Финансы для нефинансистов
Онлайн-курс «Финансы для Собственников бизнеса и Нефинансовых Менеджеров»

Все, что нужно знать о Финансах Собственнику и Руководителю

(с 18:45 до 21:15)
1000000 грн.
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ НА ПРАКТИЧЕСКИХ КЕЙСАХ, МОДЕЛЯХ И РАСЧЕТАХ

В течение тренинга участникам будет предоставлена только практика: как управлять финансами, если вы не финансист, какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать, какие отчеты требовать от финансовых служб, как создать управленческий учет в компании.

Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить для дальнейшего использования.

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ

ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСАМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Разобраться в ключевых финансовых вопросах и финансовых отчетах

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Управление результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 10 МИНУТ

Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях

ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛИ

Повысить прибыль бизнеса, управляя финансами

Для кого предназначена программа

— Руководители и ТОП-менеджеры компаний – чтобы повысить управляемость организации.

— Собственники бизнеса – чтобы лучше понимать процессы, которые происходят в компании, и получить инструменты повышения прибыли.

— Все, кто хочет детальнее разобраться в вопросах управления финансами.


Спикеры
Немировский Игорь, Финансы для нефинансистов Финансы для Собственников бизнеса и Нефинансовых Менеджеров

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Финансы для нефинансистов Финансы для Собственников бизнеса и Нефинансовых Менеджеров

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

  

В ПРОГРАММЕ КУРСА ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

3 СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ

4 КЛЮЧЕВЫХ KPI УСПЕХА КОМПАНИИ

7 УРОВНЕЙ ПРИБЫЛИ БИЗНЕСА

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗА 10 МИНУТ

До окончания регистрации осталось
Зарегистрироваться

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс

Программа онлайн-курса "Финансы для Собственников бизнеса и Нефинансовых Менеджеров"

Занятие 1. ОСНОВНАЯ ФИНАНСОВАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯАктивы и Пассивы

1. Оборотные и Необоротные активы

2. Амортизация и Износ

3. План счетов, принцип «двойной записи»

4. Метод начисления

5. Различие прибыли и денежных потоков

6. Почему прибыль есть, а денег нет. Управленческий баланс

7. Наценка и маржа

8. Отличия отчета о прибыли от отчета о движении денежных потоков

9. Операционные (OPEX) и капитальные (CAPEX) затраты

10. Разделение деятельности компании на операционную, финансовую, инвестиционную и прочую

11. Как измерять результаты деятельности компании: показатели абсолютные, относительные, средние и средневзвешенные

12. Оборотный и рабочий капитал

13. Операционный и финансовый цикл; операционный и финансовый ливеридж

14. Отличия бухгалтерского и управленческого учета

Занятие 2, 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Модуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг

1. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)

2. Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли

3. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

4. Рентабельность активов (ROA)

5. Операционный цикл и показатели оборачиваемости 

6. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности

7. Золотое правило экономики

8. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:

9. Финансовая устойчивость и ликвидность

Занятие 4, 5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ

Модуль рассматривается на практическом примере в Экселе

1. В чем разница между прогнозами и бюджетами

2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.

3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов

4. 6 подходов к планированию продаж

5. Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса

6. Как управлять финансовым показателями:

  • оборачиваемостью активов,
  • маржой,
  • операционными затратами,
  • кредиторкой,
  • Методы управления денежными потоками
  • управление средневзвешенными показателями
  • Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
  • Операционный и финансовый леверидж
  • Риски увеличения заемных средств

7. Прогнозирование на «0» основе для стартапов

8. Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала

9. Влияние снижения рентабельности на возможности роста

10. Рост цен и возможное снижение продаж

11. Снижение цен и необходимый рост продаж

12. Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)

  • — Какие исходные данные и гипотезы нужны для формирования бюджетов
  • — Мастер бюджет: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Бюджет движения денег, Прогноз по KPI
  • — Расчет потребности в финансировании
  • — Бюджет продаж с использованием индекса сезонности
  • — Бюджет валовой прибыли и себестоимости реализации
  • — Бюджет операционных расходов
  • — Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
  • — Бюджет товарных остатков и закупок
  • — Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности
  • — Бюджет оплат операционных бюджетов
  • — Пример планирования товарных остатков, закупок поставок с длинным плечом поставок

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА

На тренинге детально будут рассмотрены вопросы:

1. Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов? Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей? Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями.

2. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.

3. "Где деньги?" Выстраивание текущего контроля финансов в компании.  Прибыль есть, а денег нет. Где они? Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?  Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман.

4. Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего.

5. Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить. Освоите 3 стратегии управления прибылью;  Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?

6. Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.

7. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
 

КЕЙСЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ РЕШАТЬСЯ ВО ВРЕМЯ ТРЕНИНГА СЛУШАТЕЛЯМИ

1. Расчеты всех основных показателей, которые нужны для анализа результатов деятельности (все показатели, которые рассматриваем по программе тренинга - считаем на примере).

2. Отличия в результатах компании: в прибыли, в остатках денег, в дебиторке и кредиторке при покупке товара с отсрочкой и при продажах товара клиентам с отсрочкой.

3. Рассчитать потребность в оборотном капитале (дебиторке, товарных остатках) и потребность в финансировании (собственные, кредиты банков, поставщики).

4. Расчет, когда можно брать кредиты, а когда нельзя.

5. Расчет цикла движения денежных средств, в том числе расчет средней отсрочки, предоставляемой клиентам и расчет денежных поступлений от клиентов и расчет средней отсрочки, предоставляемой поставщиками и расчет платежей.

6. Постановка финансовых целей на примере финансовой модели.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту.
 
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.



Регламент мероприятия

5 онлайн-занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

14 июня (понедельник, 18:45 - 21:15)
15 июня (вторник, 18:45 - 21:15)
17 июня (четверг, 18:45 - 21:15)
30 июня (среда, 18:45 - 21:15)
6 июля (вторник, 18:45 - 21:15)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Благодаря семинару для руководителей и нефинансовых менеджеров Вы:

 

Узнаете, по каким показателям оценивать бизнес.

 

Сможете рассчитать стоимость бизнеса.

 

Узнаете, в каких случаях выгодно брать кредит, а в каких – нет.

 

Разберете основные причины банкротства компаний и способы их избежать.

 

Научитесь прогнозировать расходы компании.

 

Сможете построить эффективный управленческий учет в компании.

 

Научитесь прогнозировать результаты деятельности компании за 10 минут.

   

Получите инструменты повышения управляемости и прибыли бизнеса.

Условия участия
Регистрация участников


100
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1  грн. 0 грн. 0 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 21.06.2021) 1000000 грн. (0 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA