Стратегический анализ (блок подготовительной работы до обучения)

— Анализ: Исходная точка. Идентификация реальности

— Поиск рыночных перспектив и возможностей

— Конкурентный анализ

— Срез стратегии конкурентов, перспективы их развития

— Тенденции рынка

— Выбор приоритетов

— Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы

— Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса

— Понимать Реальное положение дел в компании

— Какие 5-7 факторов определяют успех Вашего бизнеса

— Основа Стратегии: одна из 3 классических стратегий или стратегии mix

— Выводы Стратегического анализа – что необходимо учесть в стратегии

Определение фокуса развития. Видение развития

— Стратегическое Видение/Концепция развития

— 3-5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития

— Постановка Главной рыночной цели

Постановка Стратегических целей компании в 4х Перспективах

Перспектива «Финансы»

— Финансовая модель вашего бизнеса - модель Logolex и рычаги управления прибылью

— Постановка финансовых целей: Рост, продажи, GM, Opex, Ebitda, Ros….

— Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности

— Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии

— Каскад стратегических целей на руководителей подразделений

Перспектива «Клиенты»

— Сегментация клиентов

— Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах

— Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 95% Вашего успеха

— Ключевые факторы совершения покупки клиентом

— Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы

— Удержание и сохранение клиентов

— Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе

— «Х Factor» вашей стратегии

— Позиционирование компании

Перспектива «Бизнес процессы»

— Стратегически важные бизнес процессы компании

— Отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы

Перспектива «Персонал»

— Стратегически важные должности

— Стратегически важные навыки

— Стратегия работы с персоналом

Связь стратегических и операционных целей с Kpi – мотивацией

— Разработка: Kpi для ТОП менеджмента по должностям

— Kpi для менеджмента по должностям

Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация

— Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание: КАСКАД 1/2/3

— План действий: Что? Кто? В какие сроки?

— Ключевые инструменты: Визуализация; Доска решения проблем

— Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ

— Формирование команд по Трансформации компании

— 3…10 Стратегических Проектов Трансформации за год. Первые 3 Проекта

— 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ