Перезагрузка бизнеса и улучшение результатов
Онлайн-курс «Трансформация и развитие бизнеса»

Стратегия. Персонал. Команды Трансформации

(с 09:30 до 15:00)
2600 грн. 3800 грн.
при оплате до 22.01.21
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

КАК ВЛАДЕЛЬЦАМ / СЕО СДЕЛАТЬ ПЕРЕЗАГРУЗКУ БИЗНЕСА, КОМАНДЫ, СИСТЕМЫ

Программа о том, как провести перезагрузку бизнеса, команды, системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста.

О Вашем Будущем … о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам, как сформировать Дорожную карту трансформации компании, как перезагрузить Команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, как их мотивировать. 

Участникам тренинга будет предоставлен богатый Практический материал от тренеров о том, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений, как тестировать гипотезы и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ.

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС ПО ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА

оттестированная на более чем 120 проектах развития бизнеса

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ

авторами отобраны самые действенные инструменты за 20 лет общего опыта внедрений

БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ

Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике

ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА

Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета

Для кого предназначена программа

Владельцев бизнеса/ СЕО компаний / исполнительных и операционных директоров, директоров по развитию, ТОП менеджеров.

Программа для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, желает достигать и зарабатывать больше.


Спикеры
Немировский Игорь, Перезагрузка бизнеса и улучшение результатов Трансформация и развитие бизнеса

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Перезагрузка бизнеса и улучшение результатов Трансформация и развитие бизнеса

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

В ПРОГРАММЕ КУРСА ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И БАРЬЕРЫ РОСТА

Оцифровка стратегии финансовыми и нефинансовыми показателями

ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

План Действий. Ответственные. Сроки

КАСКАД СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ

Связь с индивидуальной kpi – мотивацией (оплатой за результат)

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

До повышения стоимости осталось
1 день
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс

Программа онлайн-курса "Трансформация и развитие бизнеса"

БЛОК 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса

  • Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Экспресс Анализ Вашего бизнеса «Как есть…»: Определяем стратегические возможности и барьеры роста;
  • Аудит бизнеса компании в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса:

— Тенденции рынка и отрасли;

— «Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли;

— «Клиенты». Кто приносить прибыль компании   (20/80);

— «Конкуренты» . Разрывы с лидером рынка;

— «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;

— «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей

— «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)

— Продажи / Производство / Маркетинг / Логистика….

Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса

Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений

ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:

«Как будет…» разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА ЦЕЛЕЙ

Будущее… Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2023». 

Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»

Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4х перспективах

Цели в перспективе «Финансы»

— анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми.

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Цели в перспективе «Клиенты», «Продукты».

— Кто приносить прибыль компании   (20/80).

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Цели в перспективе «Процессы»         

— 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Цели  «Сотрудники. Менеджмент»       

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент /Персонал»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Цели  «Маркетинг / Производство / Логистика….» 

— 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «л Маркетинг / Производство / Логистика….»

— План Действий. Ответственные. Сроки

Дорожная карта развития бизнеса. План действий;

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

— Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.

— Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера

— Программа «Мотивация лидеров трансформации»

БЛОК 2. «СДЕЛАТЬ ЦЕЛИ БИЗНЕСА РАБОТОЙ КАЖДОГО. КАСКАД СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ И СВЯЗЬ ИХ С ИНДИВИДУАЛЬНОЙ KPI – МОТИВАЦИЕЙ (ОПЛАТОЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТ)»

— Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников

— Кpi Матрица. Оплата за результат:

  • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • Измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
  • Kpi для рядовых должностей;

— Построение системы KPI для различных подразделений

— Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена.

БЛОК 3. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ИСПОЛНЕНИЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Стандарт работы руководителя

— Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;

— Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал

— Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;

— 1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания

— Личное участие руководителя в Проектах Трансформации

— Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней” каждому ТОП менеджеру

— Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"

— Внедрение "MBWA" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца

— "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней

— Ключевые Инструменты руководителя:

  • Визуальный менеджмент 10 Ключей
  • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
  • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
  • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
  • Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента.
  • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
  • MBWA: Поиск и решение Проблем бизнеса
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса.

БЛОК 4. ПРОЕКТЫ РОСТА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»

Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»

Проект роста # 3. «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»

Проект роста # 4. «Сферы, требующие улучшений. MBWA»

Проект роста # 5. «Повышение эффективности воронки продаж»

Проект роста # 6. «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»

Проект роста # 7. «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»

Проект роста # 8. «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»

Проект роста # 9. «Идеальные стратегически важные процессы»

Проект роста # 10. «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»

Проект роста # 11. «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

Ваши постоянно действующие команды «Роста»

— Формирование команд роста и развитие бизнеса

— Команды роста и развития «Поиск точек Роста»

— Команды «Точек роста» по ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли

— Команды «Точек роста» по ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам

— Команды «Повышения эффективности воронки продаж»

— Команды «Конкурентного преимущества»

— Команды «Изучения конкурентов – лидеров рынка»

— Команды «Поиска и внедрения лучших практик»

— Команды «Идеальных процессов» для выбранных стратегически важных бизнес процессов

— Команды «Обслуживания»

— Команды «Поиска новых электронных каналов продаж. Маркетплейсы»

— Команда «Привлечения Талантов в команду»

Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

— «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста

— Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта

— Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально

— Перспектива «Финансы»

— Перспектива «Клиенты». MBWA

— Перспектива «Ключевые процессы»

— Перспектива «Персонал»

— "Внедрение "Доски решения проблем ""

— Отбор ключевых Проектов

— Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру

ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ

— Тестирование Гипотез. Тестируем ТОП 10 Гипотез ежемесячно

— Ежеквартальное Тестирование Гипотезы в перспективах

  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»

Дорожная карта стратегического развития бизнеса.

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса

План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

Шаблоны для внедрения

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.



Регламент мероприятия

2 занятия по 2,5 часа:

27 февраля (суббота, 2 занятия - 9:30-12:00, 12:30-15:00)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Условия участия
  • Сегодня: 2600 грн.
    с 22.01.21 2800 грн.
    с 29.01.21 3000 грн.
    с 05.02.21 3200 грн.
    с 12.02.21 3400 грн.
    с 19.02.21 3600 грн.
    с 26.02.21 3800 грн.
Регистрация участников



31.578947368421
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 3800 грн. 1200 грн. 2600 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 21.01.2021) 2600 грн. (2600 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA