Блок 1.
- От идеи и ожиданий собственника до задач должности.
- Цель компании. Миссия. Обзор и анализ основных стратегий компаний.
- Ключевые факторы успеха — основные ресурсы компании для достижения целей в рамках выбранной стратегии.
- КФУ — персонал. Его составляющие.
- Коммуникационные карты и оптимизация функциональной нагрузки отделов.
- Отделы «приносящие прибыль» и «поддерживающие». Классификация. Пропорциональное соотношение.
- «Золотое сечение бизнеса».
Блок 2.
- Анализ функциональной нагрузки на должность.
- Современные методы нормирования.
- Расчет необходимого количества персонала.
- Пути оптимизации количества персонала.
- Создание и корректировка должностных инструкций.
- Стандарты. Положения. Документооборот.
Блок 3.
- Оценка — базис HR-процессов.
- Этапы разработки и внедрения.
- Существующие методики оценки. Линейные и комплексные методики. Плюсы и минусы. Предпосылки внедрения согласно специфике компании:
- Установление стандартов и нормативов.
- Психологическое тестирование.
- Ранжирование.
- Профессиональные кейсы и бизнес-эссе.
- Компетенции. Оценка по компетенциям.
- 360 градусов.
- Assessment Center.
- MBO (Управление по целям — S.M.A.R.T).
- KPI (ключевые показатели эффективности).
- «Trial» (оценка по бизнес-процессам).
- Взаимосвязь оценки с аттестацией и кадровым аудитом.
- Динамическая карта развития сотрудника.
Блок 4.
- Грейды и процедура грейдинга должностей.
- Аналитический метод построения грейдов.
- Расчет «шага грейда» и «вилки» грейда.
- Корректирующие коэффициетны.
- Управление грейдовыми окладами.
Блок 5.
- Методы диагностики мотивации персонала. Теории мотивации:
- «АВС — группирование по Гауссе».
- Маслоу-Кондо.
- Кайдзен.
- «Гигиена» Герцберга.
- «7-ми факторная модель демотиваторов».
- «Лестница рабочей мотивации».
- Составляющие системы стимулирования:
- Модель оплаты труда персонала разных уровней. Оплата по результату и опциональные модели.
- Социальный пакет, компенсационный пакет (бенефиты + …).
- Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов.
- HR-бюджет. Расчет и оптимизация.
Блок 6.
- Обучение. Теории обучения.
- Каналы обучения и порог восприятия информации.
- Предпосылки и алгоритм организации обучающего мероприятия.
- Анализ эффективности обучения.
- Анализ внешних провайдеров.
- Учебный Центр-Университет-Академия.
- Современные возможности обучения.
- Самообучающаяся организация.
- Элементы IIP в корпоративной культуре (IIP, «Инвесторы в людей», «Инвесторы в служащих [работников]" государственная программа, призванная стимулировать инвестиции частных компаний в профессиональное обучение; организации, соответствующие установленным требованиям, получают государственный сертификат и некоторые налоговые льготы)
Блок 7.
- Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
- Технология диагностики корпоративной культуры компании.
- Внедрение инструментов корпоративной культуры.
- Развитие и актуализация инструментов корпоративной культуры.
- Управление изменениями культуры — саморазвитие организации.
- Элементы IIP в корпоративной культуре (IIP — «Инвесторы в людей»).
- Адаптация, как элемент приобщения к корпоративной культуре компании.
- Алгоритм адаптации персонала.
Блок 8.
- Организация бизнес-процесса рекрутинга в компании.
- Имидж работодателя: «Я хочу работать в этой организации».
- Внутренний отбор или Внешний поиск. Ноу-хау в поиске.
- Собеседования для разного уровня претендентов.
- Отбор ТОП-менеджмента и уникальных специалистов.
В стоимость входит
— участие в мероприятие
— раздаточные материалы
— кофе-брейки
— дополнительные материалы (выкладываются на файлообменник)
— сертификат об участии
Регламент мероприятия
Обучение
1-й день - с 9:30 до 17:00
2-5-й дни - с 9:00 до 17:00
Обеденный перерыв 13:00—14:00
