Онлайн-Курс по Системному развитию бизнеса
Онлайн-курс «Стратегическое развитие бизнеса»

Разработка и реализация Стратегии бизнеса с помощью BSC. Бизнес анализ. Систематизация бизнеса

7700 грн. 9800 грн.
при оплате до 01.10.21
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

СТРАТЕГИЯ РОСТА + СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС + ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ

По отчету Bain&Company Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Используя технологии компаний Мировых Лидеров в стратегическом планировании, дополнив их собственными Инструментами Системного бизнеса создали собственную Систему Strategy System Technology Execution, позволяющую разработать и реализовать Стратегию бизнеса со 100% гарантией результата. Мы делимся данной технологией для компаний, которые хотят разработать и внедрить стратегию бизнеса самостоятельно.

Мы дадим инструменты, чтобы вы могли провести перезагрузку бизнеса, команды, системы, определить стратегические возможности и барьеры роста.

Это программа о Вашем Будущем … о том:

— как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам.

— сформировать Дорожную карту трансформации компании;

— как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать. 

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС “СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА”

АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА

оттестированная на более чем 120 проектах развития бизнеса

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ

авторами отобраны самые действенные инструменты за 20 лет общего опыта внедрений

БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ

Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике

ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА

Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета

Для кого предназначена программа

Владельцев бизнеса/ СЕО компаний / исполнительных и операционных директоров, директоров по развитию, ТОП менеджеров.

Программа для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, желает достигать и зарабатывать больше.


Спикеры
Немировский Игорь, Онлайн-Курс по Системному развитию бизнеса Стратегическое развитие бизнеса

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Онлайн-Курс по Системному развитию бизнеса Стратегическое развитие бизнеса

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)


 

ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА

 Вебинар "Какой 1% усилий Руководителя принесет максимальный результат"
 

 

В ПРОГРАММЕ КУРСА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И БАРЬЕРЫ РОСТА

Оцифровка стратегии финансовыми и нефинансовыми показателями

ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

План Действий. Ответственные. Сроки

КАСКАД СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ

Связь с индивидуальной kpi – мотивацией (оплатой за результат)

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

До повышения стоимости осталось
2 дня
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс

Программа онлайн-курса "ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень"

Модуль 1. Системный бизнес. Инструменты достижение целей бизнеса

Занятие 1. Как выстроить СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, нацеленный на прибыль и устойчивое развитие. 10 элементов Системы  

О 10 элементах Бизнес Системы, ориентированной на прибыль, рост и устойчивое развитие  Связь стратегических и операционных целей бизнеса с системой оплаты труда (Spi,Kpi и оплата за результат)

  • Стратегические цели бизнеса и ответственность за их достижения
  • Операционные цели бизнеса и матрица ответственности за их достижение
  • Как распределить ответственность за результат
  • Матрица ответственности

ПРИОРИТЕТЫ: Единственно важная цель для Роста вашего бизнеса

  • Приоритеты бизнеса
  • Приоритеты каждого из подразделений

Система контроля ключевых показателей бизнеса и ключевых показателей каждого подразделения. Визуальный менеджмент

  • Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
  • Ключевые показатели для контроля Продаж
  • Ключевые показатели для контроля Маркетинга
  • Ключевые показатели для контроля Закупок / Продукт менеджмента / Категорийного менеджмента
  • Ключевые показатели Производства
  • Ключевые показатели службы персонала
  • Ключевые показатели Логистики
  • Недельные Спринты бизнеса
  • Внедрение визуального Менеджмента
  • Ключевые Kpi в режиме реального времени

Занятие 2. Система мотивации от стратегии и оплата за результат достижения стратегических целей бизнеса

Система Мотивации от стратегии и оплаты труда за результат достижения стратегических целей бизнеса

«Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»

  • Построение системы KPI для различных подразделений
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;
  • Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  • Бюджет расходов на ФОТ 
  • КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
  • Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица, измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
  • КАК ВНЕДРЯТЬ KPI-МОТИВАЦИЮ

Система управления развитием – Компетенциями и Знаниями для реализации Стратегии

  • Перечень ключевых Компетенций компании
  • Матрица необходимых Компетенций для каждой должности
  • Система обучения необходимым компетенциям
  • Система контроля наличия Компетенций по каждой должности
  • Связь Компетенций и оплаты труда для каждой должности
  • Стандарты работы для каждой должности
  • Программа «Моя карьера»

Занятие 3. Система результативного управления бизнесом и достижением целей (Execution) 

Система результативного управления бизнесом и достижением целей

  • Стандарт работы руководителя
  • Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания"
  • Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
  • Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
  • "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
  • "Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" 
  • "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
  • Ключевые Инструменты руководителя:
  • Визуальный менеджмент 10 Ключей
  • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
  • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
  • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
  • Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента.
  • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;

Система Инноваций и постоянных улучшений

Проекты Роста и развития бизнеса

  • Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
  • Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли» 
  • Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам» 
  • Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
  • Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
  • Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
  • Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
  • Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
  • Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
  • Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
  • Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

  • Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
  • Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»
  • "Внедрение "Доски решения проблем""
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру

Система управленческого учета и отчетности для реализации стратегии

  • Как выстроить Систему управленческого учета и отчетности
  • Программный продукт: 1С / ERP
  • Организация Управленческого учета и отчетности

Система Планирования, бюджетирования и Контроллинг стратегический уровень

  • Организация Системы Стратегического Планирования компании
  • Организация операционного Планирования компании
  • Организация Системы Контроллинга бизнеса и каждого из подразделений

Система Трансформации и внедрения изменений в компании. ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

  • Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
  • Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
  • Программа «Мотивация лидеров трансформации»

Дорожная карта стратегического развития бизнеса

План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

Шаблоны для внедрения

Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность обучения?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы  на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за эти дни.

Модуль 2. БИЗНЕС АНАЛИЗ, ориентированный на рост ПРИБЫЛИ, повышение операционной эффективности, повышение рентабельности инвестиций в бизнес

Занятие 4. Бизнес Анализ: Анализ стратегических возможностей и барьеров роста. Анализ финансовых показателей 

  • Тенденции рынка и отрасли;
  • На каком этапе Жизненного Цикла в настоящий момент находиться рынок ?
  • Растущие и падающие рынки, ниши, товарные категории…
  • Стратегический анализ, что приносит прибыль, а что ее съедает.
  • Перспективные направления, на которых компания зарабатывает деньги и непривлекательные направления, где теряет;
  • Привлекательна ли отрасль в которой мы работаем?
  • Какие рынки / регионы / продукты… приносят прибыль сегодня?
  • Какие направления / регионы / продукты съедают прибыль или недостаточно эффективно работают?
  • Анализ ключевых проблем бизнеса. Аудит бизнеса в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса (Финансы / Клиенты / Процессы / Персонал).

Занятие 5. Анализ «направлений бизнеса, Продуктового портфеля» и каналов сбыта. Какие направления бизнеса, продукты и каналы сбыта приносят прибыль, а какие ее съедают;

  • Самые крупные и быстрорастущие сегменты;
  • Анализ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: по привлекательности и вкладу в прибыль
  • Анализ Товарных ЗАПАСОВ – как повысить прибыльность инвестиций в товары и запасы
  • Где сосредоточены основные активы компании?
    Как повысить ROE / ROI, оборачиваемость  товаров /запасов, обеспечивающих 80% маржи  / прибыли
    Анализ КАНАЛОВ СБЫТА

Занятие 6. Анализ и управление Прибыльностью КЛИЕНТСКОЙ базы (CustomerValueManagement (CVM)). Анализ «Конкурентов» . Разрывы с лидером рынка. Анализ Клиентской базы / Сегментов Клиентов

  • Сегментация по категориям «А++, А+, А, В, С»
  • Определение Самых перспективных Сегментов 
  • Стратегии работы с каждым Сегментом;
  • Cтратегические / операционные цели по каждой категории Клиентов

Конкурентный анализ. Разрыв с лидерами рынка

  • Конкурентный анализ
  • Поиск рыночных перспектив и возможностей
  • Срез стратегии конкурентов, перспективы их развития
  • Карта конкурентов
  • Выбор приоритетов
  • Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы
  • Уникальные конкурентные преимущества
  • Разрыв с лидерами рынка

Занятие 7. Анализ Менеджмента, персонала и процессов. Выводы стратегического анализа. Что нужно улучшать

  • В поисках роста: Куда прилагать основные усилия компании
  • Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
  • «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)/
  • «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;
  • «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей. Как их преодолеть
  • Какие рынки / регионы / продукты… интересных компании для роста завтра?
  • Как быстро повысить прибыль.
  • Как повысить прибыль  в долгосрочной перспективе
  • Целевые ориентиры бизнеса.

Модуль 3. Стратегия бизнеса с ориентацией на прибыль и рост стоимости бизнеса. Реализация стратегии с помощью BSC

Занятие 8. СТРАТЕГИЯ

Видение и Стратегия развития

  • Определение фокуса развития. Стратегическое Видение/Концепция развития
  • 3-5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития
  • Постановка Главной рыночной цели

Постановка Стратегических целей компании в 4х Перспективах

перспектива «Финансы»

  • Финансовая модель вашего бизнеса - модель Logolex и рычаги управления прибылью
  • Постановка финансовых целей: Рост, продажи, GM, Opex, Ebitda, Ros….
  • Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности
  • Оцифровка стратегии с помощью BSC
  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Финансы»
  • Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии

Занятие 9.

Перспектива «Клиенты»

  • Сегментация клиентов
  • Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах
  • Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 95% Вашего успеха
  • Ключевые факторы совершения покупки клиентом
  • Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы
  • Удержание и сохранение клиентов
  • Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе
  • «Х Factor» вашей стратегии
  • Позиционирование компании
  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Клиенты», «Продукты»

Перспектива «Бизнес процессы»

  • Стратегически важные бизнес процессы компании. Что это за процессы
  • Как отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы
  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Процессы»

Занятие 10. Перспектива «Менеджмент /Персонал»

Перспектива «Менеджмент /Персонал»

  • Стратегически важные должности
  • Стратегически важные навыки
  • Стратегия работы с персоналом
  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Сотрудники. Менеджмент»

Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация

  • Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание : КАСКАД 1 /2 / 3
  • План действий: Что? Кто? В какие сроки?
  • Ключевые инструменты: Визуализация; Доска решения проблем
  • Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ
  • Формирование команд по Трансформации компании
  • 3…10 Стратегических Проектов Трансформации за год. Первые 3 Проекта
  • 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год
  • План действий. Ответственные. Сроки
  • Оценка реализации стратегии.
  • Оценка стоимости бизнеса. Управление стоимостью

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
  • Практическая работа с Excel шаблонами;
  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Сертификат об окончании курса.
  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

 

После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (более 60 документов в формате Microsoft Word и Excel):

— Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;

— Форматы финансовых отчетов

— Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

— Чек-лист выбора программного продукта;

— План внедрения управленческого учета

— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;

— Чек-лист требований к управленческому учету

 — Чек-лист закрытия периода в УУ;

 — Положение о финансовой службе

 — Примеры технологических карт по участкам

— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

 — Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

— План внедрения бюджетирования

— Матрица финансовой ответственности

— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

— Индекс сезонности

 

СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

При условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.


КОРПОРАТИВНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ

При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника. 



Регламент мероприятия

10 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

Даты проведения

13 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

13 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)

20 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

27 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

27 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)

4 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

4 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)

11 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

11 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)

18 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

ВЫ СМОЖЕТЕ РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЮ РОСТА и РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА, ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ. КРОМЕ ТОГО

 

Обеспечить стратегическое развитие бизнеса. Выстроите Систему роста и развития бизнеса

 

Стратегические и Операционные цели компании станут ежедневной работой каждого менеджера. Связь индивидуальных Kpi с бонусами за результат, а не просто за время проведенное на работе

 

Управление бизнесом будет Системным и начнет приносить хороший результат – рост прибыли, повышение эффективности, высвобождение капитала

 

Ключевые технологии управления людьми, которые обеспечат профессиональный рост менеджмента компании

 

Улучшение процессов управление людьми в компании приведет к росту эффективности и прибыли

 

Условия участия
  • Сегодня: 7700 грн.
    с 01.10.21 8000 грн.
    с 08.10.21 8300 грн.
    с 15.10.21 8600 грн.
    с 22.10.21 8900 грн.
    с 29.10.21 9200 грн.
    с 05.11.21 9500 грн.
    с 12.11.21 9800 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 20%
Регистрация участников



21.428571428571
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 9800 грн. 2100 грн. 7700 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 29.09.2021) 7700 грн. (7700 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA