Онлайн-курс по Бюджетированию и бюджетному управлению
Онлайн-курс «Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов»

Система планирования и бюджетного управления. Бюджеты подразделений. Платежный календарь

(с 18:45 до 21:15)
3000 грн. 4200 грн.
при оплате до 12.10.21
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Модуль включает 3 занятия по 2,5 часа, на которых тренеры раскрывают тему как выстроить систему бюджетного управления, когда каждый руководитель структурного подразделения формирует бюджеты, планируя ресурсы, необходимые для достижения целей компании и в соответствии с установленными ему нормативами. 

Как сформировать финансовую структуру и делегировать зоны финансовой ответственности на всех руководителей ЦФО. Почему интерес у руководителей подразделений к формированию бюджетов достаточно низкий как повысить мотивацию и ценность процесса бюджетирования в компании.  Рассмотрим отличие определений «места возникновения затрат» и «центры финансовой ответственности». А так же, как выстроить систему бюджетного управления от формирования финансовой структуры до классификатора бюджетов, форматов, наполнения бюджетов и графика подготовки.

Обновленный курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

полный курс включает в себя 2 уровня и 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно:

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень

Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель

Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов

Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль
 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией

Модуль 5: Бизнес анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. управление ростом стоимости бизнеса


УНИКАЛЬНОСТЬ ОНЛАЙН-КУРСА ПО БЮДЖЕТИРОВАНИЮ

100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний

ЗАПИСЬ ЗАНЯТИЙ

Участники могут пересматривать занятия курса в любое удобное время

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

После каждого занятия участники получают домашнее задание для практической проработки материала

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

Для кого предназначена программа

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет

— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

— Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»

— Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

— Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

— Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

— Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором.

— Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки

 — Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением


Спикеры
Немировский Игорь, Онлайн-курс по Бюджетированию и бюджетному управлению Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Онлайн-курс по Бюджетированию и бюджетному управлению Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ 
 

книга об эффективном управлении 
людьми и бизнесом. 
Как стать № 1 в нише 

 

по интеграции стратегии 
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению 
стратегии
 и оценке ее 
реализации с помощью 
Системы сбалансированных 
показателей (ССП, BSC)

 

ЗАПИСИ ВЕБИНАРОВ

Запись Вебинара "7 ключевых ошибок при внедрении Управленческого Учета" 


 Запись Вебинара "Как Управленческий Учет и Финансовая Модель влияют на результаты бизнеса"

До повышения стоимости осталось
13 дней
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс
Финансы и Бухгалтерия

Программа онлайн-курса "Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов"

Занятие 1. Организация в компании системы бюджетного управления

  • Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
  • Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Объекты бюджетирования
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  • План внедрения бюджетного управления. Корпоративный регламент бюджетирования

Занятие 2. Техники формирования бюджетов подразделений.Бюджеты по ЦФО (пример модели в Экселе)

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Экселе)
  • Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
  • Пример бюджетов производства

Занятие 3. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов

Пример платежного календаря в экселе со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации

  • Техники подготовки Платежного календаря, ОДДС в экселе с визуализацией данных по дням неделям и на год
  • Автоматизируем платежный календарь в Экселе с автоматическим определением рабочих дней, дат оплат, консолидацией в денежных потоков от дня к неделе, месяцу, году
  • Контроль момента возникновения обязательств компании
  • Справочники для подготовки платежного календаря с открывающимися списками
  • Реестры планируемых оплат и поступлений с автоматической корректировкой дат оплат с учетом выходных и праздничных дней
  • Визуализация данных: подсветка дат и сроков оплат
  • Структура платежного календаря: статьи ДДС, расчетные счета/ кассы, ЦФО, контрагенты

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

 
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
  • Практическая работа с Excel шаблонами;
  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Сертификат об окончании курса.
  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ

 

После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (более 60 документов в формате Microsoft Word и Excel):

— Матрица финансовой ответственности

— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

— Положение о бюджетировании

— Классификатор бюджетов

— Пример бюджетирования товарных закупок с длинным циклом поставки

— Платежный календарь с планированием денежных потоков на день / месяц в экселе со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации в годовой БДДС

— Справочник нормативов для руководителей ЦФО

— Примеры бюджетов по ЦФО: бюджет продаж, закупок, маркетинга, ТЭС, ИТ службы, финансовой службы

 

СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

При условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.


КОРПОРАТИВНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ

При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника. 



Регламент мероприятия

3 онлайн занятия по 2,5 часа с практическими заданиями

17 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
23 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
24 ноября (среда, 18:45 - 21:15)

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

После прохождения курса по Бюджетированию и бюджетному управлению участники научатся:

 

Формировать регламент бюджетирования

 

Консолидировать бюджеты по ЦФО в три финансовых бюджета на год и помесячно

 

Проводить анализ отклонений

 

Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании, рабочий капитал

 

Формировать Платежный календарь в Excel

 

Условия участия
  • Сегодня: 3000 грн.
    с 12.10.21 3200 грн.
    с 19.10.21 3400 грн.
    с 26.10.21 3600 грн.
    с 02.11.21 3800 грн.
    с 09.11.21 4000 грн.
    с 16.11.21 4200 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 20%
Регистрация участников



28.571428571429
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4200 грн. 1200 грн. 3000 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 29.09.2021) 3000 грн. (3000 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA