— Как быстро привести дела в порядок в финансах;
— Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
— Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
— Что нам хочет сказать прибыль?
— Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г., если ничего не будем менять.
— Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
— Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
— Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
— KPI и нормативы подразделений
— Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
— Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
— Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
— То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
— Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
— Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
— Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
— Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются
Функциональные бюджеты
— Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
— Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
— Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
— Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
— Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
— Бюджет командировочных расходов
— Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
— Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
— Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
— Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
— информационно-консультационное обслуживание,
— сборник учебных материалов,
— кофе-брейк, обед,
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
— Сертфикат
Регистрация — 9.00
Начало — 9.30
Кофе-брейк — 11.45
Завершение — 14–00
