Онлайн-Курс для Финансового Директора (CFO)
Онлайн-курс «ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный и Стратегический уровни»

Управленческий учет. Бюджетирование. Оцифровка и метрики бизнеса. Стратегия бизнеса. Бизнес анализ

1000000 грн.
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу

ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА - ВСЕ ЧТО НУЖНО ДЛЯ РАБОТЫ

Школа финансового директора – это комплексная программа из 16 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 40 часов), в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению 120 шаблонов и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

4 ПРИЧИНЫ ПРОЙТИ ОНЛАЙН ШКОЛУ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Научиться управлять компанией и финансами по ключевым показателям KPI

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Получить пошаговый алгоритм внедрения эффективного управленческого учета

KPI-МОТИВАЦИЯ

Связать финансовые результаты подразделений и сотрудников с системой мотивации

МЕНЕДЖМЕНТ

Стать результативным менеджером и лидером, развивать и вести людей за собой

Для кого предназначена программа

— Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.

— Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.

— Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.

— Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.


Спикеры
Немировский Игорь, Онлайн-Курс для Финансового Директора (CFO) ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный и Стратегический уровни

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Онлайн-Курс для Финансового Директора (CFO) ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный и Стратегический уровни

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.



ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

Компании-участники Школы Финансового Директора

 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише

 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением

 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

ЗАПИСИ ВЕБИНАРОВ

Запись Вебинара "7 ключевых ошибок при внедрении Управленческого Учета" 


 Запись Вебинара "Как Управленческий Учет и Финансовая Модель влияют на результаты бизнеса"


ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

БОЛЕЕ 120 ШАБЛОНОВ

В частности, возможность решать кейсы на ноутбуке в Excel шаблонах.

БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ

Минимум теории, никакой «воды» - только то, что можно использовать на практике.

УДОБНЫЙ ФОРМАТ

12 модулей, 30 часов обучения и практики

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА

Все инструменты, полученные в рамках школы, отрабатываются на практике

До окончания регистрации осталось
Зарегистрироваться

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Курс

Программа онлайн-курса "ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный и Стратегический уровни"

Модуль 1. Управленческий учет выстроенный профессионально. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель. бюджеты

Занятие 1. Какие задачи CFO необходимо решать в рамках обязанностей в бизнесе сегодня и в будущем

  • Задачи, которые должен решать финансовый Директор в бизнесе сегодня и в будущем и инструменты для их решения: операционное развитие и сопровождение бизнеса;
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
  • «Золотой стандарт должности операционный уровень» Финансового Директора;
  • Модель «Как есть… и Как нужно…» в работе финансовой службы
  • Видение развития финансовой службы.
  • Цели финансовой службы
  • Менеджмент
  • Лидерство. Вести за собой.
  • Самоменеджмент. Масштабирование себя.

Занятие 2,3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Рентабельность активов (ROA)
  • Операционный цикл и показатели оборачиваемости 
  • Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
  • Золотое правило экономики
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Стратегии повышения прибыли
  • Как за 10 минут представить и проанализировать . результаты деятельности бизнеса. Отчет по KPI на 1 странице

Занятие 4,5. Как создать систему управленческого учета в компании

  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ (кейс)
  • Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  • 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  • Основные процессы управленческого учета
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  • Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
  • Шаги по внедрению управленческого учета

Занятие 6,7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
  • Методы планирования продаж
  • Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
  • Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
  • Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
  • Расчет точки безубыточности (кейс)
  • Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
  • Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
  • Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)

Модуль 2. Система ПЛАНИРОВАНИЯ И бюджетного управления в компании. Как управлять с помощью бюджетов

Занятие 8. Организация в компании системы бюджетного управления

  • Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
  • Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Объекты бюджетирования
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  • План внедрения бюджетного управления. Корпоративный регламент бюджетирования

Занятие 9. Техники формирования бюджетов подразделений.Бюджеты по ЦФО (пример модели в Экселе)

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Экселе)
  • Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
  • Пример бюджетов производства

Занятие 10. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов

Пример платежного календаря в экселе со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации

  • Техники подготовки Платежного календаря, ОДДС в экселе с визуализацией данных по дням неделям и на год
  • Автоматизируем платежный календарь в Экселе с автоматическим определением рабочих дней, дат оплат, консолидацией в денежных потоков от дня к неделе, месяцу, году
  • Контроль момента возникновения обязательств компании
  • Справочники для подготовки платежного календаря с открывающимися списками
  • Реестры планируемых оплат и поступлений с автоматической корректировкой дат оплат с учетом выходных и праздничных дней
  • Визуализация данных: подсветка дат и сроков оплат
  • Структура платежного календаря: статьи ДДС, расчетные счета/ кассы, ЦФО, контрагенты

Модуль 3. Оцифровка и МЕТРИКИ БИЗНЕСА, KPI для каждого подразделения и сотрудника, Контроллинг с фокусировкой на прибыль и рост бизнеса.

Я ДОВЕРЯЮ ТОЛЬКО ЦИФРАМ, ОНИ НИКОГДА НЕ ВРУТ. ОЦИФРОВЫВАЕМ БИЗНЕС, КАЖДОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ И СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ

Занятие 11. Оцифровка, метрики бизнеса. Метрики и ключевые показатели эффективности работы ТОП - менеджмента компании

  • Оцифровка бизнеса и метрики эффективности
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности  
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль, за оптимизацию оборотного капитала
  • Уровень ответственности топ-менеджеров: финансовая или процессная. Индекс дистанции власти
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям:  BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  • Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда. Бюджет расходов на ФОТ
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда для топ-менеджмента и система оплаты труда

Занятие 12. Как выстроить систему операционного контроля. Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет

  • Организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;
  • Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;
  • Эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;
  • Обеспечение достоверности финансовой информации.
  • Организация операционного процесса во времени: длительность цикла и процесса, нормативы на выполнение операций, учет рабочего времени, группировка процессов
  • Ведение операционно-стоимостного учета и анализ АВС
  • Как не просто строить планы, но и выполнять их. Разрабатываем стандарты работы персонала
  • Выбираем способ организации контроля качества: независимый или интегрированный
  • Информационное обеспечение процесса контроля и управления
  • Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
  • Недельные Спринты бизнеса и внедрение визуального Менеджмента
  • Управление старением дебиторской задолженности
  • Ключевые KPI в режиме реального времени

Занятие 13. Оцифровка и метрики эффективности отделов продаж и маркетинга

  • Показатели эффективности продаж: Рост продаж Gross Margin, фокус продажи, производительность службы, структура продаж по маржинальности, условиям отсрочек и др
  • Измеряем эффективность по всем маркетинговым каналам
  • Как управлять с помощью опережающих показателей
  • Планирование спроса. Обработка и анализ собранных данных и прогнозирование будущего спроса на их основе, детализация прогнозов в натуральном выражении до уровня конкретных продуктов (SKU).
  • Планирование продуктового портфеля, в т.ч. новых продуктов, в рамках которого принимаются решения о новых запусках, изменении цен, и т.д.
  • Бюджет продаж по товарным категориям, клиентам, регионам,
  • Бюджет поступлений и платежный календарь
  • Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет маркетинга, план маркетинговой активности, статьи затрат по маркетинговым каналам
  • Зоны ответственности сотрудников отделов продаж и маркетинга, KPI-мотивация

Занятие 14. Оцифровка и метрики эффективности производства

Эффективно ли используется оборудование:

  • сколько времени оборудование используется для производства продукции от доступного времени для работы ,
  • сколько оборудование производит продукции в единицу времени 
  • часы простоя, поломки, среднее время
  • время планового обслуживания оборудования
  • Общая эффективность оборудования с учетом доступности, производительности и качества

Эффективно ли загрузки людей на производстве

  • Количество изделий, которое производится рабочим за период/ к норме выработки
  • Количество отработанных часов на единицу произведенной продукции
  • Как измерить загрузку производства: Производительность, выработка
  • Как спланировать штат

Эффективность процесса производства:

  • Насколько сохраняется постоянный объема выпуска продукции в течение года, месяца, суток, смены при сохранении постоянной потребности в ресурсах
  • С какой периодичностью производство выдает готовую продукцию
  • Насколько скорость производства поспевает за скоростью возникновения запросов у клиентов
  • Сколько нужно времени с момента получения заказа от клиента до момента получения денег за него по видам заказов.
  • Насколько своевременно закрываются логистические направленя (сменные задания, наряды, заказов клиентов)
  • Какое количество и процент брака от всего выпуска
  • Потери, отходы производства
  • Бюджет производства. Планирование производства/поставок. Оценка производственных и дистрибьюторских ресурсов и мощностей с учетом всех ограничений.
  • Система оплаты труда на производстве

Занятие 15. Оцифровка и метрики эффективности отделов закупок и логистики

  • Как измерить эффективность складских остатков: оборачиваемость, GMROI по категориям/брендам, выполнение плана по обороту по категории,
  • соотношение ходовых/неходовых позиций, неликвиды, брак, % не продаваемых позиций,
  • Упущенные продажи из-за несвоевременности поставок, своевременность поставок, % неудовлетворённого спроса клиентов и упущенные продажи из-за отсутствия складских остатков, % просроченных поставок
  • Как измерить эффективность условий работы с поставщиками: средневзвешенная отсрочка поставщиков,
  • План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
  • Как измерит загрузку транспорта и производительность
  • План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
  • План логистики / план поставок
  • Как измерить качество логистического сервиса для потребителя
  • Насколько оправданны инвестиции в транспортный парк и стоимость владения
  • Как измерить загрузку снабженцев, кладовщиков, водителей и система оплаты труда

Занятие 16. Оцифровка и метрики эффективности HR и финансовой служб

  • Показатели эффективности инвестиций в персонал: доходы (прибыль) /среднесписочный штат, затраты на персонал и эффективность затрат на персонал и др.
  • Как измерить уровень мотивации и вовлеченности сотрудников
  • Как измерить оценка результативности сотрудников
  • АВС-Дифференциация и категоризация сотрудников по результатам работы. Извлекаем прибыль из персонала.
  • HR- бюджет компании и по подразделениям, статьи и формулы расчетов: фонд оплаты труда, расчет премиального фонда, затраты на обучение, подбор и др.
  • Как оценить эффективность работы финслужбы и бухгалтерии
  • Как спланировать загрузку отдела и  штат
  • Как понять кто из сотрудников перегружен, а кто не догружен
  • Как оценить соблюдение стандартов работы
  • Как измерить качество
  • KPI -мотивация в HRи финансовых службах и примеры мотивационных листов

Модуль 4. Системный бизнес. Инструменты достижение целей бизнеса

Занятие 17. Как выстроить СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, нацеленный на прибыль и устойчивое развитие. 10 элементов Системы  

О 10 элементах Бизнес Системы, ориентированной на прибыль, рост и устойчивое развитие  Связь стратегических и операционных целей бизнеса с системой оплаты труда (Spi,Kpi и оплата за результат)

  • Стратегические цели бизнеса и ответственность за их достижения
  • Операционные цели бизнеса и матрица ответственности за их достижение
  • Как распределить ответственность за результат
  • Матрица ответственности

ПРИОРИТЕТЫ: Единственно важная цель для Роста вашего бизнеса

  • Приоритеты бизнеса
  • Приоритеты каждого из подразделений

Система контроля ключевых показателей бизнеса и ключевых показателей каждого подразделения. Визуальный менеджмент

  • Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
  • Ключевые показатели для контроля Продаж
  • Ключевые показатели для контроля Маркетинга
  • Ключевые показатели для контроля Закупок / Продукт менеджмента / Категорийного менеджмента
  • Ключевые показатели Производства
  • Ключевые показатели службы персонала
  • Ключевые показатели Логистики
  • Недельные Спринты бизнеса
  • Внедрение визуального Менеджмента
  • Ключевые Kpi в режиме реального времени

Занятие 18. Система мотивации от стратегии и оплата за результат достижения стратегических целей бизнеса

Система Мотивации от стратегии и оплаты труда за результат достижения стратегических целей бизнеса

«Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»

  • Построение системы KPI для различных подразделений
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;
  • Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  • Бюджет расходов на ФОТ 
  • КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
  • Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица, измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
  • КАК ВНЕДРЯТЬ KPI-МОТИВАЦИЮ

Система управления развитием – Компетенциями и Знаниями для реализации Стратегии

  • Перечень ключевых Компетенций компании
  • Матрица необходимых Компетенций для каждой должности
  • Система обучения необходимым компетенциям
  • Система контроля наличия Компетенций по каждой должности
  • Связь Компетенций и оплаты труда для каждой должности
  • Стандарты работы для каждой должности
  • Программа «Моя карьера»

Занятие 19. Система результативного управления бизнесом и достижением целей (Execution) 

Система результативного управления бизнесом и достижением целей

  • Стандарт работы руководителя
  • Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания"
  • Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
  • Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
  • "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
  • "Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" 
  • "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
  • Ключевые Инструменты руководителя:
  • Визуальный менеджмент 10 Ключей
  • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
  • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
  • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
  • Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента.
  • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;

Система Инноваций и постоянных улучшений

Проекты Роста и развития бизнеса

  • Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
  • Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли» 
  • Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам» 
  • Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
  • Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
  • Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
  • Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
  • Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
  • Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
  • Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
  • Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

  • Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
  • Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»
  • "Внедрение "Доски решения проблем""
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру

Система управленческого учета и отчетности для реализации стратегии

  • Как выстроить Систему управленческого учета и отчетности
  • Программный продукт: 1С / ERP
  • Организация Управленческого учета и отчетности

Система Планирования, бюджетирования и Контроллинг стратегический уровень

  • Организация Системы Стратегического Планирования компании
  • Организация операционного Планирования компании
  • Организация Системы Контроллинга бизнеса и каждого из подразделений

Система Трансформации и внедрения изменений в компании. ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

  • Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
  • Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров  взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
  • Программа «Мотивация лидеров трансформации»

Дорожная карта стратегического развития бизнеса

План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

Шаблоны для внедрения

Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность обучения?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы  на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за эти дни.

Модуль 5. БИЗНЕС АНАЛИЗ, ориентированный на рост ПРИБЫЛИ, повышение операционной эффективности, повышение рентабельности инвестиций в бизнес

Занятие 20. Бизнес Анализ: Анализ стратегических возможностей и барьеров роста. Анализ финансовых показателей 

  • Тенденции рынка и отрасли;
  • На каком этапе Жизненного Цикла в настоящий момент находиться рынок ?
  • Растущие и падающие рынки, ниши, товарные категории…
  • Стратегический анализ, что приносит прибыль, а что ее съедает.
  • Перспективные направления, на которых компания зарабатывает деньги и непривлекательные направления, где теряет;
  • Привлекательна ли отрасль в которой мы работаем?
  • Какие рынки / регионы / продукты… приносят прибыль сегодня?
  • Какие направления / регионы / продукты съедают прибыль или недостаточно эффективно работают?
  • Анализ ключевых проблем бизнеса. Аудит бизнеса в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса (Финансы / Клиенты / Процессы / Персонал).

Занятие 21. Анализ «направлений бизнеса, Продуктового портфеля» и каналов сбыта. Какие направления бизнеса, продукты и каналы сбыта приносят прибыль, а какие ее съедают;

  • Самые крупные и быстрорастущие сегменты;
  • Анализ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: по привлекательности и вкладу в прибыль
  • Анализ Товарных ЗАПАСОВ – как повысить прибыльность инвестиций в товары и запасы
  • Где сосредоточены основные активы компании?
    Как повысить ROE / ROI, оборачиваемость  товаров /запасов, обеспечивающих 80% маржи  / прибыли
    Анализ КАНАЛОВ СБЫТА

Занятие 22. Анализ и управление Прибыльностью КЛИЕНТСКОЙ базы (CustomerValueManagement (CVM)). Анализ «Конкурентов» . Разрывы с лидером рынка. Анализ Клиентской базы / Сегментов Клиентов

  • Сегментация по категориям «А++, А+, А, В, С»
  • Определение Самых перспективных Сегментов 
  • Стратегии работы с каждым Сегментом;
  • Cтратегические / операционные цели по каждой категории Клиентов

Конкурентный анализ. Разрыв с лидерами рынка

  • Конкурентный анализ
  • Поиск рыночных перспектив и возможностей
  • Срез стратегии конкурентов, перспективы их развития
  • Карта конкурентов
  • Выбор приоритетов
  • Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы
  • Уникальные конкурентные преимущества
  • Разрыв с лидерами рынка

Занятие 23. Анализ Менеджмента, персонала и процессов. Выводы стратегического анализа. Что нужно улучшать

  • В поисках роста: Куда прилагать основные усилия компании
  • Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
  • «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)/
  • «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;
  • «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей. Как их преодолеть
  • Какие рынки / регионы / продукты… интересных компании для роста завтра?
  • Как быстро повысить прибыль.
  • Как повысить прибыль  в долгосрочной перспективе
  • Целевые ориентиры бизнеса.

Модуль 6. Стратегия бизнеса с ориентацией на прибыль и рост стоимости бизнеса. Реализация стратегии с помощью BSC

Занятие 24. СТРАТЕГИЯ

Видение и Стратегия развития

  • Определение фокуса развития. Стратегическое Видение/Концепция развития
  • 3-5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития
  • Постановка Главной рыночной цели

Постановка Стратегических целей компании в 4х Перспективах

перспектива «Финансы»

  • Финансовая модель вашего бизнеса - модель Logolex и рычаги управления прибылью
  • Постановка финансовых целей: Рост, продажи, GM, Opex, Ebitda, Ros….
  • Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности
  • Оцифровка стратегии с помощью BSC
  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Финансы»
  • Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии

Занятие 25.

Перспектива «Клиенты»

  • Сегментация клиентов
  • Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах
  • Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 95% Вашего успеха
  • Ключевые факторы совершения покупки клиентом
  • Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы
  • Удержание и сохранение клиентов
  • Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе
  • «Х Factor» вашей стратегии
  • Позиционирование компании
  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Клиенты», «Продукты»

Перспектива «Бизнес процессы»

  • Стратегически важные бизнес процессы компании. Что это за процессы
  • Как отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы
  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Процессы»

Занятие 26. Перспектива «Менеджмент /Персонал»

Перспектива «Менеджмент /Персонал»

  • Стратегически важные должности
  • Стратегически важные навыки
  • Стратегия работы с персоналом
  • Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Сотрудники. Менеджмент»

Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация

  • Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание : КАСКАД 1 /2 / 3
  • План действий: Что? Кто? В какие сроки?
  • Ключевые инструменты: Визуализация; Доска решения проблем
  • Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ
  • Формирование команд по Трансформации компании
  • 3…10 Стратегических Проектов Трансформации за год. Первые 3 Проекта
  • 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год
  • План действий. Ответственные. Сроки
  • Оценка реализации стратегии.
  • Оценка стоимости бизнеса. Управление стоимостью

Обновленный курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

полный курс включает в себя 2 уровня и 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно, как самостоятельную программу:

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень

Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель

Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов

Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль
 

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией

Модуль 5: Бизнес анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. управление ростом стоимости бизнеса

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

 
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • Длительность - 40 часов (16 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
  • Практическая работа с Excel шаблонами;
  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Сертификат об окончании курса.
  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.

 

 УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ

Шаблоны и инструкции для участников Курса для финансового директора

 

После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (более 120 документов в формате Microsoft Word и Excel):

— Шаблон отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;

— Шаблоны финансовых отчетов

— Шаблоны управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)

— Чек-лист выбора программного продукта;

— План внедрения управленческого учета

— Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;

— Чек-лист требований к управленческому учету

 — Чек-лист закрытия периода в УУ;

 — Положение о финансовой службе

 — Примеры технологических карт по участкам

— Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций

 — Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций

— План внедрения бюджетирования

— Матрица финансовой ответственности

— Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании

— Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня

— Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

— Индекс сезонности

СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

При условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.

 
КОРПОРАТИВНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ

При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.



Регламент мероприятия

26 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

Даты проведения

26 октября (вторник, 18:45 - 21:15)
27 октября (среда, 18:45 - 21:15)
2 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
3 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
9 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
10 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
13 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)
13 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)
16 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
17 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
20 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)
23 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
24 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
27 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)
27 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)
30 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
1 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
4 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)
4 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)
7 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
8 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
11 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)
11 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)
14 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
15 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
18 декабря (суббота, 10:00 - 12:30) 

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

БЛАГОДАРЯ ШКОЛЕ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ВЫ:

 

Повысите собственную компетентность как финансового директора компании

 

Заполните личные пробелы в финансовой сфере, получите современные инструменты

 

Научитесь разбираться, нет ли скрытых проблем в бизнесе

 

Сможете быстро и эффективно проводить прогнозирование результатов деятельности компании

 

Исправите недочеты в финансовой системе компании

 

Сможете без затруднений внедрить управленческий учет

  Получите более 120 готовых шаблонов финансовых документов и отчетности, которые сразу сможете применять в работе
   

Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования

   

Построите справедливую систему мотивирования персонала по финансовым результатам

 

Повысить собственную эффективность и результативность как менеджера и лидера

 

Сделаете свою компанию более понятной, управляемой и успешной

Условия участия
Групповые скидки
2 участника - скидка 20%
Регистрация участников


100
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1  грн. 0 грн. 0 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 6.12.2021) 1000000 грн. (0 грн.)

По вопросам участия в мероприятии, связывайтесь по телефонам:

+38 (044) 501-28-69, (067) 504-91-44

— гарантия лучшей цены
— групповые скидки и подарки
— программа лояльности для постоянных клиентов
— оплата производится любым удобным для Вас способом
— 100% возврат при отказе от участия ранее, чем за 14 дней 
(или зачет в стоимость другого события)

С 2005 года наша команда занимается организацией и продвижением выступлений ведущих экспертов 
в области бизнеса и личностного развития. Мы предлагаем программы для улучшения показателей вашего бизнеса и повышения личной эффективности.

 — более 30 организованных бизнес-конференций
 — 145 тренингов и мастер-классов
 — более 5000 участников бизнес-событий
 — тендеры на обучение: свыше 200 корпоративных клиентов

Компания ООО «Персонал Групп» успешно развивает всеукраинский тренинговый портал Training.com.ua и HRM.UA — Журнал HRMagazine

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA