Разработка KPI-мотивации персонала
Онлайн-курс «Оплата по результату: KPI-мотивация»

KPI должностей. Внедрение Системы Мотивации персонала KPI

(с 18:30 до 21:00)
3000 грн. 4600 грн.
при оплате до 08.03.21
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

КАК ЛЕНИВЫХ БЕЗДЕЛЬНИКОВ ПРЕВРАЩАТЬ В АМБИЦИОЗНЫХ ТРУДОГОЛИКОВ

Если вы не удовлетворены качеством работы сотрудников, не спешите менять сотрудников. Попробуйте изменить систему мотивации! Сделайте ее четкой, понятной, измеримой. Так вы сможете управлять не только заинтересованностью персонала, но и результатами компании в целом. Узнайте, как построить систему мотивации по KPI, на семинаре!

«Оплата по результату» - тренинг, который Инна Старожукова и Игорь Немировский проводят уже порядка 10 лет и за это время тренинг не только не потерял своей актуальности, а приобрел еще больший интерес, как среди собственников бизнеса, так и менеджмента компании.

Поэтому, тренеры разработали новую программу, основу которой составляет опыт последних 5-ти, самых интересных, проектов по разработке и внедрению KPI-мотивации. Это опыт внедрения KPI-мотивации для сети магазинов, двух производственных компаний, компании из сферы услуг и проектной компании.

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ТРЕНИНГ KPI МОТИВАЦИЯ

РАЗРАБОТКА KPI ПО ДОЛЖНОСТЯМ

Получить примеры и алгоритмы расчета KPI по всем должностям

РАСЧЕТ БЮДЖЕТА ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА

Посчитать и правильно распределить бюджет фонда оплаты труда

ВНЕДРЕНИЕ KPI-МОТИВАЦИИ

Получить готовый алгоритм внедрения системы KPI-мотивации

ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

Повысить результативность сотрудников за счет справедливой оценки труда

Для кого предназначена программа

Программа предназначена руководителям и топ-менеджерам компаний, руководителям подразделений и HR-специалистам, ответственным за разработку и внедрение систем оценки и материального и нематериального стимулирования персонала.


Спикеры
Немировский Игорь, Разработка KPI-мотивации персонала Оплата по результату: KPI-мотивация

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Разработка KPI-мотивации персонала Оплата по результату: KPI-мотивация

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

 В ПРОГРАММЕ КУРСА KPI-МОТИВАЦИЯ

КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ СЕРВИСНЫХ СЛУЖБ (БУХГАЛТЕР, HR, IT)

КАК СВЯЗАТЬ ДОСТИЖЕНИЕ НУЖНЫХ KPI С ОПЛАТОЙ ТРУДА

ЗА СЧЕТ ЧЕГО ПОВЫШАТЬ ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИИ

До повышения стоимости осталось
5 дней
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс

Программа онлайн-курса "Оплата по результату: KPI-мотивация"

ЗАНЯТИЕ 1. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Модель рассматривается на примере финансовой службы

— Как измерить эффективность работы сервисных служб: KPI-эффективность

— Как измерить качество работы сервисных служб KPI-эффективность

— Как измерить качество исполнения функционала: документ Результат-функция

— Как измерить стандарты работы

— Соотношение ставки и премии для сотрудников сервисных служб

— За что платят премии сотрудникам сервисных служб

— Примеры показателей для финансовых служб: фин.директора, гл.бухгалтера, бухгалтера, кассира

— Примеры показателей для HR-служб: рекрутер, директор по персоналу, менеджер по персоналу

— Примеры показателей для IT-специалиста (сисадмина, программиста)

— Примеры показателей для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности

ЗАНЯТИЕ 2, 3. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ

Каскад стратегических и операционных целей, связь с бонусированием. Kpi - мотивация: оплата за результат от Топ-менеджмента

С чего начинается KPI-мотивации: постановка целей бизнесу. Цели компании и основные показатели эффективности

— Последовательность разработки  системы KPI-мотивации

— Уровни развития компании и зоны ответственности сотрудников

— Преимущества и выгоды системы KPI-мотивации

— Ситуация: Почему план продаж выполняется, а денег на выплату премий нет

— Ситуация: Почему план продаж выполняется, маржа падает

— Ситуация: план продаж не выполняется, а премиальный фонд есть. Показатели результатов и опережающие показатели

— Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»

— Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда

— Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему

— Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм

Как определить,  кто и за какие показатели отвечает

— Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности и модель Dupont

— Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль

— Ответственность за оптимизацию оборотного капитала

— Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели

— Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств

Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал

— Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда. Бюджет расходов на ФОТ . Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, численности и источники повышения фонда оплаты труда

— Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии

— Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал

— Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений

— Базы (драйверы) расчета премиального фонда

Примеры KPI мотивации:

— KPI для отделов продаж

— KPI для отдела закупок

— KPI для транспортно-экспедиционной службы

— KPI производства

— KPI юридических служб

Как внедрять KPI-мотивацию

— План внедрения: шаги и сроки

— Кто ответственный за внедрение, расчет показателей и составление отчетов по показателям

— Кто контролирует правильность расчета показателей

— Основные возражения сотрудников и как их преодолевать

— Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления

— Как повысить ответственность сотрудников за результат, а не действия

ЗАНЯТИЕ 4, 5. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ И БЕЗБЮДЖЕТНАЯ МОТИВАЦИЯ

Как обеспечить вовлечение персонала

— Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;

— Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель;

— Работаем с драйверами роста вовлеченности;

— План действий

Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей

— Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;       

— Управление поколениями «Фактор Y»;

— Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»

— Работа соответствующая сильным сторонам человека

— Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде  развивать в этом году каждому.

— Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера»  и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

— 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.

— Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера.

— На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;

— План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;

— Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту.
 
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.



Регламент мероприятия

2 онлайн-занятия по 2,5 часа с практическими заданиями

27 апреля (вторник, 18:30 - 21:00)
28 апреля (среда, 18:30 - 21:00)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

БЛАГОДАРЯ КУРСУ ПО РАЗРАБОТКЕ KPI МОТИВАЦИИ ВЫ:

 

Получите готовые шаблоны расчета KPI по всем ключевым должностям

 

Сможете рассчитать бюджет фонда оплаты труда

 

Научитесь определять соотношение ставки и бонуса для различных должностей

 

Узнаете что делать, когда приходиться делить ставку или когда повышать оплату труда не из чего

 

Узнаете как быть, когда прибыль падает, а оплату труда нужно повышать

 

Сможете внедрить систему KPI-мотивации с нуля

 

Без затруднений преодолеете сопротивление сотрудников

 

Научитесь измерять эффективность работы персонала

 

Сможете повысить ответственность сотрудников за результат

 

Условия участия
  • Сегодня: 3000 грн.
    с 08.03.21 3200 грн.
    с 15.03.21 3400 грн.
    с 22.03.21 3600 грн.
    с 29.03.21 3800 грн.
    с 05.04.21 4000 грн.
    с 12.04.21 4200 грн.
    с 19.04.21 4400 грн.
    с 26.04.21 4600 грн.
Регистрация участников



34.782608695652
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4600 грн. 1600 грн. 3000 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 3.03.2021) 3000 грн. (3000 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA