Курс по Менеджменту и Лидерству
Онлайн-курс «Лидерство. Менеджмент. Управление людьми»

Как руководителям и менеджерам добиться результатов без бюджета с помощью простых методов

(с 18:45 до 21:15)
4200 грн. 4600 грн.
при оплате до 05.08.21
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

КАК ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ И ДОСТИГАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В БИЗНЕСЕ

Эффективность руководителя определяется не его личными заслугами, а результативностью команды, которой он управляет. Заставить работников быть на 100% результативными невозможно. Их можно и нужно правильно подбирать, мотивировать, развивать, контролировать. Но и этого будет недостаточно. Выдающийся руководитель – это лидер, менеджер, мотиватор, достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из этих 5 ролей? Узнайте на этом тренинге!

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Повысить личную эффективность и эффективность всех сотрудников

ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА

Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета

УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

Узнать о лучших практиках управления людьми, которые не требуют бюджета

СОЗДАНИЯ «КОМПАНИИ МЕЧТЫ»

Изучить алгоритм построения лидера рынка в украинских реалиях

Для кого предназначена программа

— Успешные менеджеры и лидеры, которые хотят достигать максимальных результатов.

— Руководители всех уровней – для развития собственных лидерских и менеджерских способностей, а также развития своей команды.

— HR-директора – чтобы получить эффективные инструменты оценки и повышения эффективности сотрудников.

— Специалисты, которые планируют занять управленческие должности, - для приобретения уверенности в себе и глубокого понимания специфики будущей работы.


Спикеры
Немировский Игорь, Курс по Менеджменту и Лидерству Лидерство. Менеджмент. Управление людьми

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Курс по Менеджменту и Лидерству Лидерство. Менеджмент. Управление людьми

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА

 Вебинар "Какой 1% усилий Руководителя принесет максимальный результат"
 

 

 ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА

ПРАКТИКА «МАЛЫХ ДЕЛ»

«ПРОШИВКА КАЛЕНДАРЯ»

ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

СИСТЕМА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

До повышения стоимости осталось
9 дней
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс

Программа онлайн-курса "Лидерство. Менеджмент. Управление людьми"

Блок 1. Личное Лидерство: Как вести за собой людей

— Как стать Лидером, за которым пойдут люди

— Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?

— Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2021 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»

— Личная эффективность руководителя – в чем состоит  Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат

— Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3»

— Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…

— Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций

— Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития

— Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц»

— Управление своим временем эффективно

— План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику»

— «Прошивка календаря»

Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты

— Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития

— Обозначение смысла

—  «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника

— Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса

— Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании          

— Планирование результатов работы: 3 сценария 

— План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов

— Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений

Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП менеджера и сотрудника.  1% усилий, который обеспечит результат

— Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании

— Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?

— Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника

— Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника

— Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту

— Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?

— "Золотые" правила постановки задач

— Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды

— Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде

Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков 
формируем «Золотой стандарт» для каждой должности

— Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров

— Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»

— Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников

— Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников

— Как найти «генераторов энергии бизнеса»

— «Золотой стандарт» менеджера - лидера

— 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...

— Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить

Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших  

— Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей

— Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ

— Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития

Блок 5. Мотивация: Платить или вдохновлять

Kpi – мотивация: Кому? Сколько? За что платить?

— Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников

— Кpi Матрица. Оплата за результат:

  • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

— Измеряем эффективность каждого:

  • Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
  • Kpi для менеджеров,
  • Kpi для рядовых должностей

— Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…

— Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала

Блок 6. МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА:

Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем.  Обеспечиваем карьеру

Как обеспечить вовлечение персонала

— Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника

— Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель

— Работаем с драйверами роста вовлеченности

— План действий

Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований

— Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA

— Формируем команды преобразований

— Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса

— Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов

— Как подбирать членов команды?

— Как развивать бизнеса

— Повышение операционной эффективности командами трансформации

Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей

— Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2021 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке   

— Управление поколениями «Фактор Y»

— Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?

— Работа соответствующая сильным сторонам человека

— Личностный и профессиональный рост

— Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде  развивать в этом году каждому

— Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера»  и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

— 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников

— Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%

— Атмосфера

— На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»

— Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»

— План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка

— Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами

Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами

— Как управлять боссом.

— Как управлять изменениями

— Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту.
 
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.



Регламент мероприятия

3 онлайн-занятия по 2,5 часа с практическими заданиями

16 августа (понедельник, 18:45 - 21:15)
20 августа (пятница, 18:45 - 21:15)
27 августа (пятница, 18:45 - 21:15)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

БЛАГОДАРЯ УЧАСТИЮ В ТРЕНИНГЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫ:

 

Сможете построить эффективную и системную работу в компании.

 

Получите инструменты повышения собственной результативности и результативности сотрудников.

 

Разработаете четкий план действий для себя и каждого сотрудника для достижения корпоративных целей.

 

Научитесь мотивировать каждого сотрудника, используя индивидуальный подход.

 

Построите эффективную систему оценки персонала.

 

Обеспечите кадровый резерв в своей компании/подразделении.

 

Сможете избавиться от цейтнота и высвободить время для личного развития и решения стратегических задач.

 

Отзывы участников
Рощина Галина
Лотусмед
коммерческий директор

Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера…. Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Тренинг снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят.

Кравченко Юлия
АТБ маркет
начальник отдела побора персонала

Огромное количество практичной информации, хороший тренер, продуктивная работа, качественный, продуктивный материал.

Кузина Екатерина
Vladi toys
владелец и Директор

Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом» и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен, спасибо! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!

Правило Сергей
ООО «Текса»
руководитель отдела спектрометрии

Колоссальные познания на любом уровне. Для меня, как начинающего руководителя информация была очень интересной и полезной и полагаю, что я смогу применить его в ближайшее время.

Анисимов Алексей
«ТиэФСи»
директор компании

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение

Савлук Галина
Школа активного ребенка
исполнительный директор

Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы — это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!

Условия участия
  • Сегодня: 4200 грн.
    с 05.08.21 4400 грн.
    с 15.08.21 4600 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
4 участника и более - скидка 10%
Регистрация участников



8.695652173913
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4600 грн. 400 грн. 4200 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 27.07.2021) 4200 грн. (4200 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA