Online тренінг по KPI
Онлайн-курс «Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу»

(с 10:00 до 14:00)
3800 грн. 4400 грн.
при оплате до 14.03.22
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
Скачать программу


Спикеры
Немировский Игорь, Online тренінг по KPI Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Старожукова Инна, Online тренінг по KPI Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу

Инна Старожукова

бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

До повышения стоимости осталось
56 дней
Успей получить скидку

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Программа онлайн-курса "Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу"

Как измеряется финансовый успех компании. Анализ финансовой отчетности 

- 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей 
- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Какая самая основная причина банкротства компаний
- Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE) 
- Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Рентабельность активов (ROA)
- Операционный цикл и показатели оборачиваемости  
- Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
- Золотое правило экономики
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса: 
- Финансовая устойчивость и ликвидность, Анализ эффективности денежных потоков
- Отчет по KPI для Собственника на 1 странице

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ 

- В чем разница между прогнозами и бюджетами
- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
- Методы планирования продаж 
- Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
- Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
- Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
- Расчет точки безубыточности (кейс)
- Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
- Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
- Бюджетирование подразделений: Директивы по финансовым целям и показателям
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

Как создать систему управленческого учета и отчетности в компании

Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования: 
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании: 
Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками: 
   - Анализ эффективности управления денежными потоками
   - Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
- Основные процессы управленческого учета
- Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивация

- Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда
- Как определить, кто и за какие показатели отвечает
- Делегирование финансовой ответственности и индекс дистанции власти
- Как внедрять KPI-мотивацию для повышения эффективности бизнеса



Регламент мероприятия

2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00

ZOOM

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Условия участия
  • Сегодня: 3800 грн.
    с 14.03.22 4400 грн.
Групповые скидки
2 участника - скидка 2.5%
3 участника - скидка 4%
Регистрация участников



13.636363636364
Билетов Билетов Цена Скидка Всего
1 4400 грн. 600 грн. 3800 грн.
У вас есть промо-код?
0 грн.
Сумма к оплате (на 17.01.2022) 3800 грн. (3800 грн.)

По всем вопросам, связанным с участием в мероприятии, связывайтесь по телефонам или e-mail:
+38 (044) 501-28-69, +38 (067) 504-91-44, e-mail: event@hrm.ua

Рассылка анонсов

Подпишитесь на рассылку и узнавайте первым о событиях EVENT.HRM.UA