Тренинг по управлению персоналом
Тренинг «Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса»

3050 грн. 3350 грн.
при оплате до 16.12.20
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу


Наталья Дегтярева
Дегтярева Наталья, Тренинг по управлению персоналом Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса
Бизнес-тренер

— 16 лет опыта разработки программ обучения и оценки их эффективности, проведения конференций, семинаров, тренингов и мастер-классов в бизнес сфере.

— Высшее образование в области психологии, экономики и маркетинга.

— Успешно реализовала более 1000 обучающих проектов на территории Украины и ближнего зарубежья.

— Обучено более 15 000 человек — на открытых и корпоративных тренингах.

— Сотрудничает с печатными изданиями, как автор тематических статей и публикаций.

— Среди клиентов: Oriflame, Gillette Ukraine LLC, «Новые окна», Daewoo electronics, «Белла-Трейд», Кредитпромбанк, Faberlic, Райффайзенбанк, Mary Kay, «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром» и др.

До повышения стоимости осталось
13 дней
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Тренинг
Управление персоналом

Программа тренинга "Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса"

1. Модель эффективного руководства.

- Основные принципы эффективного руководства. 
- Опыт и убеждения эффективных руководителей. 
- Анализ приемов, которые используют успешные руководители. 
- Анализ существующей ситуации участников семинара.

2. Менеджмент и лидерство.

- Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер. 
- Роль лидера в развитии предприятия. 
- Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог. 
- Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять. 
- Как лидеры вносят большие изменения.
- Анализ своих лидерских способностей.

3. Главные функции эффективного руководителя.

- Определение целей. Основы определения эффективных целей. 
- Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия. 
- Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
- Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. Как эффективно делегировать. 
- Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые надо обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя. 
- Таблица анализа своих обязанностей.
- Матрица делегирования.
- Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно. Методы эффективного контролирования подчиненных. 

4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.

- Различия между мотивацией и мотивировками. 
- Как добиться, чтобы подчиненный гордился своим предприятием. Мотивация работников как краеугольный камень успешного развития предприятия. 
- Применение правильных методов мотивирования.
- Нематериальное мотивирование работников. 
- Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования. 
- Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
- Психологические типы людей. 
- Компоненты, создающие различные типы людей – метапрограммы мотиваций людей. Определение этих типов и их использование для мотивирования. 
- Метапрограммы: проактивный – рефлективный, внутренняя – внешняя референция, возможности – процесс, глобальный – специфичный, движение от – движение к.
- Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия. 
- Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках. 
- Системы материального мотивирования, ориентированные на результат. 
- Дополнительные бонусы.
- Модель ситуативного руководства.

5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.

- Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта). 
- Как добиться уважения со стороны подчиненных?
- Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных. 
- Правильная критика и похвала подчиненных.

6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг

- Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
- Тренировка по полной модели коучинга.
- Система сбора и обмена успешным опытом
- Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
- Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
- Супервайзинг



В стоимость участия входит
  • — информационно-консультационное обслуживание;
  • — сборник материалов;
  • — кофе-брейк;
  • — обед в ресторане;
  • — обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Каждому участнику предоставляется:

  • — Комплект учебно-методических материалов;
  • — Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Условия участия
  • Сегодня: 3050 грн.
    с 16.12.20 3350 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 2.5%
3 участника - скидка 4%
Регистрация участников



8.955223880597
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 3350 грн. 300 грн. 3050 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 3.12.2020) 3050 грн. (3050 грн.)

По всем вопросам, связанным с участием в мероприятии, связывайтесь по телефонам или e-mail:
+38 (044) 501-28-69, +38 (067) 504-91-44, e-mail: event@hrm.ua

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA