Продвинутый уровень курса «Школа Финансового Директора»
Курс «Школа финансового директора - Стратегический уровень»

В поисках ТОЧЕК РОСТА ПРИБЫЛИ, ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ и ROE

5500 грн. 6700 грн.
при оплате до 30.07.21
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

ПОИСК ТОЧЕК РОСТА ПРИБЫЛИ, ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ROE

В рамках курса мы покажем, как провести глубокий и Системный анализ Вашего бизнеса и найти стратегические Сегменты бизнеса, стратегических клиентов, стратегические продукты / услуги и товарные категории, рынки и регионы, которые обеспечат компании рост продаж, прибыли и ROE бизнеса.  В общем те 5-10% ресурсов, усилий, инвестиций, которые обеспечат 80-90% результатов бизнеса.  По отчету Bain&Company Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Для того, чтобы управлять стратегически, необходимо провести бизнес-анализ, который даст информацию, чтобы принимать решения и обеспечивать рост прибыли Стратегически.

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ КУРС “ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ”

АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА

оттестированная на более чем 120 проектах развития бизнеса

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ

Для перезагрузки бизнеса и поиска стратегических возможностей, барьеров роста прибыли и бизнеса

БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ

Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике

ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА

Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета

Для кого предназначена программа

Владельцев бизнеса / Финансовых директоров / СЕО компаний / Директоров по развитию / Бизнес аналитиков / Служб контроллинга  

Всех, кто ищет возможности повышения прибыли, операционной эффективности, ROE, а также для тех, кто желает достигать и зарабатывать больше, путем улучшения результатов бизнеса.


Спикеры
Немировский Игорь, Продвинутый уровень курса «Школа Финансового Директора» Школа финансового директора - Стратегический уровень

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Продвинутый уровень курса «Школа Финансового Директора» Школа финансового директора - Стратегический уровень

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

ЗАПИСИ ВЕБИНАРОВ

Запись Вебинара "7 ключевых ошибок при внедрении Управленческого Учета" 


 Запись Вебинара "Как Управленческий Учет и Финансовая Модель влияют на результаты бизнеса"

В ПРОГРАММЕ КУРСА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И БАРЬЕРЫ РОСТА

Оцифровка стратегии финансовыми и нефинансовыми показателями

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ

Обеспечение роста ROE инвестиций в товарные запасы, сбалансировав инвестиции /продажи и прибыль

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РОСТА ПРИБЫЛИ, ROE

Сегменты бизнеса, стратегические для Вас + точечные усилия = обеспечат Х-кратный рост продаж и ключевых финансовых показателей

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ И ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ

Выявление растущих рынков, самых привлекательных продуктовых направлений, самых перспективных каналов привлечения клиентов

До повышения стоимости осталось
3 дня
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс

Программа курса "Школа финансового директора - Стратегический уровень"

Блок 1: На чем компания зарабатывает деньги и где теряет

Глубокий анализ Вашего бизнеса в поисках ТОЧЕК РОСТА: РОСТА ПРИБЫЛИ, ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ и ROE

Куда прилагать усилия? Анализ стратегических возможностей, барьеров роста и развития бизнеса

Анализ компании и бенчмаркинг результатов:

  • На чем компания зарабатывает, а на чем теряет деньги? Анализ привлекательности бизнес-направлений. Какие бизнес-направления приносят основные (60-80%) прибыли, а какие ее съедают;
  • Привлекательна ли отрасль, в которой мы работаем? Анализ отрасли, Жизненный цикл отрасли, перспективы экономики на ближайшие несколько лет, индексы инфляции, индексы цен;
  • Темпы роста отрасли, отраслевые показатели ROS / ROE / цикл оборачиваемости NWC
  • Тенденции развития и перспективы роста
  • Привлекательна ли отрасль в котором работает каждое бизнес-направление?
  • Анализ ключевых финансовых показателей бизнеса – Ros, ROE, GM %, Opex…
  • Поиск сфер для улучшений: Бенчмаркинг показателей компании с отраслевыми финансовыми и нефинансовыми показателями ROE, ROS, чистый рабочий капитал (NWC), выручка на 1 сотрудника, Nps и др…;
  • Как повысить операционную эффективность компании. Анализ эффективности: система показателей оборачиваемости оценка длительности финансового, операционного и производственного циклов;

Блок 2: Компания в деталях: Определение ключевых Сегментов

Как быстро повысить прибыль? Как повысить прибыль в долгосрочной перспективе? - Стратегические сегменты Клиентов, стратегические продукты. Стратегические регионы/страны/каналы сбыта…

Анализ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: по привлекательности и вкладу в прибыль

  • Стратегические сегменты бизнеса: какие и сколько их, какой вклад в прибыль вносит каждый из них;
  • ТОП 5(10) Самые перспективные продукты / услуги, обеспечивающие 80% вклада в прибыль компании
  • ТОП быстрорастущих категорий;
  • ТОП быстропадающих категорий;
  • Как повысить прибыль в краткосрочном и долгосрочном периоде?
  • Источники роста бизнеса;
  • Двигатели роста бизнеса;
  • Томограмма роста бизнеса;
  • Стратегии работы с каждой из категорий;
  • Анализ Конкурентов. Конкурентный профиль
  • Рейтинг конкурентной позиции компании по стратегическим сегментам;

Конкурентное преимущество

Куда вкладывать инвестиции, а откуда забирать. Стратегии работы с каждым из этих направлений;

Анализ Товарных ЗАПАСОВ

  • Где сосредоточены основные активы компании?
    Как повысить прибыльность, ROE вложений в товарные запасы, оборачиваемость  товаров /запасов, обеспечивающих 80% маржи  / прибыли?
  • Как повысить ROE товарных категорий / SKU?
  • Какие 1-10% товарных категорий, которые обеспечивают 60-80% прибыли
  • Продукты «Звезды»
  • Кто те, 5-10% SKU, которые обеспечивают 50-75% продаж / маржи ;
  • Матрица BCG
  • ТОП самых привлекательных ниш / товарных категорий / продуктов
  • Где заморожены деньги бизнеса: Обеспечить баланс - прибыль / Продажи /
  • Товарные запасы
  • Качество склада и уровень сервиса
  • Жизненный цикл продуктов
  • ассортимент с помощью ABCDX–XYZ-HML-анализа ...
  • Анализ оптимальности и сбалансированности ассортимента АВСDX анализ
  • Корпоративный продуктовый портфель
  • Товарные категории лидеры роста
  • Товарные категории лидеры падения
  • Топ SKU по росту цен 

Анализ и управление Прибыльностью КЛИЕНТСКОЙ базы (Customer Value Management (CVM))

  • Как управлять прибыльностью клиентской базы
  • Как повысить прибыльность Клиентской базы?
  • Стратегический анализ клиентской базы;
  • Анализ Клиентской базы / Сегментов Клиентов
  • Критерии ранжирования Клиентской базы
  • Сегментация по категориям «А++, А+, А, В, С»
  • Оценка сегментов по прибыли.
  • Ценность клиентской базы с точки зрения прибыли
  • Доля каждой категории клиентов обороте
  • Статистика – к-во клиентов в каждой категории, средний заказ / чек
  • Определение Самых перспективных Сегментов/ Выбор стратегических Сегментов;
  • Стратегические / операционные цели по каждой категории Клиентов
  • Факторы Совершения покупки для Целевых Клиентов
  • Карта пути Клиента
  • Профиль Клиента
  • Клиентская пирамида
  • Как увеличить прибыль клиентской базы?
    Рычаги повышения прибыльности клиентской базы (Целевые сегменты, расширения сотрудничества, уменьшить отпад, двигать вверх по пирамиде ценности Клиентской базы)
  • Как удовлетворять потребности самых ценных клиентов еще лучше, чтобы увеличить выручку и прибыль, приносимую ими?
  • Стратегии работы с каждым Сегментом клиентов
  • Цели в перспективе «Клиенты»
  • Как распределить бюджет маркетинга с учетом самых ценных клиентов?
  • Как распределить усилия персонала по продажам?
  • Как клиентов с категорией «В» по выручке и «А» по прибыли перевести в категорию «АА» и по выручке, и по прибыли?

Анализ КАНАЛОВ СБЫТА

  • Самые перспективные каналы продаж
  • Динамика каналов сбыта по годам
  • Анализ эффективности каналов привлечения и стоимости привлечения Клиентов в каждом канале;

Анализ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Финансы

  • «ТОП 3» проблем в перспективе «Финансы» с учетом проведенного бенчмаркинга;
  • Анализ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ, которые приносят убытки;
  • Как обеспечить прибыльный Рост

Клиенты

  • «ТОП 3» проблем в перспективе Клиенты
  • Как обеспечить рост клиентов / заказов
  • Как сохранить клиентскую базу
  • Как уменьшить отпад клиентов

Процессы

  • Выявить «ТОП 3» стратегически важных процесса
  • Оценка стратегически важных бизнес-процессов
  • Как обеспечить операционное совершенство работы стратегически важных бизнес-процессов
  • Целевые ориентиры по улучшению бизнес-процессов

Персонал

  • Жизненный цикл компании
  • Стратегически важные должности
  • Как развить стратегически важные навыки
  • Как обеспечить мотивацию и постоянные улучшения

ВЫВОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА БИЗНЕСА:

  • Как быстро повысить прибыль, ROE
  • Как в долгосрочной перспективе повысить прибыль
  • Перспективные регионы, рынки, страны…
  • Самые перспективные страны / города / области для развития
  • Самые крупные сегменты
  • Самые быстрорастущие сегменты
  • Динамика и перспективы отрасли. Рост / падение отрасли.
  • Растущие отрасли / сектора / сегменты / клиенты / категории…
  • ТОП каналов сбыта
  • ТОП рынков
  • ТОП регионов
  • ТОП продуктов
  • ТОП сегментов
  • Топ клиентов
  • ТОП товарных категорий

Топ Роста цен

  • Топ темпов Роста
  • Структура продаж
  • По ценовым сегментам
  • Анализ СЕГМЕНТОВ

Блок 3. Финансовая модель и целевые ориентиры бизнеса.

Финансовая модель бизнеса и Целевые ориентиры бизнеса

  • Финансовая Модель бизнеса
  • Прогнозирование рыночного спроса
  • Целевые ориентиры на 1-3 года
  • Расчет показателей и целевых ориентиров: Цели и плановые показатели на год, 3 года
  • Gap анализ разрывов между текущим и будущим состоянием и План преодоления разрывов

Анализ ценовых категорий и ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ: влияние повышения / понижения цен на прибыль компании.

  • Структура продаж по ценовым группам
  • Карта Ценовой позиции компании
  • Влияние повышения / понижения цен в товарных группах / позициях на общую прибыль компании

Стратегии роста и повышения эффективности

ВЫВОДЫ АНАЛИЗА, ОТВЕТ КУДА ПРИЛАГАТЬ УСИЛИЯ В СТРАТЕГИИ ДЛЯ РОСТА ФИНАНОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ:

  • КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ
  • И БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ, которые приносят убытки
  • Перспективных РЫНКОВ СБЫТА
  • ТОП регионов / Стран
  • Перспективных Каналов сбыта
  • Перспективных Товарных Категорий и SKU
  • Сегментов целевых Клиентов
  • ТОП растущих товарных категорий
  • ТОП падающих товарных категорий
  • которые приносят убытки

Шаблоны для внедрения. Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность обучения?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 50 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты, поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за эти дни.



Регламент мероприятия

5 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

Даты проведения

4 сентября (суббота, 10:00 - 12:30)
4 сентября (суббота, 12:30 - 15:00)
11 сентября (суббота, 10:00 - 12:30)
11 сентября (суббота, 12:30 - 15:00)
18 сентября (суббота, 10:00 - 12:30)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

ВЫ СМОЖЕТЕ НАЙТИ ТОЧКИ РОСТА ПРИБЫЛИ, ROE, ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. КРОМЕ ТОГО

 

Обеспечите N кратный рост прибыли и ROE

 

Определите Стратегические: Сегменты Клиентов, Продукты, Рынки, регионы – как точки приложения усилий компании, которые позволят существенно улучшить финансовые показатели бизнеса

 

Высвободите капитал из товарных остатков, поймете как управлять портфелем продуктов и развитием бизнеса, чтобы обеспечить его N х кратный рост

 

Сфокусированные усилия в бизнесе приведут к росту эффективности бизнеса и понимание томограммы роста

ЭТО ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!

Условия участия
  • Сегодня: 5500 грн.
    с 30.07.21 5700 грн.
    с 06.08.21 5900 грн.
    с 13.08.21 6100 грн.
    с 20.08.21 6300 грн.
    с 27.08.21 6500 грн.
    с 03.09.21 6700 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
4 участника и более - скидка 10%
Регистрация участников



17.910447761194
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 6700 грн. 1200 грн. 5500 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 27.07.2021) 5500 грн. (5500 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA