участия входит
Пакет участия «СТАНДАРТ»

— информационно-консультационное обслуживание,

— сборник учебных материалов в электронном виде,

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

— Электронный сертификат

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

После прохождения курса по Управленческому учету, Ключевым показателям бизнеса и Финансовой модели

 

 Будете понимать как управлять финансами компании или подразделения

 

Научитесь Использовать 3 РЫЧАГА управления рентабельностью вложенных денег в бизнес

 

Сможете организовать управленческий учет и внедрить финансовую модель в сжатые сроки

 

Научитесь управлять 4 Главными финансовыми показателями–рычагами и измерителями успеха бизнеса

 

Сможете оперативно рассчитать продажи компании для постановки целей на текущий год

  Рассчитать прибыль по итогам года
   

Сколько дивидендов вы сможете выплатить, а сколько прибыли нужно реинвестировать в бизнес, рассчитать потребность в оборотном капитале

   

Рассчитать штат компании

 

Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании

 

О том какие KPI нужно установить сотрудникам и какую систему мотивации выстроить в компании;

 

Отзывы участников
Волкова Светлана Анатольевна
ЛСК «Чексил»
гл. бухгалтер

Отличная подача информации. Тренер отвечает на все поставленные вопросы во время тренинга, после него, не потерявшись, возвращается к основной теме, без напряга.

Вакарюк Лилия Анатольевна
ТОВ «Висмер»
Директор, сооучредитель

Первый тренинг по управленческому учету и финансам. Для меня информации более, чем достаточно. Уверенные тренеры. Все супер!

Ященко В.В.,
Авер-ТЕХ
фин.директор

Присутствую на их тренингах не первый раз. Тренинг соответствовал ожиданиям. Хорошая раздатка, подробно освещают вопросы, «без воды».

Лехницкая Марина Леонидовна
Авер-ТЕХ
экономист

Много полезной информации для дальнейшей работы. Благодарность за доступность в понимании. Очень понравился тренинг.

Матьоха Маргарита Владимировна
ТОВ «Астра»
фин.директор

Мне понравился тренинг. Доступно. Профессионально. Существенно.

Жулай Оксана Владимировна
ООО «Паритет Консалтинг»
гл.бухгалтер

Прекрасно, с практичными примерами, очень доходчиво подан материал, очень хорошо, что есть раздаточный материал в эл.виде. Один из лучших курсов по управленческому учету. Подготовка на высоком уровне. Прекрасный семинар, простыми словами о сложных вещах. Очень понравилось. Спасибо!

Мирошниченко Любовь
Mirosh
руководитель продаж

Я просто влюбилась в Вашу компанию! Мне очень понравилось. Информация и тренеры просто супер. Посмотрела на финансы с другой стороны после тренинга по упручету и бюджетирования. Специалисты с большой буквы!

Жукова Инна,
ООО «Эксим Групп»
Финансовый директор

Очень понравился семинар управленческий учет. Все доступно, получила много ответов на индивидуальные вопросы

Алешкина Екатерина
ООО «Эксим Групп»
Заместитель финансового директора

Понравились тренеры, четко просто и доступно изложен материал. Понравилось обилие прикладного материала для обучения управленческому учету и бюджетированию, применимого в реальной деятельности компании.

Станишевская Ирина
Укрспецполиграфия
Коммерческий директор

Обучение управленческому учету начала с этого курса. Было интересно, практично и полезно! Спасибо!

Дмитрий Зюркалов
Авто Трейд Компани

Качественно, содержательно и быстро.

Павлюк Наталья
ООО «Стормак»
начальник отдела управленческого учета

Без лишних слов и воды. Коротко, четко и по существу за минимальное время. Разобрали все практический аспекты. Радует, что нет долгих рассуждений. Очень понравился формат «вопрос-ответ». Очень полезен отчет по KPI и рычаги улучшения показателей. Смогу применить в работе формы финансовых отчетов, в том числе управленческий отчет для собственника бизнеса. Положительное впечатление. Тренер-профессионал.

Тыбинь Вячеслав Михайлович
ГК «Агровет Атлантик»
Руководитель отдела аналитики

Отличная организация. Помогают примеры других компаний, хорошая информационная поддержка

Условия участия
  • Сегодня: 7100 грн.
    с 09.12.21 7300 грн.
Регистрация участников



2.7397260273973
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 7300 грн. 200 грн. 7100 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 6.12.2021) 7100 грн. (7100 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA