Уникальный авторский тренинг по Системному развитию бизнеса
Онлайн-курс «Стратегическое развитие бизнеса»

Как владельцам / СЕО сделать перезагрузку Бизнеса, Команды, Системы и улучшить результаты

8600 грн. 9800 грн.
при оплате до 30.07.21
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

СТРАТЕГИЯ РОСТА + СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС + ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ

По отчету Bain&Company Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Используя технологии компаний Мировых Лидеров в стратегическом планировании, дополнив их собственными Инструментами Системного бизнеса создали собственную Систему Strategy System Technology Execution, позволяющую разработать и реализовать Стратегию бизнеса со 100% гарантией результата. Мы делимся данной технологией для компаний, которые хотят разработать и внедрить стратегию бизнеса самостоятельно.

Мы дадим инструменты, чтобы вы могли провести перезагрузку бизнеса, команды, системы, определить стратегические возможности и барьеры роста.

Это программа о Вашем Будущем … о том:

— как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам.

— сформировать Дорожную карту трансформации компании;

— как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать. 

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА

оттестированная на более чем 120 проектах развития бизнеса

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ

авторами отобраны самые действенные инструменты за 20 лет общего опыта внедрений

БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ

Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике

ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА

Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета

Для кого предназначена программа

Владельцев бизнеса/ СЕО компаний / исполнительных и операционных директоров, директоров по развитию, ТОП менеджеров.

Программа для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, желает достигать и зарабатывать больше.


Спикеры
Немировский Игорь, Уникальный авторский тренинг по Системному развитию бизнеса Стратегическое развитие бизнеса

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Уникальный авторский тренинг по Системному развитию бизнеса Стратегическое развитие бизнеса

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)


 

ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА

 Вебинар "Какой 1% усилий Руководителя принесет максимальный результат"
 

 

В ПРОГРАММЕ КУРСА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И БАРЬЕРЫ РОСТА

Оцифровка стратегии финансовыми и нефинансовыми показателями

ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

План Действий. Ответственные. Сроки

КАСКАД СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ

Связь с индивидуальной kpi – мотивацией (оплатой за результат)

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

До повышения стоимости осталось
2 дня
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс

Программа онлайн-курса "Стратегическое развитие бизнеса"

БЛОК 1: НА ЧЕМ КОМПАНИЯ ЗАРАБАТЫВАЕТ ДЕНЬГИ И ГДЕ ТЕРЯЕТ

Глубокий анализ Вашего бизнеса в поисках ТОЧЕК РОСТА: РОСТА ПРИБЫЛИ, ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ и ROE

Куда прилагать усилия? Анализ стратегических возможностей, барьеров роста и развития бизнеса

Анализ компании и бенчмаркинг результатов:

  • На чем компания зарабатывает, а на чем теряет деньги? Анализ привлекательности бизнес-направлений. Какие бизнес-направления приносят основные (60-80%) прибыли, а какие ее съедают;
  • Привлекательна ли отрасль, в которой мы работаем? Анализ отрасли, Жизненный цикл отрасли, перспективы экономики на ближайшие несколько лет, индексы инфляции, индексы цен;
  • Темпы роста отрасли, отраслевые показатели ROS / ROE / цикл оборачиваемости NWC
  • Тенденции развития и перспективы роста
  • Привлекательна ли отрасль в котором работает каждое бизнес-направление?
  • Анализ ключевых финансовых показателей бизнеса – Ros, ROE, GM %, Opex…
  • Поиск сфер для улучшений: Бенчмаркинг показателей компании с отраслевыми финансовыми и нефинансовыми показателями ROE, ROS, чистый рабочий капитал (NWC), выручка на 1 сотрудника, Nps и др…;
  • Как повысить операционную эффективность компании. Анализ эффективности: система показателей оборачиваемости оценка длительности финансового, операционного и производственного циклов;

БЛОК 2: КОМПАНИЯ В ДЕТАЛЯХ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТОВ

Как быстро повысить прибыль? Как повысить прибыль в долгосрочной перспективе? - Стратегические сегменты Клиентов, стратегические продукты. Стратегические регионы/страны/каналы сбыта…

Анализ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: по привлекательности и вкладу в прибыль

  • Стратегические сегменты бизнеса: какие и сколько их, какой вклад в прибыль вносит каждый из них;
  • ТОП 5(10) Самые перспективные продукты / услуги, обеспечивающие 80% вклада в прибыль компании
  • ТОП быстрорастущих категорий;
  • ТОП быстропадающих категорий;
  • Как повысить прибыль в краткосрочном и долгосрочном периоде?
  • Источники роста бизнеса;
  • Двигатели роста бизнеса;
  • Томограмма роста бизнеса;
  • Стратегии работы с каждой из категорий;
  • Анализ Конкурентов. Конкурентный профиль
  • Рейтинг конкурентной позиции компании по стратегическим сегментам;
  • Конкурентное преимущество
  • Куда вкладывать инвестиции, а откуда забирать. Стратегии работы с каждым из этих направлений;

Анализ Товарных ЗАПАСОВ

  • Где сосредоточены основные активы компании?
    Как повысить прибыльность, ROE вложений в товарные запасы, оборачиваемость  товаров /запасов, обеспечивающих 80% маржи  / прибыли?
  • Как повысить ROE товарных категорий / SKU?
  • Какие 1-10% товарных категорий, которые обеспечивают 60-80% прибыли
  • Продукты «Звезды»
  • Кто те, 5-10% SKU, которые обеспечивают 50-75% продаж / маржи ;
  • Матрица BCG
  • ТОП самых привлекательных ниш / товарных категорий / продуктов
  • Где заморожены деньги бизнеса: Обеспечить баланс - прибыль / Продажи /
  • Товарные запасы
  • Качество склада и уровень сервиса
  • Жизненный цикл продуктов
  • ассортимент с помощью ABCDX–XYZ-HML-анализа ...
  • Анализ оптимальности и сбалансированности ассортимента АВСDX анализ
  • Корпоративный продуктовый портфель
  • Товарные категории лидеры роста
  • Товарные категории лидеры падения
  • Топ SKU по росту цен 

Анализ и управление Прибыльностью КЛИЕНТСКОЙ базы (Customer Value Management (CVM))

  • Как управлять прибыльностью клиентской базы
  • Как повысить прибыльность Клиентской базы?
  • Стратегический анализ клиентской базы;
  • Анализ Клиентской базы / Сегментов Клиентов
  • Критерии ранжирования Клиентской базы
  • Сегментация по категориям «А++, А+, А, В, С»
  • Оценка сегментов по прибыли.
  • Ценность клиентской базы с точки зрения прибыли
  • Доля каждой категории клиентов обороте
  • Статистика – к-во клиентов в каждой категории, средний заказ / чек
  • Определение Самых перспективных Сегментов/ Выбор стратегических Сегментов;
  • Стратегические / операционные цели по каждой категории Клиентов
  • Факторы Совершения покупки для Целевых Клиентов
  • Карта пути Клиента
  • Профиль Клиента
  • Клиентская пирамида
  • Как увеличить прибыль клиентской базы?
    Рычаги повышения прибыльности клиентской базы (Целевые сегменты, расширения сотрудничества, уменьшить отпад, двигать вверх по пирамиде ценности Клиентской базы)
  • Как удовлетворять потребности самых ценных клиентов еще лучше, чтобы увеличить выручку и прибыль, приносимую ими?
  • Стратегии работы с каждым Сегментом клиентов
  • Цели в перспективе «Клиенты»
  • Как распределить бюджет маркетинга с учетом самых ценных клиентов?
  • Как распределить усилия персонала по продажам?
  • Как клиентов с категорией «В» по выручке и «А» по прибыли перевести в категорию «АА» и по выручке, и по прибыли?

Анализ КАНАЛОВ СБЫТА

  • Самые перспективные каналы продаж
  • Динамика каналов сбыта по годам
  • Анализ эффективности каналов привлечения и стоимости привлечения Клиентов в каждом канале;

Анализ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Финансы

  • «ТОП 3» проблем в перспективе «Финансы» с учетом проведенного бенчмаркинга;
  • Анализ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ, которые приносят убытки;
  • Как обеспечить прибыльный Рост

Клиенты

  • «ТОП 3» проблем в перспективе Клиенты
  • Как обеспечить рост клиентов / заказов
  • Как сохранить клиентскую базу
  • Как уменьшить отпад клиентов

Процессы

  • Выявить «ТОП 3» стратегически важных процесса
  • Оценка стратегически важных бизнес-процессов
  • Как обеспечить операционное совершенство работы стратегически важных бизнес-процессов
  • Целевые ориентиры по улучшению бизнес-процессов

Персонал

  • Жизненный цикл компании
  • Стратегически важные должности
  • Как развить стратегически важные навыки
  • Как обеспечить мотивацию и постоянные улучшения

ВЫВОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА БИЗНЕСА:

  • Как быстро повысить прибыль, ROE
  • Как в долгосрочной перспективе повысить прибыль
  • Перспективные регионы, рынки, страны…
  • Самые перспективные страны / города / области для развития
  • Самые крупные сегменты
  • Самые быстрорастущие сегменты
  • Динамика и перспективы отрасли. Рост / падение отрасли.
  • Растущие отрасли / сектора / сегменты / клиенты / категории…
  • ТОП каналов сбыта
  • ТОП рынков
  • ТОП регионов
  • ТОП продуктов
  • ТОП сегментов
  • Топ клиентов
  • ТОП товарных категорий

Топ Роста цен

  • Топ темпов Роста
  • Структура продаж
  • По ценовым сегментам
  • Анализ СЕГМЕНТОВ

БЛОК 3. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ И ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ БИЗНЕСА.Финансовая модель бизнеса и Целевые ориентиры бизнеса

  • Финансовая Модель бизнеса
  • Прогнозирование рыночного спроса
  • Целевые ориентиры на 1-3 года
  • Расчет показателей и целевых ориентиров: Цели и плановые показатели на год, 3 года
  • Gap анализ разрывов между текущим и будущим состоянием и План преодоления разрывов

Анализ ценовых категорий и ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ: влияние повышения / понижения цен на прибыль компании.

  • Структура продаж по ценовым группам
  • Карта Ценовой позиции компании
  • Влияние повышения / понижения цен в товарных группах / позициях на общую прибыль компании

Стратегии роста и повышения эффективности

ВЫВОДЫ АНАЛИЗА, ОТВЕТ КУДА ПРИЛАГАТЬ УСИЛИЯ В СТРАТЕГИИ ДЛЯ РОСТА ФИНАНОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ:

  • КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ
  • И БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ, которые приносят убытки
  • Перспективных РЫНКОВ СБЫТА
  • ТОП регионов / Стран
  • Перспективных Каналов сбыта
  • Перспективных Товарных Категорий и SKU
  • Сегментов целевых Клиентов
  • ТОП растущих товарных категорий
  • ТОП падающих товарных категорий
  • которые приносят убытки

БЛОК 4: ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РОСТА

«Как будет…» разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА ЦЕЛЕЙ

Будущее… Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании».  

Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»

Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4-х перспективах

Стратегические Цели в перспективе «Финансы»

  • Х кратный рост: ваши цели
  • анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми.
  • Стратегии роста производительности
  • Стратегии роста
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Стратегические Цели в перспективе «Клиенты», «Продукты».

  • Кто приносить прибыль компании   (20/80).
  • Знание целевого сегмента клиентов (кто приносит 80% прибыли), его целевой профиль,
  • Потребительские предпочтения. Критические факторы совершения покупки  
  • Стратегия «продукта – победителя» на рынке. Критические факторы, обеспечивающие продукты - победители 
  • Завоевание «Нулевого Момента истины» Потребителя
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты »
  • Gap Анализ разрывов между целевыми показателями в перспективе «Клиенты» и текущими
  • Стратегии развития в перспективе «Клиенты»

Стратегии удержания клиентской базы целевых клиентов

Стратегии роста доли в кошельке клиента

Стратегии роста удовлетворенности клиентов

Стратегии роста количества целевых клиентов

  • План Действий. Ответственные. Сроки

Стратегические Цели в перспективе «Процессы»          

  • 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»
  • Выявление стратегически важных бизнес процессов
  • Оценка текущего состояния стратегически важных бизнес процессов
  • Цели в стратегически важных процессах
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Стратегические Цели в перспективе «Сотрудники. Менеджмент»   

  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент /Персонал»
  • Стратегии развития Менеджмента
  • Стратегии развития персонала
  • Стратегии привлечения в команду игроков «Класса А»
  • Стратегически важные компетенции. Стратегия развития
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Стратегические Цели в перспективе «Маркетинг / Производство / Логистика….»

  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Маркетинг / Производство / Логистика…»
  • Стратегические Сегменты Клиентов. Портрет целевого Клиента. Критические факторы совершения Покупки.
  • Стратегические продукты / Сегменты / Рынки.
  • Маркетинговые цели. План Действий. Ответственные. Сроки

Стратегия опирается на уникальные виды деятельности. Каковы они для Вашей компании.               

Поиск уникальных видов деятельности

БЛОК 5: СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС – 10 ЭЛЕМЕНТОВ И ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ

1.     Связь стратегических и операционных целей бизнеса с системой оплаты труда (Spi,Kpi и оплата за результат)

  • Операционные цели бизнеса и матрица ответственности за их достижение
  • Стратегические цели бизнеса и ответственность за их достижения
  • Как распределить ответственность за результат

2. ПРИОРИТЕТЫ: Единственно важная цель для Роста вашего бизнеса

  • Приоритеты бизнеса
  • Приоритеты каждого из подразделений

3. Система контроля ключевых показателей бизнеса и ключевых показателей каждого подразделения. Визуальный менеджмент

  • Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
  • Ключевые показатели для контроля Продаж
  • Ключевые показатели для контроля Маркетинга
  • Ключевые показатели для контроля Закупок / Продукт менеджмента / Категорийного менеджмента
  • Ключевые показатели Производства
  • Ключевые показатели службы персонала
  • Ключевые показатели Логистики
  • Недельные Спринты бизнеса
  • Внедрение визуального Менеджмента
  • Ключевые Kpi в режиме реального времени

4. Система Мотивации и оплаты труда за результат

«Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»

  • Построение системы KPI для различных подразделений
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;
  • Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  • Бюджет расходов на ФОТ 
  • КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
  • Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица, измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА ПРОДАЖИ
  • КАК ВНЕДРЯТЬ KPI-МОТИВАЦИЮ

5. Система интеграции и управления Знаниями

  • Перечень ключевых Компетенций компании
  • Матрица необходимых Компетенций для каждой должности
  • Система обучения необходимым компетенциям
  • Система контроля наличия Компетенций по каждой должности
  • Связь Компетенций и оплаты труда для каждой должности
  • Стандарты работы для каждой должности
  • Программа «Моя карьера»;

6. Система результативного управления бизнесом и достижением целей

  • Стандарт работы руководителя
  • Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания "
  • Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
  • Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
  • "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
  • "Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно 
  • "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
  • Ключевые Инструменты руководителя:
  • Визуальный менеджмент 10 Ключей
  • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
  • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
  • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
  • Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента.
  • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;

7. Система Инноваций и постоянных улучшений

Проекты Роста и развития бизнеса

  • Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
  • Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли» 
  • Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам» 
  • Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
  • Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
  • Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
  • Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
  • Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
  • Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
  • Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
  • Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

  • Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
  • Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»
  • "Внедрение "Доски решения проблем ""
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру

8. Система управленческого учета и отчетности

  • Как выстроить Систему управленческого учета и отчетности
  • Программный продукт: 1С / ERP
  • Организация Управленческого учета и отчетности

9. Система Планирования, бюджетирования и Контроллинг

  • Организация Системы Стратегического Планирования компании
  • Организация операционного Планирования компании
  • Организация Системы Контроллинга бизнеса и каждого из подразделений

10. Система Трансформации и внедрения изменений в компании. ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

  • Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
  • Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
  • Программа «Мотивация лидеров трансформации»

ДОРОЖНАЯ КАРТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА.

План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

Шаблоны для внедрения

Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность обучения?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы  на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за эти дни.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту.
 
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.



Регламент мероприятия

8 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

Даты проведения

4 сентября (суббота, 10:00 - 12:30)
4 сентября (суббота, 12:30 - 15:00)
11 сентября (суббота, 10:00 - 12:30)
11 сентября (суббота, 12:30 - 15:00)
18 сентября (суббота, 10:00 - 12:30)
18 сентября (суббота, 12:30 - 15:00)
25 сентября (суббота, 10:00 - 12:30)
25 сентября (суббота, 12:30 - 15:00)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

ВЫ СМОЖЕТЕ РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЮ РОСТА и РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА, ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ. КРОМЕ ТОГО

 

Обеспечить стратегическое развитие бизнеса. Выстроите Систему роста и развития бизнеса

 

Стратегические и Операционные цели компании станут ежедневной работой каждого менеджера. Связь индивидуальных Kpi с бонусами за результат, а не просто за время проведенное на работе

 

Управление бизнесом будет Системным и начнет приносить хороший результат – рост прибыли, повышение эффективности, высвобождение капитала

 

Ключевые технологии управления людьми, которые обеспечат профессиональный рост менеджмента компании

 

Улучшение процессов управление людьми в компании приведет к росту эффективности и прибыли

 

Условия участия
  • Сегодня: 8600 грн.
    с 30.07.21 8800 грн.
    с 06.08.21 9000 грн.
    с 13.08.21 9200 грн.
    с 20.08.21 9400 грн.
    с 27.08.21 9600 грн.
    с 03.09.21 9800 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 15%
Регистрация участников



12.244897959184
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 9800 грн. 1200 грн. 8600 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 28.07.2021) 8600 грн. (8600 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA