Назначение складов. Основа в обучении складской логистики
- Формат склада как функция от логистической стратегии компании
- Техническое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике
- Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.
Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом
- Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
- Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
- Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
- Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.
Планировочное решение и расчет вместимости склада
- Логика зонирования склада
- Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
- Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада, определение параметров складских зон и
Организация системы хранения и отбора товара.
Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада
Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.
Планирование и организация складской системы
- АВС-анализ и его применение в складской логистике
- Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам
- Принципы размещения товара в зоне подбора.
- Адресная система. Логика адресации на складах.
- Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система
- Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.
Управление информационным потоком на складе
- Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
- Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
- Системы IWS («локаторы»). Преимущества и недостатки данного класса систем.
- Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем. «Коробочные решения» в информационных системах:
Задание топологии склада в программном обеспечении
Настройка сценариев размещения товара на складе
Структура подчиненности документов в информационных системах — варианты решения
Управление правами доступа
Настройка приоритетности выполнения заданий.
- «Коробочные решения» и «отраслевые решения» в информационных системах.
Планирование работы склада, оптимизация складских процессов
- Показатели эффективности работы склада
- Управление приемом и размещением товара на складе:
Планирование работ в зоне приема товара.
Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
Прием по заказу и кроссдокинговая схема
- Политика размещения товара на складе:
Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара
Стратегии размещения
Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов/
- Технологии, применяемые при отборе товара:
Управление волнами заказов
расщепление заказа
последовательный отбор.
Двухтактная сборка
Чередующийся отбор
Отбор нескольких заказов одновременно
Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
Целесообразность использования терминалов при комплектации
Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
- Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:
Логика внутрискладских перемещений
Управление приоритетами внутрискладских перемещений
Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
- Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:
Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
- Приемосдаточная экспедиция на складе — «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:
Преобразование товара в груз
Процесс передачи груза
Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
- Оптимизация вспомогательных складских операций:
Варианты организации работ по стикеровке товара
Дополнительная обработка товара
Комплектация наборов
Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций
Инвентаризация «по пустым ячейкам»
- Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании
- Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:
Описание модели «как есть» и оценка текущего положения
Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.
Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала
- Функциональные роли на складе:
Распределение обязанностей и зон ответственности
Квалификационные уровни персонала
- Концепция основных и вспомогательных складских операций:
Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
Расчет потребности в складском персонале.
- Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе
- Показатели оценки деятельности персонала
Система сквозных мотивационных показателей.
ВАМ НЕОБХОДИМ СЕМИНАР СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ, ЕСЛИ
— Вы намерены оптимизировать складское пространство с выгодой для предприятия.
— Вы хотите получать пользу от каждого квадратного метра площади.
— Вы стремитесь усовершенствовать работу персонала.
— Вы желаете минимизировать показатель ошибок при приеме товара и оформлении заказа.
— Вы готовы кардинально изменить подход к логистике на вашем предприятии.
— Вы осознаете важность грамотного внутреннего перемещения груза.
— Вы желаете знать, в каких случаях при комплектации следует использовать терминал.
— Вы хотите больше узнать о работе систем IWS и WMS.
— Вы заинтересованы в грамотной работе каждого сотрудника.
— Вы намерены совмещать процессы управления и контроля логистики склада.
2 участника — 5%
3 участника — 7%
4 и более — 10%
— Участие в семинаре
— Обеды
— Кофе-паузы
— Раздаточный материал
— Консультация специалистов
— Сертификат
